“三步走两转变”推进农电一体化

在"十二五"开局之年,南方电网公司发布了中长期发展战略,制定了农电一体化发展职能战略。云南电网公司廖泽龙总经理也强调"着力落实好管理责任",对实现农电一体化管理具有非常强的指导意义。2010年末,楚雄电网10家县级公司供电量19.05亿千瓦时,服务电力客户65.27万户,     

“三规范三扶持”推进农电管理

理顺体制夯实发展基础从201 1年至201 3年上半年,临沧供电局先后完成沧源勐省、耿马孟定农场改制划转工作,完成云县栗树、后箐、幸福三个乡镇体制改革划转工作。至此,临沧供电局属五县公司乡镇农电管理体制改革工作圆满完成。目前,除临沧、凤庆、云县、耿马、双江五县供电公司外的临沧市地方电网公司(镇康、永德、沧源三县)地方持有的45%股权划转至云南电网公司,之后临沧市地方电网公司的改革在不断推进当中,当前电网建设已经纳入统一规划、建设。当前,临沧供电局结合实际建立长效创先机制,认真落实促进农电发展有关要求,做好网省     

广西农电推行“七统一”管理

广西电网公司按照科学发展观的要求,深入推行具有广西特色的县级供电企业“七统一”管理模式,努力建立一个运作有序、管控有力的农电一体化管理体系,促进县级供电企业科学发展上水平,从而更好地服务于县域经济的发展。     

宣贯“若干意见” 促进农电和谐均衡发展

南方电网公司3月25日印发了《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》,要求公司各级专业管理部门要加强业务指导和帮助,加大力度推进农电各专业业务的一体化管理,促进县级供电企业管理水平与公司要求接轨。各省公司要全面贯彻落实本意见精神,结合实际认真研究制定实施细则,进一步加大对县级供电企业的管理和扶持,扎实推进农电各项工作,努力建设服     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

切实加强农电一体化管理

搭建专业化延伸平台刻不容缓通过10年的不懈努力,南方电网公司农电管理体制基本理顺,一张网格局基本形成,管理平台有效提升,为下一阶段工作奠定了坚实基础。根据新形势下提出的新要求,现阶段南方电网公司农电工作的主要任务是,按照直接服务于农村经济社会建设的功能定位,强化县级供电企业的内部管理,着力提升农村供电服务能力和供电服务水     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

深化农电体制改革的几点看法及“四到户”管理后出现的新问题及其对策

各县级供电企业通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，基本实现了“精简高效，规范管理”的目标，“三公开”“四到户”“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民不合理负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题，     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

一体化提升农电管理水平

推进农电一体化管理的基础,在于能够根据实际情况,强化管理基础、加强标准建设、规范制度流程、提高员工素质,积极推进和有效实施农电发展战略,持续开展农电管理规范化创建工作,实现农电企业与上级公司管理接轨同步、农网与主网协调发展、企业与人员综合素质共同提高。     

实施市县安全一体化管理 缩小“二元化”差距

在电网安全管理上存在的“二元化”差距,造成市县公司安全管理不平衡、有差异。介绍了黄山供电公司采取市县安全一体化管理,理顺县公司内部安全生产管理关系,全面落实安全措施,强化安监队伍建设和安全督查力量。解决农电安全管理横向不关联、纵向不贯通的问题,确保安全管理要求得到全面落实。     

农电安全管理中存在的问题及对策

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。     

对新形势下农电管理体制改革的思考

我国"两改一同价"以来的农电发展成效明显,但农电管理体制,特别是代管体制不顺,制约了农村电力发展。分析了农村改革发展新形势对农电管理体制提出的新要求,从农电的产业政策属性、新形势要求、实际表现以及发挥电网统筹优势等角度对改变代管体制、完善股份制的几种改革方案进行了分析比较,给出了新形势下农电管理体制改革的基本思路和配套机制。     

深化农电专业化管理 推进县级供电企业规范化建设

进一步提高对农电工作重要性的认识党中央、国务院历来高度重视农业、农村、农民问题,自2004年起连续十年发布以"三农"为主题的中央一号文件,强调"三农"问题始终作为党和政府各项工作的重中之重,先后出台了一系列扶持"三农"、强农惠农的政策措施,积极发展现代农业,努力推进社会主义新农村     

加强农电安全管理之我见

随着农电管理体制的不断深入,农网建设改造的全面竣工,原有的农村用电管理体系已不再适应新形势的发展需要,所以,在保证农村供电质量的同时,加强农电安全管理已是当务之急,笔者就此谈几点意见。1 加强“安全第一,预防为主”的教育 预防是安全的基础,安全是生产的保证,有了安全就有了效益和效率。安全第一是保证自身安全的要求,只有保证自身安全,才能保证他人和电器设备不受损害。“安全第一,预防为主”,要从强化各供电营业所干部、职工和农电工的安全意识着手,狠抓安全思想教育和安全技术培训,提高广大农电工确保安全生产的自觉性和安全…     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。     

解读农电标准化建设

在3月18日～19日召开的国家电网公司2008年农电工作会议上,深化企业管理,提升服务能力,大力服务社会主义新农村建设被确立为农电工作今后一段时期的工作重点。国家电网公司副总经理陈进行指出,要深入认识农电事业发展的重要意义,不断提升农电管理水平,更好地为促进经济社会发展、构建和谐社会服务。     

开展农电安全性评价工作

实行“两改一同价”后,供电企业的农电安全管理范围和责任明显加大,经营风险也比以前增多了。针对这个新的情况,开展农电安全性评价工作,是降低经营风险的最有效的措施。为了把经营风险降到最低限度,从2001年年初盐都县供电公司被盐城供电公司列为全市农电安全性评价工作试点单位,该公司便把农电安全性评价工作看作是农电安全管理中的一个新课题,并着手研究解决,以此推进农电安全管理标准化、规范化,全面提升农电管理水平。3年多来,在盐成供电公司的精心组织和领导下,通过宣传教育,发动农电系统的广大干部职工在全县范围内广泛深入地开展了农电安全性评价工作,     

着力推进农电专业业务一体化管理

2011年农电工作思路:深入贯彻公司工作会和南方电网公司农电工作会议精神,以农电发展战略为统领,开展县公司"子公司体制、分公司管理"的专业业务一体化管理试点工作,扎实推进基础管理达标创建工作,着力实施新一轮农村电网改造升级,不断夯实农电管理基础,努