在落实上下功夫 稳步推进一体化管理

2011年,丽江供电公司将紧紧围绕"深入贯彻发展战略,加快推进一体化进程,全面提升公司经营管理水平"的工作思路,深刻领会南方电网公司"集团化管理模式、一体化管理制度"管理定位;深入贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,围绕3年内实现战略、管理、人     

配网管理打造创优标杆

昆明供电局成立呈贡分局后,呈贡供电有限公司按两块牌子、一套人马的管理模式进行管理,实现县级供电公司分局化管理模式的创新。近年来,呈贡供电公司加大科技投入,强化配网管理,全力推进一体化,安全生产和经营管理取得了长足发展。优化工作路径全力推进一体化2010年,呈贡供电公司全面启动了达标创优工作。一年来,公司把创建县级供电企业基础管理达标优秀企业作为实现一体化管理,全面提高客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能     

拥抱国内先进 迈步国内领先

2012年,是云南电网公司创先工作具有里程碑意义的重要时间节点,昆明、曲靖、红河、玉溪4家试点单位按照网公司的评价标准,实现了阶段性创建目标;2012年,也是云南电网公司有效承接南网中长期发展战略,全面完成战略实施"三步走"的第一步,有效实现战略落地的历史性年份。今年,按照网公司的战略步骤安排,云南电网公司将全面实施中长期发展战略,公司发展进入到无缝承接南方电网中长期发展战略、深化创先工作的里程碑     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

打破传统管理模式 促战略有效落地

2012年,是丽江供电有限公司划转云南电网公司管理的第三年,公司将紧紧围绕实施南方电网中长期发展战略、云南电网公司子战略和丽江市"三基地一窗口一屏障"建设,以及南方电网公司提出的"三抓三保四加强"的工作重点,进一步深刻理解南方电网公司中长期发展战略以及云网子战略的丰富内涵,特别要在网省     

规范化建设促大理农电管理升级

<正>近年来,大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,以供电所规范化建设统筹协调,将专业业务一体化管理向全州12家县级供电企业推进,目前,大理州各县级供电企业管理亮点迭出,在做实供电所和做精县公司业务方面取得重大进展。线损管理更接地气弥渡供电公司以创先为载     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出：创建国际先进水平电网企业,推进“两型两化”,实施“两个转变”,即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在企业管理中,纵向的管理层级主要划分为三级：决策、管理、执行,决策层即领导层,负责战略和决策的制定,     

以信息化手段促进生产班级作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”．“企业管理向精益化方向转变”,并推进公司七个核心领域一体化管理,“规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,     

砥砺初心 改革图强 打造“四个一流”示范县级供电企业

<正>2018年,国网湖南省电力有限公司从“县公司治、全公司安”的战略高度出发,围绕实现“电网一流、管理一流、服务一流、队伍一流”的改革发展目标,出台了示范县级供电企业动态评定的改革指导意见及标准要求,明确了县级供电企业“供好电、服好务”的职责定位。4年来,国网苏仙区供电公司（以下简称苏仙公司）锚定“四个一流”目标,以创建示范县级供电企业为总抓手,通过管理机制赋能、精准规划赋能、服务转型赋能、党建引领赋能,推动了公司业务治理更“精”、配网根基更“强”、服务品质更“优”、队伍素质更“硬”。     

心头有谱 重在行动

战略化行动服务型定位、经营型管控集团化运作、一体化管理电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变策划人语"化战略为行动,这最关键。"手持南网中长期发展战略地图,如何将思路和言行统一规范到中长期发展战略的要求上来?如何准确进行自我定位?如何将战略思想落实到具体工作中?善驭者顺势而谋,顺势而为。云南电网公司对南网中长期发展战略的学习宣贯已全面铺开,各单位对于转型的思考已如火如荼,总体战略思想正在干部员工中迅速延伸,核心价值观正在有效传递……     

信息化为物资管理提效

南方电网公司中长期发展战略将物资管理作为一项重要的职能管理,明确了"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,将"推行物资集约化管理,建设全网统一的物资管理平台"作为实现目标的战略实施重点之一,并于2010年底开始了全网统一的物资信息化平台的建设工作。打破信息壁垒提升协同效率云南电网公司全面落实南方电网公司物资管理领域信息一体化建设要求,在公司各供电局和县级供电公司实现了系统对物资管理业务的全覆盖,有效减少物资管理工作的中间环节、降低成     

精益化管理建设科学绿色和谐电网

2012年,云南电网公司建设分公司在挑战中紧紧抓住发展机遇、在困难中齐心协力顽强拼搏,取得了一系列好成绩。公司取得的每一点进步得益于牢牢把握南网中长期发展战略的内涵和方向,按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,坚持科学、绿色、和谐发展,大力开展精益化管理。坚定不移的推进"一体化"工作,不断拓展     

“五步”走助推农电一体化落地

县级供电企业基础管理达标创优,是落实南方电网公司集团化管控、一体化管理要求的重要途径,是网公司专业管理向县级供电企业延伸的平台。目前,曲靖供电有限责任公司(简称曲靖公司)基本实现了以达标工作促进基础管理水平提升的核心目标,实践提炼出了两个可复制推广的达标工作成果:达标推进五步法和标杆班组建设方法论,确保了农电一体化管理在班组落地。五步法推进达标创优——理念先导。曲靖公司围绕达标创优目标和创建省内领先、国内先进的配网经营企业的发展目标,开展了全员轮训,举办培训11期,共培训800余人次。把培训与辅导咨询相结合,强化理念导入、观念转变和方法运用,重点对团队建设、项目管理、目标管理、时间管理、沟通技能、高效执行、打造职业化员工等     

在安全风险管理的“阵痛”中转型

根据南网中长期发展战略的要求,电网安全生产管理要向超前服务、关口前移、闭环管理的模式转变,而实现这一目标,安全生产风险管理体系是有效的途径。作为广西电网公司改革创先的前沿阵地,在规范化、一体化改革浪潮中孕育而生的青秀供电分局,运用安全生产风险管理体系这一法宝,推动着安全生产管理思路和模式的深刻变革。     

“三步走两转变”推进农电一体化

在"十二五"开局之年,南方电网公司发布了中长期发展战略,制定了农电一体化发展职能战略。云南电网公司廖泽龙总经理也强调"着力落实好管理责任",对实现农电一体化管理具有非常强的指导意义。2010年末,楚雄电网10家县级公司供电量19.05亿千瓦时,服务电力客户65.27万户,     

一体化提升农电管理水平

推进农电一体化管理的基础,在于能够根据实际情况,强化管理基础、加强标准建设、规范制度流程、提高员工素质,积极推进和有效实施农电发展战略,持续开展农电管理规范化创建工作,实现农电企业与上级公司管理接轨同步、农网与主网协调发展、企业与人员综合素质共同提高。     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

分类指导 加速专业业务集约化管理

《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》为农电工作如何更好、更快发展指明了方向。为全力推进大理农电发展,2013年,大理供电局按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的发展思路,认真落实网、省公司农电工作会议精神,以创先工作为载体,以规范化建设为抓手,以指标管理为龙头,深化专业管理工作。大理供电局充分发挥地、市级供电局管理、     

供电企业全面一体化标准体系建设

一、供电企业全面一体化标准体系建设的背景 近几年,国家电网公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在公司系统全面开展标准化工作,先后颁布了《国家电网公司技术标准体系表》、《国家电网公司技术标准化管理办法》等标准化文件,