医院临床试验机构管理系统的构建和实践

笔者首先提出了药物临床试验机构管理的难度和临床试验机构管理系统建设的必要性。其次介绍了药物临床试验机构管理系统的研究与实践,通过信息化手段来解决机构在管理上的诸多问题。最后着重阐明了临床试验门户网站建设、用户权限管理、项目申报审批流程、数据多条件实时统计以及系统操作日志等技术方案,并提出该系统应用对医院和临床试验发展的优势。     

试验器材库房管理系统的设计与实现

为解决单位试验器材库房人工管理效率低下、与项目和人员没有建立有效关联、存在一定的安全隐患等问题,根据国家及单位相关的质量和安全规定,结合单位试验器材库房管理的实际需求,采用C#和SQL Server开发了Windows平台下基于C/S架构的试验器材库房管理系统,该系统建立了项目信息、用户信息和实验器材的有效关联,实现了库房试验器材的快速查询、自动申请领用、归还和状态管理等功能,有效地控制了项目的知悉范围和试验器材的使用范围。该系统的顺利研制和使用不仅给科研生产提供了便利,也提高了试验器材库房管理的效率,进一步提升了质量和安全管理水平。     

基于HIE平台的临床药物试验医嘱信息化闭环改造

本文介绍了中山大学附属第一医院为解决临床药物试验中手工开立医嘱、手工记账、手工统计报表和在财务系统中手工报账等流程的不便,以及手工流程造成临床药物试验数据质量不高等问题,提出基于该院HIE平台的临床药物试验医嘱信息化闭环改造的需求。经过改造,该院临床药物试验的医嘱实现了全流程的电子化闭环管理,医嘱数据同时打通了医嘱管理系统、护理管理系统、门诊收费系统、医院APP系统、自助机和财务系统等,实现临床药物试验医嘱的业务流程与普通医嘱基本一致,提高了临床药物试验研究团队工作效率的同时,也让临床药物试验医嘱数据质量更有保证。     

项目管理在信息系统集成的方法与实践

本支以实际项目为例,论述了项目管理在信息系统集成项目中的应用.运行现代的项目管理理念和科学的项目管理方法,在项目的整个生命周期对关键节点实行全方位的动态跟踪管理和控制.     

通信工程项目的集成化管理之我见

通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理。传统项目管理模式人为地将项目管理割裂为相互独立的几个阶段,导致许多难以克服的弊端,例如：信息的沟通渠道不畅通;数据的管理工作无法统一,容易造成资源浪费等。把通信工程项目管理的传统管理模式过渡到工程项目管理的深层影响因素上来,下文尝试通过对集成理论的引入,来研究通信工程项目管理理论。     

基于标准数据集的护理质量管理系统开发与应用

根据临床护理过程评估基本数据集,通过标准化和规范化各个护理质量控制项目的质量指标和管理要求来设计护理质量管理系统,实现护理质量的信息交换共享和数据统计分析,辅助护理质量管理决策,提升护理服务质量.     

基于CMMI的《大学计算机信息技术》网络全真模拟考试平台的开发

软件开发是一项高度知识密集型的活动,引入软件项目管理对软件生成过程和软件质量进行管理和控制是项目成功的必要条件.以CMMI项目管理理论为基础,结合<大学计算机信息技术>网络全真模拟考试平台软件开发项目实例,着重从需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪与监督和配置管理四个方面进行分析讨论.     

浅谈信息系统项目的整体管理

2006年1月,我参加了我们单位的机车检修管理系统项目的开发管理工作,在项目中担任项目主管,全面负责项目组整体管理、控制工作。项目历经1年多,圆满完成了预定目标。本项目通过我们单位检修车间实际运用,全面提升了机车检修工作效率,大大了简化了机车日常检修流程,彻底解决了机车检修现场管理混乱、职责不一、信息不统一规范等问题,全面提升了机车检修管理的信息化水平。我同项目组成员首先从项目整理管理的方面,全面整体把握项目,制定详尽完善的项目管理计划,对不可避免的变更进行变更控制管理,并科学地制订项目进度计划,严格按计划进行。由于对项目整体管理的方方面面关注,实时分析风险、纠正偏差,保证了项目进度、成本、质量按计划执行,有效地满足了单位的要求和期望。     

