浅谈农村供电所安全文化建设

农村供电所是县级供电企业最前沿的生产班组,是电力事故的多发地,也是建设"新农村、新电力"最有力的保障者之一。安全工作的好坏直接影响到县公司安全生产的长治久安,而安全文化建设又是推进供电所安全管理的有效途径,鉴此,笔者就如何加强农村供电所安全文化建设谈点粗浅的认识。     

“八个一”落地供电所团队文化

<正>"标准化供电所团队文化管理创新实践"包括《供电所所训》《标准化供电所建设实务》、培训标准化管控模式、团队行为规范、国网品牌形象载体搭建及和谐团队情感管理实践等内容。它以"五统一"企业文化为引领,运用文化的整合功能与控制功能,通过对内部要素的整合,达到对外部环境的适应,为标准化供电所建设提质升级提供价值导航和动力支撑。该创新实践成果荣获湖南省电力公司2013年度管理创新成果二等奖,已在国网怀化供电公司农电系统全面应用,部分做法得到湖南省电力公司农电部推介。     

“全能型”供电所建设中的绩效考核管理

正国网安徽凤阳县供电公司在推进"全能型"供电所建设中,积极探索管理新方法,建立和完善"全能型"供电所激励和约束机制,同步修订了供电所的绩效考核管理办法。本文通过梳理该公司绩效考核相关管控做法,为更好地建设"全能型"供电所助力。1考核思路针对供电所绩效考核管理遵循"统一管理、因地制宜、分级考核"原则,由凤阳县供电公司统一制定以定量考核为主的考核办法,各供电所再结合自身实际,制定本     

供电所机构改革的探索与实践

随着地方经济快速发展,用电量持续攀升,城区供电局供电所承担的各项管理工作日益繁重,供电所机构改革应运而生。供电所机构改革结合了国网公司的归级模板,通过统筹人力资源配置,提升了员工业务技能和复合素质,提高全体人员的大局意识和执行力,建立起与中心发展相应的安全文化、服务文化和班组文化,效果良好。     

供电所专业化管理模式改进

<正>1供电所专业化管理目前存在的问题供电所同时承担建设、生产、营销、服务等多项工作,随着管理的细化和供电所人员的减少,普遍存在"重建设、轻运维""重营销、轻服务"的现象,甚至为完成建设任务,宁愿放弃供电所基础管理和优质服务,本末倒置。目前,在县公司供电所专业化管理过程中,主要存在以下2个问题:(1)专业化整合程度不够。三大班组设置流于形式,     

供电所的安全文化建设

供电所安全文化是供电所在安全生产经营中逐步形成的、占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。……     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

做深做实供电所规范化建设

正2013年,寻甸供电有限公司金所供电所坚持"规范、真实、简单、有效"的工作原则和"2+2+1"的思路,全面完成配网和营销2个普查工作,实现图实相符准确率100%,客户信息完整率和准确率100%,"站-线-变-户"对应关系准确率100%。明确了供电所各岗位职责,规范了供电所核心业务流程管理,"2+2+1"的规范化建设工作思路得到网省公司认可。云南电网公司以此为基础,组织编写了《县级供电企业供电所规     

浅谈农村供电所规范化建设

供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是整个农电管理体系的基石,电力直接为农村供用电服务的"窗口"。以供电所为切入点,规范供电所管理、打造标准化的供电所,是缩短供电企业管理短板、提高企业效益的重要途径,更是供电企业自身发展的需要。     

供电所管理信息系统应用成效分析

供电所管理信息系统对于提高供电所管理水平以及支撑供电所未来发展有着重要的意义。立足于供电所管理信息系统的完善和发展,从管理信息系统的概念和现状入手,分析了目前对供电所管理信息系统的需求,深入探讨了管理信息系统在供电所的管理工作中的主要功能及其应用成效,这对加快供电所信息管理系统的建设步伐,提高供电所工作效率和管理水平有重要的意义。     

党群合力助推“做实供电所”

