KPI管理模式研究

关键绩效指标(key performance indicators,KPI)管理作为一种有效的绩效管理方法,受到了较为广泛的认可。本文在问卷调研多家省级以上电力设计企业KPI管理现状的基础上,结合对华为公司和南京供电公司的实地调研,从KPI对公司管理的作用、推行KPI的四要素、KPI绩效管理重点关注问题等方面进行了深入研究。     

以关键绩效指标为核心 建立全员绩效管理指标体系

全员绩效管理是人力资源管理制度的重要组成部分,关键绩效指标是构建绩效考核指标体系的关键,关系着员工的绩效与发展、企业目标的实现以及工作责任的划分等。健全绩效考核指标体系是全员绩效考核管理的关键,而建立关键绩效指标又是健全绩效考核指标的关键所在。所谓关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)     

企业绩效管理中KPI的分析与应用

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上。本文从KPI的含义、设计原则以及KPI体系的建立与设计等方面阐述了其相关内容,从而使人们更加了解KPI体系,在设计时能够避免可能出现的问题,更好地服务企业绩效管理。     

企业绩效管理中KPI的分析与应用

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上.本文从KPI的含义、设计原则以及KPI体系的建立与设计等方面阐述了其相关内容,从而使人们更加了解KPI体系,在设计时能够避免可能出现的问题,更好地服务企业绩效管理.     

物流企业绩效管理探讨

应用基于企业战略绩效的平衡计分卡、目标矩阵分解图、关键指标法,将企业战略和企业KPI落实到具体部门和岗位上,提出员工积分管理的建议。     

浅谈地方发电企业的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心问题.作为地方发电企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要建立健全绩效管理制度,寻求最适合本企业的绩效管理方法.本文重点介绍了KPI法的运用.通过西安热电有限责任公司绩效考核经济责任制中的一些具体做法,对KPI法在绩效管理中的运用作了进一步论述.另外,在建立绩效管理体系时,还应注重绩效考核结果的反馈及应用.最后强调了绩效管理是一个广泛参与和不断改进与完善的过程.     

以战略为导向KPI体系在电网企业的应用探讨

基于战略导向的KPI体系已成为企业实现战略目标的有力工具。电网企业应从战略目标出发,梳理和优化关键绩效指标体系,完善绩效考核管理制度,加大考核指标的定量化和可操作性,建立起以战略为导向的KPI指标体系,确保实现企业总体战略目标。     

论KPI在电力企业的有效应用

随着电力体制改革的不断深化,加强和规范内部管理已成为电力企业提高效率、改善效益的现实目标。绩效管理对于提高企业管理效率,优化企业资源配置的重大意义已被大多数电力企业所认同。KPI作为一种科学的绩效管理方法,在理论界和企业管理实践中得到了越来越多的印证。将KPI成功应用于电力企业,对于提高企业管理效率,提升企业管理品级具有重要的现实意义。     

绩效结果应用在电网企业全员绩效管理中的地位与作用

电网企业全员绩效管理现状分析 绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现,及其直接的劳动成果、工作业绩和最终效益的统一体.绩效具有多因性、多维性和动态性的特点.绩效管理包括绩效计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通四个必要环节,不断循环反复,以不断调动员工积极性,增加组织的竞争力. 绩效计划:电网企业各层级通过签订年度业绩考核责任书和绩效合约的形式,将企业关键业绩指标(KPI)、年度重点工作任务和同业对标指标层层分解到下一层级.     

论KPI在电力企业的有效应用

随着电力体制改革的不断深化,加强和规范内部管理已成为电力企业提高效率、改善效益的现实目标.绩效管理对于提高企业管理效率,优化企业资源配置的重大意义已被大多数电力企业所认同.KPI作为一种科学的绩效管理方法,在理论界和企业管理实践中得到了越来越多的印证.将KPI成功应用于电力企业,对于提高企业管理效率,提升企业管理品级具有重要的现实意义.     

