云南电网营销监控系统的建设与应用

通过对云南电网公司电力营销管理中具体工作、标准化工作、信息化工作现状的分析,提出了营销监控系统的应用框架设计,同时阐述了营销资源整合、业务流程监督、客户服务监管、营销运营管理等系统功能。提出了应依托信息技术,与电力营销监控系统建设紧密结合,建立具有全过程闭环管理模式的省、地两级电力营销监控标准化工作体系,可以较好地推动云南电网营销"一部四中心"体制的运作,对未来打造基于全员服务的营销监控指挥中心有一定的借鉴作用。     

一切为了人的发展

人才是企业的第一资源,建设一支高素质的人才队伍是企业兴旺发达的根本大计。“十一五”期间是云南电网高速发展的时期,迫切需要一大批规划建设电网、运营电网和企业管理的优秀人才。云南电网公司教培中心按照南网公司“大教育、大培训”的工作要求,实施人才强企战略     

变电站综合自动化系统调试验收导则完成编写

为提高云南电网公司变电站综合自动化系统的调试水平，规范调试、验收方法，形成标准化作业，电力研究院自动化所经过近三年来细致、全面的技术准备，编写的《变电站综合自动化系统调试导则》和《变电站综合自动化系统验收导则》于近期完成，以用于指导云南电网内的变电站综合自动化系统的调试、验收工作。     

推进云南电网信息化建设的思考

云电信息化建设虽经历10多年的努力,但仍处于初级阶段。厂网分开对云南电网公司信息化建设提出了更高要求,加快制定云南电网公司信息化建设规划、全面推进云南电网信息化建设意义重大。     

陕西省电力公司电网建设亮点纷呈

<正>构建大建设体系提高建设管理水平构建"大建设"体系,是国家电网公司建设"三集五大"体系、转变公司发展方式中的重要环节。其核心是所有建设项目应按照标准化管理要求,建立"三横五纵"管理模式,执行国家电网公司及陕西省电力公司"三统一"(建设标准、管理流程、技术规范)、"四集中"(设计评审、建设队伍资信、结算监督、新技术应用)管理的相关制度和办法。     

“四合一”计量自动化系统的构建及功能应用

为加快营销信息化与自动化高度融合的步伐,适应智能电网的建设与发展,云南电网公司针对现有计量自动化系统存在的不足,将陆续在全省各供电企业建设"四合一"的计量自动化系统,以实现电能量数据的统一存储、应用、管理以及多种高级应用功能,提高公司决策的正确性和精确度。     

北京公司“五大”体系建设进入运行实施阶段

4月20日,北京市电力公司召开"大规划、大建设、大运行"新模式导入启动会,"大规划"、大建设"、"大运行"三大体系同步投入运行,标志着该公司体系建设进入运行实施的新阶段。北京公司"大规划"体系建设上划35kV及以上电网规划、10kV及以上电源与用户接入系统方案管理;"大建设"体系建设上划35kV及以上电网工程的集中建设管理;"大运行"体系建设实现集中管控规模的突破和调控合一;"大营销"体系建设实现电费一级账户集中管理、计量集中管理和重要客户涉电业务集约化管理;"大检修"体系建设实现35kV及以上输变电A,B类设备专业化检修,体现了业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简的特点。     

编织好35千伏及以上变电站光纤通信网

正随着通信技术的迅猛发展和电力系统对通信网络带宽需求的不断增加,光纤通信在电力信息化建设中已逐渐取代其它通信方式,成为电力通信网的关键部分,而且信息化水平越高,对电力光缆的安全性、可用性、稳定性及可靠性要求越来越高,甚至直接关系到电网的安全运行。按照《云南电网"十二五"地区通信网发展规划》和创先要求,为提高电网自动化水平、全面提升供电可靠性,云南电网公司迫切需要实现35千伏及以上变电站、供电所(营业厅)光纤通信全覆盖。     

以安全生产为中心构建信息化支撑和服务平台

云南电网公司信息中心自2012年1月5日成立以来,提出了认真贯彻网省公司工作会精神,"一条主线、两手抓、三个能力"的"一二三"工作要求,即:围绕提高信息化系统可用率这一条主线,一手抓软件应用系统建设、一手抓硬件信息网络维护,提升信息中心三个能力:技术能力、服务能力、凝聚能力。努力攻坚克难,迎难而上,逐步理顺信息化各项工作,为云南电网的安全生产提供了稳定的信息保障。     

推动造价管理 控制工程建设成本

建设分公司作为云南电网公司的专业电网建设单位,多年来,不断改进工程管理方法,在实现电网工程高效、可靠、经济方面作了大量的有益探索,在今年面临严峻经济形势的大背景下,对电网建设领域进行合理造价控制显得至关重要。为此,建设分公司从电网建设规划和决策阶段、设计、施工、使用各个阶段进行控制,建立以资产全过程管理为核心,利用造价管理信息化优化流程,实现工程项目建设     

共青城智能电网综合示范工程通信系统建设

共青城电力通信系统建设是共青城智能电网综合示范工程的重要组成部分,围绕共青城智能电网综合示范工程建设的总体思路和目标,满足电网发展和企业管理现代化的需要,在体制上、管理上、技术上适应科学调度运行、配用电自动化的要求,提高电网的安全稳定运行水平和资源优化配置能力,为共青城电力发展的智能化和管理信息化提供可靠、高效的通信平台.     