正自2015年下半年,普洱供电局在普洱10县(区)供电公司65个供电所(全覆盖)联合开展党群合力助推"做实供电所"工作,通过营造团结、和谐、向上的干事氛围,提升供电所安全生产、优质服务和队伍素质,有效促进了供电所规范化建设。保障"五个一"党群合力"做实供电所",核心之一便是从改善员工工作、学习、生活条件入手,开展开心菜园、食堂、卫生间、洗澡室、视频室"五个一"建设。"五个一"建设,员工会认     

打造牧区供电所的全能服务新模式

正在推进"全能型"乡镇供电所建设过程中,国网吉木萨尔县供电公司庆阳湖乡供电所探索出"末端融合、快速响应、效率优先、服务前端"的"全能型"乡镇供电所建设模式,开启了供电所的全能服务新模式。1知行并重,铸就全能员工庆阳湖乡供电所定期举办"吉供讲堂",其课程结合吉木萨尔县电网运行实际,结合往年相关记录数据,有针对性地剖析雷害事故成因,并对治理防范措施进行了详细讲解,该所多名年轻岗位能手以及一线人员参加了培训。     

浅谈如何提高乡镇供电所安全管理

本文对如何提高乡镇供电所安全管理水平提出了行之有效的措施,以充分发挥供电所在"新农村、新电力,新服务"建设中的作用.     

浅谈农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务,打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

供电所规范化管理新模式

正年前,在孟津县小浪底镇刘庄村,由洛阳供电公司安质、营销、运维、农电部组成的联合督导组对农村用电设施进行了全面检查。这是该公司开展的9县供电服务工作现场督导检查的一个缩影。在市县一体化管理进程中,国网洛阳供电公司创新"统一牵头、专业为先、综合协同、齐抓共管"供电所管理新模式,持续提升供电所综合管理水平,为河南电力系统探索出一个崭新、典型、优质的供电所规范化管理模式。     

做强做实供电所激发基层活力

正国网宜春供电公司积极开展"小机关、大供电所"建设,将人财物向一线倾斜,着力做实做强基层供电所,释放基层干部员工干事创业的活力。供电所之间你追我赶,争先创效。今年1-4月,宜春公司115个供电所实现"零投诉",城北和城南供电中心台区降损成效显著,位列全省第一和第二。好政策汇聚供电所4月14日,宜春公司召开"小机关、大供电所"建设推进会,总结阶段性建设情况,直面问     

创新考核机制 助力“全能型”供电所建设

<正>2018年,国网娄底供电公司深入推进"全能型"供电所建设,在供电所内部考核机制建设方面进行了积极探索和创新实践,取得了一定成效。该公司创新供电所内部考核机制,实施核心岗位人员(副所长、运检技术员、营销技术员、安全质量员、综合事务员)目标任务量化考核和班组一线人员工作积分考核,建立体系健全、导向清晰、分级分类、全面量化的考核制度,充分激发了员工的工作积极性,促进了员工"一专多能"素质的培养,助力了"全能型"供电所建设。     

加强供电所班组文化建设 推动管理工作迈上新台阶

<正>强化班组文化建设,持续提升文化软实力,有力推动各项工作,是国网华容县供电公司东山供电所矢志不渝的追求。近年来,在省、市公司的高度重视和坚强领导下,东山供电所着力强化班组文化建设,坚持文化融入管理,推动各项工作迈上新台阶。1着力加强班组文化建设近年来,围绕加强班组建设,东山供电所开展了一系列工作。班组“家”文化墙塑形象。展示班组文化建设成果和宣传国家电网旗帜领航、文化登高行动计划;     

供电所的现代化管理

农村供电所作为县级供电公司的派出机构,担负农村电网改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。一方面作为供电企业文化的延伸,供电所的管理也必须按照供电企业管理的要求,大力实施和推行现代化管理方法;另一方面,在农电体制改革结束后,国家电网公司大力推行供电所规范化管理工作。规范化管理工作的实质是用制度管理和规范人的行为,提高企业的工作效率,