推动造价管理 控制工程建设成本

建设分公司作为云南电网公司的专业电网建设单位,多年来,不断改进工程管理方法,在实现电网工程高效、可靠、经济方面作了大量的有益探索,在今年面临严峻经济形势的大背景下,对电网建设领域进行合理造价控制显得至关重要。为此,建设分公司从电网建设规划和决策阶段、设计、施工、使用各个阶段进行控制,建立以资产全过程管理为核心,利用造价管理信息化优化流程,实现工程项目建设     

“电力建设”征文优秀文章揭晓

由云南电网公司建设分公司协办的"电力建设"专栏征文活动,紧扣云南电网、电源建设,加大塑造电建新形象、打造电建精品工程的宣传力度,集中宣传和介绍了云南省内在建及建成投产的电网重点工程、部省级电力优质工程、拟建电力重点工程介绍,为行业内外了解云南培育电力支柱产业的实践提供了窗口,为业内电力建设经验的交流与探讨搭建了互动的平台。经对栏目刊载的14篇文章进行认真评审,评出优秀文章7篇。徐晓曦:强化协调能力务实电建基础管理(2012年第8期)袁源:500千伏厂口变三期工程(2012年第8期)陈敬佑:严抓项目管理夯实电建基础(2012     

安全优质建设500千伏龙海输变电工程

6月14日,由云南电网公司建设分公司负责建设的500千伏龙海输变电工程成功投运。在工程建设中,建设分公司按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,坚定不移的推进"一体化"工作,积极发挥管理协调作用,做到事前制订计划、事中坚持计划、事后检查计划,确保计划到位,全员上下同欲、齐心协力、艰苦奋斗,有效地推进龙海输变电工程安全、优质、工期、效益目标的同步实现。     

强化建设管控 促进电网低碳发展

<正>随着电网建设的飞速发展,云南电网的网架结构发生了翻天覆地的变化,"十二五"期间电网建设将投资655亿元,预计到"十二五"末,云南电网的装机容量将达到7227万千瓦,作为专业建设管理单位云南电网公司建设分公司任重而道远。廖泽龙总经理明确提出:建设分公司要以科学发展观为指导,在电网     

科学管控打造3C绿色电网

建设智能、高效、可靠的3C绿色电网是云南电网履行社会责任,回报社会的最好载体,云南电网公司建设分公司作为电网专业的建设单位,多年来,不断积累改进工程管理方法,在实现电网工程智能、高效、可靠方面作了大量的有益探索,在设计、建设中运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术建设3C绿色电网,建立了一套有特色适应云南省地域特     

“电力建设”征文优秀文章揭晓及续办启事

正由云南电网公司建设分公司协办的"电力建设"专栏征文活动,紧扣云南电网、电源建设,加大塑造电建新形象、打造电建精品工程的宣传力度,集中宣传和介绍了云南省内在建及建成投产的电网重点工程、部省级电力优质工     

服务电网建设 推动一体化发展

2011年是"十二五"规划的开局之年,云南电网公司建设分公司以创先工作为载体,大力开展精益化管理,夯实基础管理,按照目标责任制的要求,统筹考虑安全管理形势、电网建设速度、管理者的素质水平及控制工程造价的辩证统一关系,以加强项目全过程管理为基础,以提升员工队伍素质为保障,把建设分公司的工     

“粮草”先行保驾电力建设

2013年,云南电网基建项目将投资82亿元,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应。云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责。     

辉煌十年 再创佳绩——建设分公司成立十周年巡礼

作为代云南电网公司履行220千伏及以上电网建设项目管理工作的云南电网建设分公司,负责电网建设项目的全过程进行管理,对建设项目的安全、质量、进度、造价进行管控并负总责。公司成立于2001年8月,当时,为适应云南电网建设发展的需要,同时也为了理顺管理关系,云南电力集团公司以超高压建设处为基础     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，成立于2004年9月，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

“走在时代前列”党建专题 党旗飘扬在一线——记国网交流建设分公司的党建实践

2009年10月,世界上首条1000千伏特高压交流电网工程与人民大会堂、毛主席纪念堂、青藏铁路等100项工程一同荣获"新中国成立60年百项经典暨精品工程。作为这项工程的建设管理单位,交流建设公司干部员工全过程参加了工程     