基于数据挖掘技术的供电企业关键绩效指标分析

针对供电企业的关键绩效指标（KPI）,指出了供电企业关键指标的分类与分层关系,并采用相关分析法和回归分析法挖掘指标间的潜在关系,以及指标与原始数据之间的关系,使供电企业能从丰富、复杂的数据中,发现并量化潜在规律,对供电企业提高决策效率、改善决策水平具有比较重要的意义。以某地区供电企业5年的KPI数据为例进行定量分析,进一步说明了分析的方法和过程。     

供电企业数据仓库及决策支持系统建设方法初步研究

基于如下的要素:以关键指标系统(KPI)为导向的绩效管理数据支撑,时客户主题信息进行深入的分析,全员在线行为综合统计分析的绩效辅助支持.以及电网规划的辅助决策支持,研究数据仓库在供电企业的应用.所建立的供电企业数据模仓库模型以及通过强化元数据管理,以数据质量为核心的实施方法具有较强的规范性与可推广性.     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段.对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题.尤其是在绩效指标体系建立过程中,"应该设立哪些指标"、"指标问的相对重要程度怎样"往往成为困扰企业的现实问题.针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法(AHP)明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考.     

OKR与KPI在发电企业绩效管理中融合应用探讨

正OKR与KPI两者的管理理念都是统一在绩效管理下的,是优势互补的关系,而不是新陈代谢、对立替代的关系。发电企业是传统工业企业,目前的KPI评价方式在一些方面仍是适用的,但发电企业也正处于市场化改革、数据化转型、高质量发展的大势中,需要内生动力的再激发,引入OKR评价方式正当时。要根据发电企业和员工队伍的特点,加强融合、灵活应用,促进企业绩效管理水平的提升,促进员工成长,实现组织目标和员工个人目标的双赢。     

山西电力通信中心应用KPI进行战略性绩效管理的探索

随着市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响,现代企业越来越意识到管理的重要性.文章主要介绍了山西电力通信中心应用关键业绩指标(KPI,Key Performance Index)进行战略性绩效管理的探索和实践,在绩效考核管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,对提升中心绩效水平和管理水平所起到的积极作用.     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

电网调度运行关键绩效指标(KPI)的构建方法

科学合理的运行方式是电力系统向用户提供持续、可靠、优质电能的保证.为了实现电力系统运行的经济、安全、优质和环保等核心目标,建立一套科学评价电力系统运行绩效的考核体系具有重要的理论和现实意义.提出一种基于可拓理论和相关性分析的电网调度运行关键绩效指标(KPI)构建方法.首先建立KPI指标的可拓模型,利用可拓理论提供的发散分析、关联分析、蕴含分析等手段构建KPI指标的拓展方式,从而形成一种挖掘电网运行绩效指标体系的系统化方法;再通过相关性分析将冗余指标进行筛选剔除.算例表明所提方法可以灵活、系统、直观地分析和建立电网运行KPI指标体系.     

“二三一五”量化方法提升供电企业绩效管理实效的探索

绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。在全员绩效管理深入推进的过程中,管理部室绩效管理往往是供电企业绩效管理的难点,不仅表现为考核内容的多元化和抽象化,而且其考核指标量化难度大、量化结果精度低等关键问题更是当前供电企业在开展绩效管理工作中面临的普遍问题。在绩效考核量化方法方面进行了长期的研究与探索,将绩效量化分为指标量化与评分标准量化两个维度,并分别针对这两个维度总结出"管理部室指标及评分标准二三一五量化方法"。该量化方法是一套专门针对管理部室考核指标及评分标准而设计的实用性方法体系,其中很多量化工具富有创新精神与现实应用价值,为各管理部室在实施指标量化和评分标准量化过程中提供了明确的技术参考,真正实现管理部室量化绩效管理。     

全员绩效评价助推企业“精细化”管理

内蒙古华电乌达热电有限公司是电力体制改革之后中国华电集团公司在内蒙古投资建设的第一个投产电源项目。公司规划装机容量220万千瓦。一期工程2×150MW热电机组投资11.29亿元,2003年10月开工,2005年上半年投入商业运营。是唯一为乌达城区十余万居民提供采暖热源的热电联产项目,已经投入运行的供热面积为280万平方米。乌达公司投产后,以创新实干的精神,积极探索并成功综合应用了KPI关键绩效指标、平衡计分卡、360度绩效管理,提升企业基础管理,促进企     

绩效指标管控服务过程的探讨

通过绩效指标中的定量指标从目标值、完成值、差异率三者之间内存因果的角度进行对比趋势分析,寻找用指标强化基础管理的方法,让基层企业形成以目标值为中心的"目标管理、自我激励、自我改善控制"的绩效管控模式。