浅谈高等学校财务与科研信息系统平台整合建设

整合高等学校财务核算系统与科研信息系统,建立统一的信息平台,可以解决高校科研项目管理、经费核算与指标控制相脱离问题。将科技人员信息系统、科技项目信息系统、科技成果信息系统及财务信息系统等信息孤岛相互整合,形成科研项目申报、立项、管理及财务核算、监督、分析、控制的一体化平台,提高科研项目管理与财务核算信息化水平。     

浅谈高等学校财务与科研信息系统平台整合建设

整合高等学校财务核算系统与科研信息系统,建立统一的信息平台,可以解决高校科研项目管理、经费核算与指标控制相脱离问题。将科技人员信息系统、科技项目信息系统、科技成果信息系统及财务信息系统等“信息孤岛”相互整合,形成科研项目申报、立项、管理及财务核算、监督、分析、控制的一体化平台,提高科研项目管理与财务核算信息化水平。     

Healthy Aims: Developing New Medical Implants and Diagnostic Equipment

Healthy Aims is a 23- million, four-year project, funded under the EU's information society technology sixth framework program to develop intelligent medical implants and diagnostic systems (www.healthyaims.org). The project has 25 partners from 10 countries, including commercial, clinical, and research groups. This consortium represents a combination of disciplines to design and fabricate new medical devices and components as well as to test them in laboratories and subsequent clinical trials. The project focuses on medical implants for nerve stimulation and diagnostic equipment based on strain-gauge technology.     

信息系统在项目管理中的应用

从项目管理信息化需求出发,介绍了项目信息化管理的任务和流程,分析了信息管理对项目管理的影响。对如何建立项目信息管理制度,如何设计项目管理信息系统的具体功能进行了论述;并结合常用的项目管理信息系统,如P3/P3E、Project、梦龙项目管理系统等,分析了项目管理在信息系统中的应用步骤。     

计算预知未来——基于国家高性能计算环境的生物医药应用服务社区

基于国家高性能计算环境的生物医药应用服务社区得到了国家十三五重点研发专项的继续支持,通过项目实施将进一步推进高性能计算在生物信息和药物研发领域的应用服务。项目将从生物医药应用服务社区、精准医疗和个性化药物应用示范两个课题开展社区建设和应用服务推广的研究,为患者量身设计出最佳治疗方案,以期达到疗效最大化和副作用最小化;为医院临床研究提供可能的更精准更个性化的医疗解决方案,产生经济和社会效益。     

The Clinical Data Intelligence Project

This article is about a new project that combines clinical data intelligence and smart data. It provides an introduction to the “Klinische Datenintelligenz” (KDI) project which is founded by the Federal Ministry for Economic Affairs and Energy (BMWi); we transfer research and development results (R&D) of the analysis of data which are generated in the clinical routine in specific medical domain. We present the project structure and goals, how patient care should be improved, and the joint efforts of data and knowledge engineering, information extraction (from textual and other unstructured data), statistical machine learning, decision support, and their integration into special use cases moving towards individualised medicine. In particular, we describe some details of our medical use cases and cooperation with two major German university hospitals.     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。     

项目融资管理信息系统的设计与开发

在项目融资中引入现代化信息管理手段与理念,对项目融资管理信息系统采用的技术手段,实现的技术方案,达到的功能进行初步阐述。本文同时对项目融资管理信息系统的总体结构,主要功能模块以及系统开发技术进行了介绍。     

浅谈项目管理在独立学院信息化中的应用

在信息技术飞速发展的时代,利用信息化大力提高教学、科研、管理等办学水平成为高校普遍的发展趋势。独立学院作为一个特殊的办学模式,更应该利用信息化来增强其竞争力。信息化项目是一项复杂的系统工程,结合项目与项目管理理论,通过分析信息化项目中的特点和要素,对项目管理技术在高校信息化建设中一些问题进行了简单的探讨。     

浅谈信息系统集成项目管理

信息系统集成是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源。只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量,以较小的投入,取得较为理想的效果。     

工程建设领域项目信息公开共享平台建设构想

围绕工程建设领域项目信息公开共享的要求,研究、分析工程建设领域涉及的项目信息环节,提出一种项目信息公开共享平台的建设方案。方案针对专栏链接和信息检索提供建设模型,最终实现项目信息的公开共享和整合发布。