瓦轴统一信息平台的"支撑点"

信息化是工业化之后的又一场革命,是当今世界经济和社会发展的大趋势,ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的,它是当今世界上最先进的管理思想和方法的体现,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变企业管理粗放、滞后的局面,建立一个符合市场经济体制要求的现代化企业管理模式.     

瓦轴统一信息平台的“支撑点”

信息化是工业化之后的又一场革命．是当今世界经济和社会发展的大趋势．ERP作为企业信息化建设的核心组成部分．其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统．更重要的．它是当今世界上最先进的管理思想和方法的体现．通过业务重组、组织重组和管理重组．尽快改变企业管理粗放、滞后的局面．建立一个符合市场经济体制要求的现代化企业管理模式。     

谈谈专用机床的标准化

社会主义市场经济在我国正在建立中,企业在市场经济中的适应性在逐步成长.市场经济是一种法制化的经济,其特点之一是市场竞争和供求关系的多变.市场竞争有多种:价格、质量、服务和交货期等等.供求关系的多变是指市场(或用户)对商品(产品)的需要是多样化和多层次的,企业要适应市场竞争的需要,势必要满足市场经济多样化、多层次的要求.     

新能源汽车发展研究(下)

新能源汽车主要零部件产业情况我国目前已建立起了电动汽车"三纵三横"(燃料电池汽车、混合动力汽车、纯电动车三种整车技术为"三纵",多能源动力总成系统、驱动电动机、动力电池三种关键技术为"三横")的研发布局,采取了整车企业牵头、关键零部件配合、第三方监理、产学研结合、政策法规技术标准同步研究、基础设施协调发展的研发体制。     

努力探索行业协会有效地发挥行业管理作用之路

在我国实行政治经济体制改革过程中,随着政府职能的转变,行业协会——这种上挂政府、下通企业、横联教学和科研乃至使用部门,存诸多关系中起着桥梁、纽带作用的行业性组织,在全国应运而生。对这一在社会主义制度下出现的新事物,人们曾有过种种疑虑。例如行业协会算     

自购与租赁的经济分析

在市场经济发达的国家,工程机械租赁业已成为一个重要的、成熟的产业。而在我国市场经济体系中,工程机械配置市场化是一种必然趋势。因为市场经济的核心是法治和效益,所以我国施工企业今后所需的工程机械,尤其是大型和先进设备,很多都会采用租赁的方式来解决,以避免采取"大而全"、"小而全"的低效益的     

企业标准体系建立的程序及思路

随着我国经济体制不断变化,市场对企业的设计、生产、管理提出了更高的要求,企业标准体系将企业内的各个环节的标准有机地整合在一起,有利于企业科学管理。因此,为了适应市场经济发展的需要,企业应对各个环节的标准进行梳理、规划,建立完善的企业标准体系。本文从实际出发,阐述了企业标准体系建立的流程和建立过程中遇到的问题及解决思路,为企业建立标准体系提供了参考和建议。     

自购与租赁的经济分析

在市场经济发达的国家,工程机械租赁业已成为一个重要的、成熟的产业.而在我国市场经济体系中,工程机械配置市场化是一种必然趋势.因为市场经济的核心是法治和效益,所以我国施工企业今后所需的工程机械,尤其是大型和先进设备,很多都会采用租赁的方式来解决,以避免采取"大而全"、"小而全"的低效益的自购设备方式.     

上海合纵重工机械有限公司

正合纵·驱动工业进步SGR·Driving the Industry...上海合纵重工机械有限公司是工业传动齿轮箱设计、生产及解决方案供应商。自主开发出系列齿轮减速马达、N系列行星齿轮减速机、C系列平面二次包络环面蜗杆减速机等通用及专用工业传动齿轮箱。2011年公司通过高新技术企业的评定,入选上海市"专、精、特、新"企业。N系列行星齿轮减速机被中国齿轮专业协会评为"2009年齿轮行业科技进步成果一等奖",评定为2012年第一批上海市高新技术成果转化认定项目,奠定了公司自主创     

建立复合型企业集团是加速我国电子信息产业发展的重要措施

最近赵紫阳总书记提出关于建立跨省市、跨地区企业集团的指示,使我们很受鼓舞。从一定意义上说,企业是国民经济的原动力,相信只要从企业抓起,增强企业活力,建立复合型企业集团,必将促进我国国民经济的健康发展。复合型企业集团是在商品经济条件下,为获取最大的经济利益,在激烈竞争中形成的经营向多样化发展,资金投向以保证在技术上居于领先地位,依靠迅速兼并、重组而使企业内部结构合理的企业集团。在国际上,建立以电子信息技术为核心技术的跨国、跨地区、跨行业的复合型企业集团已是一股世界潮流。这股潮流在我国也正在形成一种趋势。我国目前所建立的企业集团多是行政性的,即便有些集团是由企业自愿结合而成,但大多是同行业的联     

在中小企业中BPR/ERP的整合与应用

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而BPR与ERP整合则是企业信息化建设的核心和关键.根据BPR基本思想和ERP的基本原理,结合中小企业的具体情况,分析企业实施BPR与ERP之间的关系、认识上的误区及整合策略、并给出较为成功的实例.     

