夯实"三基"保发展

以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作,是我国石油石化企业在长期实践中形成、行之有效的管理方法,也是石油石化企业的优良管理传统。     

深入推进“三基”方略

<正>"三基"工作是石油石化企业夯实管理基础、推进企业发展的"传家宝"。在新的形势下,企业的管理体制、员工的思想观念等各个方面都发生了新的变化,但企业生产经营的基本点没有变,基层作为生产经营的基本单元没有变,"三基"在企业管理中的基础地位更没有变,其基本任务、基本要求也保持不变,但在实际工作中,要根据形势的变化,企业的     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

重申"三基"

"三基"工作是石油石化企业多年实践经验的总结和优良传统,也是做好企业各项内部管理工作的基础。     

新形势下石油钻井公司加强三基工作探析

以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的三基工作,是石油石化行业的优良传统。在企业发展进程中,无论管理体制机制如何调整,发展环境怎样变化,基层作为生产经营的基本单元不会变,三基工作在企业管理中的特殊地位不会变、也不能变。坚持不懈地做好三基工作,是推进企业科学发展的基础性工程。新形势下,石油钻井公司要积极探索和实践,努力提高三基工作水平,推进企业科学发展。     

多管齐下扭亏解困

中央经济工作会议指出,１９９９年是实现国有大中型企业改革与脱困三年目标的关键一年。石油、石化企业如何实现这一任务目标？本期发表谈特困石化企业扭亏解困的文章,报道了朱基总理、吴邦国副总理对特困石化企业的极大关怀,也反映了石油集团公司上下打一场脱困攻坚...     

扬子石化物流：给“三剂”上“保险”

从石油石化人口中，经常可以听到“三剂”这个词。它到底是什么意思呢？原来，“三剂”系催化剂、添加剂和溶剂的俗称。化工三剂不但是确保化工装置安稳生产的重要辅料，同时也是危险化学品。在其库存、包装、运输过程中，一旦稍有闪失，后果将不堪设想。这也是所有石化企业在“三剂”管理上最为头疼的问题。对此，扬子石化公司自有高招——     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

改革求发展 服务要创新──访中国石油企业管理协会会长蒋金楚

金秋时节,秋风送爽。在这宜人的季节里．中国石油企业管理协会（以下简称石油企协）召开了跨入新世纪后的第一届年会。本届年会的主题是“改革—发展—服务创新”,这既是石油石化企业进一步深化改革的实际需要。也是当前形势发展对石油企协工作的具体要求。新形势下。石油企协如何促进、推动石油石化企业进一步深化改革？如何进一步完善自身功能,为石油石化企业服好务？就上述有关问题,中国石油企业管理协会会长蒋金楚接受了本刊记者专访。 记者：迈入新世 纪,石油石化企业进 一步深化改革的客观 现实给正处在变革时 期的石油企协提出…     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

在新形势下,只有抓好三基工作,才能鼎新革故、与时俱进,努力打造一流队伍;只有不断地充实三基工作的内涵,精细严谨、精益求精,才能不断地提高企业管理水平。三基工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石油石化的传家宝。就此,本刊特约记者专访了仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"存在一些薄弱问题中国石油石化:卢董事长,您好!今年年初仪化召开职代会,您做了题为《夯实三基工作,强化作风建设,为     

做优秀的石油流通企业——访中国石化江苏石油公司总经理吕建华

2012年,中国石化江苏石油公司零售量突破1000万吨。这是公司发展史上一个重要的里程碑。成绩是怎么取得的,江苏石油为此做出了哪些努力？为此本刊记者采访了江苏石油公司总经理吕建华。建设优秀的流通企业中国石油石化：吕总,您好!您于2007年提出了建设优秀石油流通企业的发展愿景。请问您是基于什么样的背景和思考提出这一发展愿景的？     

中国石油企业协会:总结"三评"经验,创建企管科学

为了认真总结全国石油企业管理现代化成果奖、优秀论文奖和优秀著作奖(行业部级)评审工作(以下简称“三评”)的经验,表彰在“三评”工作中做出突出成绩和贡献的单位和个人,进一步推动石油石化企业管理创新工作深入开展,11月18日-22日,中国石油企业协会在胜利油田青岛疗养院召开了     

中国石油企业协会：总结“三评”经验，创建企管科学

在各石油石化企业贯彻落实“十一五”规划加快改革和发展的大好形势下,欣悉全国石油企业管理现代化优秀成果、优秀论文、优秀著作奖(行业部级)评审揭晓,我代表中国石油企业协会对获得殊荣的先进单位和先进个人, 表示热烈地祝贺!并借此机会,向全国石油石化企业所有长期从事协会或企管工作的同志们表示真诚的谢意!     

中国石油企业协会发布2013年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖

中国石油企业协会（以下简称石油企协）,行业部级2013年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审（以下简称“三评”）工作结束,现正式发布。     

中国石油企业协会发布2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作奖及表彰优秀组织单位、优秀组织工作者

中国石油企业协会（以下简称石油企协）行业部级2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审（以下简称“三评”）工作结束,现正式发布。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

中国石油企业协会发布2009年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖

中国石油企业协会（以下简称石油企协）行业部级2009年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作奖评审（以下简称“三评”）工作结束，现正式发布。     

“四融四同”促党建

<正>华北石化一联合运行部以“四融四同”作为切入点,推进基层党建。近年来,中国石油华北石化公司一联合运行部（以下简称一联合运行部）通过在组织、思想、制度和行动上的“四融四同”,为党建工作与生产经营深度融合找准切入点,推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合,为企业高质量发展夯实基础。     

数字化：信息时代的风向标

目前,数字油田建设已成为众多石油企业特别是上游油田企业信息化建设的核心内容。数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。在下游,与数字油田对应的"数字石化"得到广泛的关注,并成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容,引领着新时期石油行业的信息化。数字一家人同其他一系列以"数字"开头的新兴概念一样,"数字油田"、"数字石化"、"数字