油田企业会计集中核算的研究

在对大庆油田有限责任公司研究和实施会计集中核算的基础上,提炼和总结了得到的经验和作法,目的是探讨适合我国油田企业会计集中核算的业务流程设计和系统实现模式。     

石化企业财务集中管控体系的实施方案探讨

财务管理是企业管理的核心,财务集中管控有利于企业的宏观协调,降低财务成本,提高资金运营效率。文中探讨了石化企业在集中管控框架下,构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,实现财务集中管控的实施方案。     

油气企业科研财务精细闭环管控的途径

随着中国石油企业国际化进程的推进，油气企业科研单位的科研费用逐渐增加，来源渠道也多样化。根据科研单位财务管理现状，分析了科研财务管理的发展趋势和实施科研财务精细闭环管控的必要性，提出了加强科研单位财务管理问题的措施。研究认为，对于科研项目经费的管控，应以全面精细预算为基础，以财务风险为导向，强化财务日常基础工作，达到对油气企业科研财务精细管控的目的。     

实施集中报销推动财务标准化建设

企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。     

石油企业应加强资金集中管理

石油企业应加强资金集中管理王国梁目前，越来越多的人们认识到，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。下面我想结合这几年从事资金管理工作的经历，谈谈石油企业当前加强资金集中管理的一些看法和认识。一、加强资金集中管理的必要性资金管理和使用...     

转变观念,加强企业财务管理

旧的财务管理已不适应新时代的要求，我国大多数企业远未建立起管理会计体系，当前西方管理会计学领域有三个新的发展，值得我们借鉴和学习。我国企业进一步加强财务管理，重视会计人员在生产企业生产管理中的作用。     

集中核算 加速转变

<正>会计集中核算,促进财务管理职能的转变,提高了财务管理效能。大庆油田按照"规范运作、科学理财、集中高效、积极稳健"的理财思路,进一步完善和推进"一个全面,三个集中"的财务管理体制和运     

新疆油田:深度融合财务管理与生产业务一体化管控

正新疆油田公司按照中国石油统一部署,在上市、未上市、矿区三个业务板块,全面落实"一个全面,三个集中"的财务管理理念,积极推进会计一级集中核算、资金集中、债务集中的基础上,实施全面预算管理,实现公司财务管理目标。2010年成功实施了ERP系统,实现了物资、设备、项目、销售四项业务与财务的集成,实     

财务共享助推科研院财务管理转型

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点和单位的会计标准化的经营业务拿到一个新的独立企业内部专门机构(FSSC)来记帐和报告,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务核算服务,促进内部业务流程的简化、优化及标准化,进而提高整体运行效率和效益。在财务共享模式下,财务人员的核算和管理职能完全分开,共享人员负责会计核算,企业财务人员从繁重的核算工作中解脱出来,投入更多精力进行财务管理和分析,财务人员转型势在必行。本文通过分析企业成立财务共享中心的必要性、财务共享模式下财务体系的主要变化及企业财务人员的财务管理现状对财务共享模式下财务人员的转型方向进行探讨。     

实行会计集中核算 加快财务信息化进程

从实行会计集中核算的必要性、模式选择、制度建设、纳税安排和机构设置五个方面,阐述了中国石油天然气股份有限公司实施会计集中核算的过程、做法和经验。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

抚顺石化财务系统集中核算见成效

近日,抚顺石油化工公司正式启动财务集中核算系统,彻底结束了公司成立21年来各厂“诸侯分治”的历史,标志着公司构建起更具集团化经营秩序、集约化管理职能的科学管理方式,成为中油集团未上市企业中第一个使用6.0财务管理软件,真正实现财务集中核算的单位。 此次改革通过两个月的试运行已取得明显成效。公司将分散的资金集中管理、使用后,发挥了有限资金的最大规模效益,提高了公司抗风险能力,可以集中资金办大事;公司和基层的     

SAP资金管理在油气企业中的应用

结合SAP资金管理特点,针对油气企业资金管理上存在的业务与财务信息集成度不高、资金管理预算模式较难适应新的管理需求等问题,构建了油气企业SAP资金管理模式,并且在企业业务数据采集、数据标准化、资金控制点前移、预算管理、资金流程管理等方面进行了应用,全面提升了油气企业资金运营管理水平.     

加强企业会计控制

随着石油企业改革的不断深化,企业的财务管理工作也日益显现的更加重要。企业的会计信息成为企业发展,投资者、债权人和政府部门关注的焦点。因此,作为企业的经营者必须适应不断变化的新形势,努力加强会计控制工作。 三大要点 会计是企业经济信息的载体,会计控制可以看作是对企业相关经济目标的预测、分析、考核、监督等,会计控制的强弱对资金的安全、使用效率产生的影响是不可忽视的。如何才能发挥好会计控制功能呢? 一是建立有效的内部管理信息体系,及时发现问题。目     

油田企业在改革中出现新问题的原因及对策

中国石油通过改革，虽然增加了活力，但也出现不少问题，例如：经济效益低下，成本上升，支出增加，资金制品大。不少油田企业出现亏，甚至亏损增加等，其主要原因是：在高度集中的传统体制下遗留下来的原因；经济运行方面的原因；油田企业经营管理方面的原因；油田老化，递减增加，多种经营缺乏支柱产业的原因。其对策是：１．深化改革，转机建制；２．眼睛内内，苦练内功，加强内部管理；３．设立“头脑”公司，加强油田企业的“软     

充分发挥会计核算在石油企业管理中的作用

石油企业会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在石油企业经济活动中的交动过程及其结果,核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任.石油企业管理需要会计核算,同时又不断要求和指导着会计核算,会计核算受财务管理的引导,所提供的信息影响着石油企业对管理目标的确定.     

成品油销售企业会计机构设置及财务管理探讨（项目研究节选）

成品油市场对外开放后,销售企业将面临激烈竞争、体制机制与外部环境不适应等方面的压力。中国石化已确定销售企业改革总体目标,按照"区域化、专业化、扁平化"的原则,实现物流、零售、直销的经营专业化管理。为适应新的经营管理体制,需要对现有的财会核算管理体制及流程重新再造。分析目前成品油销售企业的财务管理体制与现状;按照"财务会计分设、财会人员委派、会计一级核算、财务统一管理"的原则,提出财会体制和核算流程再造的思路。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

关于大型企业建立完善财务管理体系的探讨

为了适应国家会计法律法规要求和大型企业多元化、国际化发展新形势,本文就大型企业建立完善财务管理体系提出五项建议措施。一是建议大型企业健全财务组织机构,明确财务管理职能。二是建议大型企业推动企业会计信息化,提高财务管理效率。三是建立大型企业完善财务管理制度,规范财务管理行为。四是建议大型企业加强财务管理,控制财务风险。五是建议大型企业培养开发财务管理人才,提高财务队伍综合素质,为企业规范财务管理行为、提高管理效率效益、实现可持续发展提供人才保障。     

非独立核算加油站内控审计要点

随着经济全环球化趋势和信息技术 的发展,石油企业实行了会计集中核算, 以实现对分支机构和子公司财务集中控 制的目的,非独立核算加油站将会计核 算层次上移,实行财务集中核算。这有 利于减少核算层次,优化业务流程,增 强会计信息的及时性、准确性、完整性, 有效地降低费用支出;有利于实现物资 流、资金流、信息流三者有效的统一,有 利于提高财务的服务和监控能力。