设备与现代企业

随着社会主义市场经济体制的建立,企业改革方向是建立现代企业制度。在新形势下,设备管理工作如何适应要求,使企业在社会主义市场经济的大潮中破浪前进,是摆在我们面前的一个重要课题。 一、现代化设备是现代企业的重要技术物质基础 企业是商品的生产者和经营者,其一切活动始于市场、终于市场。企业必须按社会主义市场经济规律的要求,通过深化企业改革和转换经营管理机制,建立现代企业制度。它的建立离不开现代化设备这个重要的技术物质基础。     

淺談現代企業制度下如何做好企業内部審計工作

现代企业制度是指适应社会化大生产的需要,反映建立社会主义市场经济的要求,使企业真正成为面向国际、国内两个市场竞争主体的一种企业体制。其基本框架是:产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。核心内容是企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人主体和市场竞争主体。内部审计是现代管理中不可缺少的重要组成部分。在建立和发展社会主义市场经济体制和实行现代企业制度中,内部审计更为重要,它是加强经营管理的重要手段,是     

《现代企业制度》小释

现代企业制度,是反映社会化大生产特点、适应市场经济要求、拥有独立法人的实体,具有独立财产责任和权利的一种企业制度。与传统的企业制度相比,现代企业制度产权关系清晰、权力责任明确、政企分开、管理科学、便于筹集资金扩大生产。现代企业制度的组织形式通常是公司制。 党的十四届三中全会通过的《决定》明确指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业的改革方向。”我们要建立的是适应社会主义市场经济的现代企业制度,关键是转换国有企业的经营机制,确立国有企业的主体地位。这就要建立新的产权制度,明确界定产权经营管理主     

市场经济的发展与企业标准化

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,随着我国经济的发展,企业已成为市场竞争和技术开发的主体。作为技术、科学管理基础的企业标准化工作,又是企业提高生产技术水平、产品质量、市场竞争力和获取最佳经济效益的重要手段,因此,企业标准化为适应市场经济发展的需要,应从以下几个方面做好工作。（1）企业标准化为适应市场经济发展的需要,要进行标准化机制改革在组织形式上为适应企业的发展、改组、改制应有所创新。企业成立标准化技术委员会,厂长（经理）或其委托的总工程师担任技术委员会的主任,吸收其他方面如产品设计…     

在市场竞争中的企业标准化工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和我国加入 WTO步伐的加快 ,企业标准化工作面临着深刻的变化 ,如何开展适应市场经济需要的企业标准化工作 ,是一个重要的问题。在市场经济竞争中 ,企业要建立一套行之有效的标准化体系 ,标准化工作要贯彻在企业活动的全过程中 ,企业应按需配备技术业务能力较强的标准化人员 ,积极参与市场 ,参与企业的产品开发全过程及生产、科研、管理、信息等活动 ,并提供标准化技术的服务。1　市场经济中企业标准化工作动向市场经济是以市场需求为导向 ,企业的生存取决于市场 ,用户的需求就是企业的努力方向 ,企业…     

中国政府推动钢铁行业重组并购宏观政策论

分析了中国钢铁工业的现状与问题，认为加快企业间实现重组并购整合，提高行业集中度，是实现中国钢铁工业发展的关键。同时阐述了各级政府应履行国有和国有控股钢铁企业的出资人责任，支持企业实施重组并购整合，特别是在税收和金融上可制定相应具体政策，以利于国内优势企业消除顾虑跨区域重组并购发展。还分析了进一步放开国内钢铁资本市场，加快淘汰行业落后产能，让中外企业同场竞技，利于中国钢铁企业提高综合竞争力。通过研究分析，为政府促进中国钢铁业良性发展提供了政策建议。     

中航工业战略变革之道

从1999年的一分为二,到2008年承担大飞机专项任务的合二为一,中航工业集团随着形势的发展及时改变集团策略,在国内市场上形成持久的竞争优势,并在国际市场上占有了一席之地。国务院曾对合并重组制定了一个很重要的原则:集团重组的整合不能是两个集团简单地"堆"在一起。如何避免"一堆土豆"在整合之后变成"一麻袋土豆"是当时非常现实的挑战。所以国务院提出,整合之后的公司要建立母子公司的企业结构,通过母公司来负责子公司的专业整合与运作。那么中航工业集团多年来经历了哪些根本性的变?本刊特地节选转载了中航工业总经理林左鸣的《中航工业战略变革之道》,以使读者更加了解中航工业集团的创新体制和集团战略。     

中航工业战略变革之道

从1999年的一分为二,到2008年承担大飞机专项任务的合二为一,中航工业集团随着形势的发展及时改变集团策略,在国内市场上形成持久的竞争优势,并在国际市场上占有了一席之地。国务院曾对合并重组制定了一个很重要的原则:集团重组的整合不能是两个集团简单地"堆"在一起。如何避免"一堆土豆"在整合之后变成"一麻袋土豆"是当时非常现实的挑战。所以国务院提出,整合之后的公司要建立母子公司的企业结构,通过母公司来负责子公司的专业整合与运作。那么中航工业集团多年来经历了哪些根本性的变?本刊特地节选转载了中航工业总经理林左鸣的《中航工业战略变革之道》,以使读者更加了解中航工业集团的创新体制和集团战略。     

制造物联及相关技术架构研究

在综合分析制造物联需求与发展背景的基础上,论述了制造物联的概念与技术特征,提出制造物联是在制造业服务化、协同化的发展趋势下,面向工厂(车间)、企业和产业链(企业间)实施的一种新型制造模式和信息服务模式,提出这种新型模式下企业信息系统三种不同层次的制造物联技术架构。针对不同协议设备的通信问题,提出建立基于制造物联协议仓库核心设备,并给出相关的企业应用案例,该研究对进一步研究发展制造物联技术和解决方案具有一定的参考价值。