多措并举建设500千伏黄坪输变电优质工程

10月29日,500千伏大黄乙线、500千伏黄坪变电站3号主变中击成功,标志着500千伏黄坪输变电工程顺利投产。在工程建设过程中,云南电网公司建设分公司克服了工程建设外部条件恶劣、施工周期短、施工难度大等不利因素,严格按照南网基建一体化管理制度要求,成立了第二业主项目部,启动了黄坪输变电工程示范工程建设,实现工程安全、质量、进度、造价的和谐统一。加强责任意识夯实安全基础管理500千伏黄坪输变电工程于2011年3月30日开工建设,在工程建设中,公司按照南网统一部署开展基建安全风险体系建设,推进风险辨识、分级、控制措     

构建职能目标并重的新型电网建设管理模式

云南电网公司建设分公司是云南电网公司所属唯一一个专业从事电网建设管理的分支机构,成立于2001年8月。在过去的10年间,公司走过了从无到有、从小到大的发展历程。10年间累计完成投资232.30亿元,投产变电工程总容量24970兆伏安,投产线路总长9429.79千米,为云     

“电力建设”征文优秀文章揭晓及续办启事

由云南电网公司建设分公司协办的"电力建设"专栏征文活动,紧扣云南电网、电源建设,加大塑造电建新形象、打造电建精品工程的宣传力度,集中宣传和介绍了云南省内在建及建成投产的电网重点工程、部省级电力优质工程、拟建电力重点工程介绍,为行业内外了解云南培育电力支柱产业的实践提供了窗口,为业内电力建设经验的交流与探讨搭建了互动的平台。经对栏目刊载的25篇文章进行认真评审,评出优秀文章7篇。徐晓曦:强化建设管控促进电网低碳发展     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，2004年9月改名为工程管理公司，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

云南电网公司建设分公司成立10周年 强化建设管控 服务云南电网发展

建设分公司成立于2001年8月,原名为云南省电网建设公司,2004年1 1月更名为云南电网公司建设分公司,主要工作职责是代云南电网公司履行500千伏电网建设项目的建设管理职责,在省公司有关部门的指导下,对所管理建设项目的安全、质量、进度、造价负总责。     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月,成立于2004年9月,是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司,主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

国家电网公司加强县供电企业管理提升工程工作

5月29日,国家电网公司召开县供电企业管理提升工程领导小组第一次会议,总结前一阶段工作,研讨、部署下一阶段重点工作,推动县供电企业管理提升工程深入实施。自县供电企业管理提升工程启动以来,公司总部各相关部门充分利用"三集五大"体系建设成果,发挥专业优势,结合县供电企业实际,组织对各单位报送的管理提升专业、专项指标分年度计划进行审定,建立起有效的工作协调机制;国网农电部积极牵头组织各相关部门按照责任分     

盘活内外资源建设绿色电网

综观国际国内大势,我国发展仍处于重要战略机遇期,全国经济将处于持续健康发展时期。在经济稳步增长的前提下,建设分公司作为云南电网500千伏电网建设的业主工程师单位,按照"集团化运作,一体化管理"的要求,在项目全生命周期管理过程中,以建设"资源节约型、环境友好型"电网为目标,继续坚持搞活内外部资源,提升节能降耗水平,努力满足电力与自然环境、经济社会协调发展的要求。     

攻坚克难 打造一流精品工程——专访新疆与西北主网联网第二通道工程总指挥喻新强

《国家电网》:新疆与西北主网联网第二通道工程在13个月的时间内就顺利完成,在此过程中如何组织建设?喻新强:第二通道工程于去年5月份核准,7月份实质性开工建设。在国家电网公司党组的坚强领导下,在总部各部门大力支持下,指挥部认真落实国家电网公司党组决策部署,及时优化调整工程里程碑计划,加强工程建设的组织协调。甘肃、青海、新疆分指挥部,国网直流建设分公司强化现场管控,第二通道工程各参建单位认真组织开展"奋战一百五十天、打好关键施工季节攻坚战"活动,"攻坚克难,打好冬季施工攻坚战"和"奋战一百天、确保工程实现上半年投运目标"活动,三个战役贯穿工程建设始终。广大建设者们克服戈