抓“四气”强“六力”深入推创先

正自南方电网公司启动群众路线教育实践活动以来,玉溪供电局明确了"推战略、抓创先、强基础、提管理、转作风、促发展"的总体要求,把活动落脚到确保创先战略推进、保障电网安全稳定运行、减少客户停电时间、提高客户满意度等方面,通过活动加强两级领导班子建设和党员队伍建设,改进工作作风,确保企业创先目标圆满完成,也为企业下一步发展奠定了坚实基础。抓"四气"确保活动有效开展——狠抓人气。玉溪局将"四风"的整改纳入创先战     

更高标准做好本职工作

7月1日,在这个具有历史意义和现实意义的时刻,云南电网公司吹响了全员动员、全面创先的攻坚号角,创先在7万多员工心中成为一个凝聚精气神、携手齐向前的共同目标,大家都将矢志不渝地沿着公司绘就的创先路线图奋勇争先。长期以来,我们的创先停留在供电局层面,指标统计仅仅包含直供直管区域,这种管理模式直接影响到创先的成效。今年国家能源局调整可靠性指标为全口径统计,云南电网公司2012年母公司口径城市客户平均停电时间为4.9小时,但全口径指标却达到17.87小时,在30家省级供电单位中排名倒数第二;而同期,作为A级金牌企业的广州供电局全口径城市客户年平均停电时间已经降低到1.79小时。公司可靠性指标与先进单位的巨大差距,以及指标不同口径间的巨大反差,反映出我们前期局部"试点创先"思路过于狭隘,当前,我们必须     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

提升客户满意度 确保创先目标落地

2012年是红河供电局创先工作的攻坚年和达标年,客户满意度测评作为红河供电局创先工作的四个目标之一,今年的创先目标是75%,为了实现这个目标,红河供电局按照公司的统一安排,结合实际,多措并举,举全局之力努力提升客户满意度。多方面管控全力减少客户停电时间客户停电时间是影响客户满意度的重要指标之一。201 2年为切实减少客户停电时间,降低停     

广西北海供电局：调度监控班借『创先』减少客户停电时间

自广西电网公司提出“创先”以来,北海供电局的调度监控员工们就一直不断地摸索,不断地思考究竟应该怎样创先。那就是：立足于本职工作,只要时刻谨记以客户为中心,从服务客户的角度出发,提高客户满意度,就能不断发现自己工作中的不足,然后加以改进,这就是创先。     

“三好”创先 追求卓越——广西桂林供电局创建先进水平供电局侧记

“我们要抓好班组管理与建设和创先工作的融合,人人都要立足岗位为创先工作出力,不断提高检修质量与效率,缩短设备的停电时间,提高电网的供电可靠率。”桂林供电局检修一班班长彭彦军在该局“我在创先中的作为”演讲活动中讲出了对创建先进水平供电局工作开展以来最为深刻的感受。     

加强信息化建设和应用 有效支撑全面创先

正信息化支撑全面创先的作用更加凸显2013年,公司按照网公司确定的"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",构建了"1+N+1"全面创先工作体系,形成了一张好的蓝图,推动公司全面创先。创先的一个关键就要是要梳理先进的管理思路和方法,通过信息化的方式进行固化。目前,公司先进的管理方式还未固化到信息系统     

以创先为载体推进“两个转变”

云南电网公司自2008年5月启动创先工作以来,不断探索,范围不断扩大、层次不断加深、成效日益显著。转变观念提升管理——对创先工作的认识发生了明显转变。公司积极落实学习     

“时户数”背后的努力

“时户数”考核制是2014年以来由南宁供电局创先工作引出的一个新概念,顾名思义“停电一时户”也就是一户停电一小时,虽然“户”是由配电变压器定义,但也不难看出“时户数”背后客户的身影。从26773到2722,这是该局变电管理一所2014年依据规定制定的年度计划停电工作所需时户数和2014年根据局创先工作要求,该所承接可用停电时户数指标,26773个时户数与去年相比基本持平,然而与创先工作要求的2722个时户数却相去甚远,再除去1250个预留故障停电时户数,可用停电时户数折算下来仅为年度计划停电工作所需时户数的5．5％。     