一张网全覆盖助力桥头堡建设

南方电网公司成立10年来,云南电网公司紧紧抓住西部大开发和桥头堡建设机遇,全力推进电网建设,从体制上、电网建设上全面实现"一张网全覆盖",对于新形势下,加快建设面向西南开放的能源基地,把云南建成中国面向西南开放的电力交换枢纽,积极推动桥头堡建设具有重大意义。一张网保障国家级清洁能源基地建设一直以来,秉承"大电网大发展,小电网小发展,无电网不发展"的思路,2006年,云南     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

信息化为物资管理提效

南方电网公司中长期发展战略将物资管理作为一项重要的职能管理,明确了"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,将"推行物资集约化管理,建设全网统一的物资管理平台"作为实现目标的战略实施重点之一,并于2010年底开始了全网统一的物资信息化平台的建设工作。打破信息壁垒提升协同效率云南电网公司全面落实南方电网公司物资管理领域信息一体化建设要求,在公司各供电局和县级供电公司实现了系统对物资管理业务的全覆盖,有效减少物资管理工作的中间环节、降低成     

省级电网规划管理系统设计与应用

为规范电网规划工作流程,提高电网建设的决策水平,完善电网企业的工作效率与管理水平,国家电网公司推广建设、实施了电网规划管理系统。文章以甘肃省电力公司电网规划管理系统为例,阐述电网规划管理系统设计实施的关键技术,分析该系统上线运行产生的实际应用效果。目前,该系统在甘肃公司已建设完成并投入使用,促进了电网规划工作的科学性和有效性。     

大运行体系下地县调控一体化的探索与实践

作为国网公司"大运行"体系建设的关键技术支持系统,地区电网地县调控一体化自动化系统是应"大运行"的战略部署、"调控一体化"的要求和智能电网技术的最新发展而生的,其前瞻性、先进性和重要性不言而喻,也对地县两级自动化维护人员提出了更高要求。浙江省电力公司以嘉兴供电公司为试点,率先打破地县两级自动化专业人员维护各自系统的传统局面,对"大运行"体系下地县调控一体化自动化系统新型运维模式进行了大胆探索与实践,真正实现了"一套系统,两级维护,三层运行,安全可控"。本模式经验对浙江省乃至全国地区电网调度自动化系统运维工作具有强烈的参考意义。     

甘肃电力营销业务系统建设问题与对策

甘肃省电力公司营销管理业务应用系统建设采用"先试点、后推广"的实施路线,以试点先行,促进整体推进,加快了以营销信息化系统为依托的营销业务标准化、规范化和集约化建设。通过营销管理业务应用系统的实施,构建一体化的作业平台,实现全省营销业务流程和管理模式的有效统一,并在运行中取得实效。     

云南电网公司全力以赴迎峰度夏

5月28日,云南电网公司召开2012年迎峰度夏电视电话会议。今年1至4月,公司安全生产形势总体平稳,但迎峰度夏形势十分严峻,随着汛期±800千伏楚穗直流双极满载运行,影响电网安全稳定运行的因素增多,电网建设与改造、城农网升级改造工作任务繁重,迎峰度夏期间云南电网运行控制更加复杂。公司副总经理杨卓在会上强调,要认真贯彻落实南网公司关于迎峰度夏工作的部署,从9个方面确保云南电网汛期大方式下电网安全、稳定、可靠运行:一是认真落实迎峰度夏方案各项工作要求;二是齐心协力,筑牢电网安全防线;三是全力增供扩销,保障电力有序供应;     

响应低碳试点 促进持续发展

正云南电网公司在"发、输、配、用"各个环节认真落实节能减排工作,通过建设"绿色电网"平台、深化降损管理、节能发电调度、加强需求侧管理、节能办公等措施,促进云南电源结构优化调整,全面提高能源的利用效率,实现了推动云南省低碳经济建设和电网可持续发展的共赢局面。全面统筹推动低碳发展云南电网公司以中长期发展战略为导向,制定了《云南电网公司"十二五"节能减排规划》、《云南电网"十二五"降损规划》、《云南电网公司支持