“预控+管控”提升可靠性管理

<正>玉溪电网创先工作以供电可靠性为"总抓手",推进电网结构优化,突出管理"精益化、一体化"的水平提升,狠抓技术措施落实,持续深化规划建设、生产运行、客户服务环节的协同机制,全员参与,基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术创新六大领域的系统推进,让玉溪局2014年在可靠性管理水平和指标的持续提升上取得了阶段性的成绩。通过管理带动、技术创新,玉溪电网全口径用户平均停电时间为1.38小时每户,生产、基建、营销三条     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

创先是企业发展的客观需要

全面创先是云南电网公司贯彻落实南方电网公司中长期发展战略的具体实践。坚定信心,凝心聚力,扎实工作,推进全面创先,为加快创建国际先进电网企业而努力奋斗,是每一个干部员工义不容辞的职责。认识最紧要,谈创先、学创先、推创先,以更高的标准做好本职工作。一、创先的本质是加快企业发展——对"要不要创先"的追问要不要创先?这个问题是个假问题。设定这个问题,初衷是直指部分不理解创先工作的员工内心,对这个问题的回答,可以很好的解决提问者的疑惑,从而为创先工作的必要性和科学性提供强有力的支撑。对要不要创先的追问,是一个反复的过程,在创先工作的任何阶段,都要时刻保留这个问题,避免工作方向迷失。当我们的工作遇到困境时,     

广西横县供电公司：节约每一个时户数

作为广西电网公司供电可靠性创先试点单位,横县公司以缩短客户平均停电时间为重中之重,“软硬兼施、内外结合”,全面加强客户平均停电时间管理,今年,南宁供电局下达给横县公司客户年平均停电时间创先指标为28.66小时/户,1~11月客户年平均停电时间为26.2846小时/户。     

争当国门排头兵 引领创先＂三步＂走

近日,南方电网公司副总经理贺锡强在崇左网区调研时,对凭祥供电公司在创先工作中“科技兴电”的创新做法表示肯定,同时强调,凭祥公司要通过加强计划管理,缩短停电时间,     

激活创先细胞

<正>供电所是公司全面创先的小细胞,规范化建设促进了创先在一线的有效落地、带来了新的工作方式和思维模式。从"规范、真实、简单、有效"的"寻甸模式",到"2+2+1"的"金所经验",再到双柏公司"越是落后,越要创先"的激情跨越,我们看到的是基层单位在创先之路上的积极摸索,从领导到一线员工的全情参与和共同努     

移动式负荷转供系统的应用研究

提高供电可靠性是全面创先的核心指标之一。采用带电作业技术,以旁路作业方式为基础,利用移动负荷转供系统设备,实现配电网不停电作业,解决负荷转供系统应用于带电作业时所需技术条件和配套设备实施缺失以及利用率低等问题。     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

“以客为镜”全面提升客户满意度

营销服务工作直接面向客户,营销创先的成效最终将通过客户体验、客户评价的形式反映出来。古语云,"以铜为镜、可正衣冠,以人为镜、可明得失",而以"以客为镜"则可以从客户的反应和评价中知道我们服务工作存在的弊端和不足,促进客户服务工作精益求精,改进和提升服务质量,从而提升客户满意度,打造"万家灯火南网情深"的社会形象。认真学习深刻领会全面创先根据公司创先工作要求,结合客户不断增长的服务诉求和营销工作实际,市场营销部"以客为镜"贯彻落实好公司全面创先的安排和部署,首先是认真学习,深刻领会全面创先的重要意义。网公     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

探寻信息化创先路径促管理提升

如何做好信息化工作,有效助力创先?经过一系列的调研分析,云南电网公司信息中心结合自身实际,提出以"生产精益化、管理精益化、方式信息化、队伍专业化"的"四化"为抓手的信息创先工作思路,并以"管理提升软课题"的研究实施为落脚点,制定具体方案,将软课题研究融入安全生产全过程,在生产精益化、管理精益化、方式信息化、队伍专业化4个方面进行了系统谋划和统筹协调,把方案细化为具体措施,实实在在地加以落实,并以此为切入点探索信息化创先路径,实现信息领域的创先。