我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

美国的石油战略

石油和天然气在美国能源结构中占据着举足轻重的地位，起着非常重要的作用。自４０年代末以来，石油和天然气就一直是美国的主要能源，而且在今后相当长的一个时期内仍将是美国的主要能源，但出于能源供安全和环境保护方面的考虑，能源消费将更加多元化、高效化和洁净化。本文论述石油和天然气在美国能源结构中的地位和作用以及美国的能源发展战略。     

全球实力最强的跨国石油公司埃克森美孚公司

1999年,世界两大石油“巨头”埃克森和美孚（莫比尔）完成了它们的合并。埃克森美孚（ExxonMobil)公司从规模到实力上重新超过荷兰皇家壳牌集团,成为世界最大的一体化经营的跨国石油公司。2001年4月1日《财富》杂志公布其总收入为2103．32亿美元,名列美国500强的榜产;在世界石油工业中,高于壳牌集团而居世界第一。     

借鉴美国全方位能源战略

中国正在经历高度依赖油气进口阶段，美国“全方位能源战略”值得我们借鉴。     

美国的石油安全战略

美国是石油资源大国，又是石油消费大国。１９９６年美国的石油进口量占消费总量的比重已超过５０％。为了适应这一形势的需要，美国历届政府都制定了石油政策，特别是７０年代以后美国的石油政策，尽管重点不同，但其宗旨都是为了寻求稳定的石油供应和合理的油价。     

跨国巨头战略新动向

近年来国际原油价格的暴涨给欧美跨国石油公司带来巨额利润,尤其是2011年,几大跨闻石油巨头更是钞票数到手软。就连深陷墨西哥湾泥沼的BP也爬出深渊,重新赢利。当然,高油价也促使欧美跨国石油公司大幅调整了经营战略。     

美国的能源供需和能源战略分析

能源是经济增长和社会发展的重要物质基础。能源安全问题受到各国的普遍关注。研究美国自工业化以来能源供需的变化,及其在能源供需缺口不断扩大情况下所采取的一系列行之有效的能源政策和能源战略。研究结果对我国能源安全和国民经济持续、健康地发展具有重要的现实意义。     

对加快建设我国现代化天然气市场体系的战略思考

为了适应我国推动建设现代化市场体系、现代化经济体系和现代化能源体系的需求,应加快建设统一开放、竞争有序、体系完整、运维智慧的现代化天然气市场体系,以保障天然气市场在资源配置中的决定性作用。为此,根据国外天然气市场建设经验与启示,基于我国天然气市场发展的良好基础条件,集成创新提出了我国现代化天然气市场体系的架构,即由天然气产业链资源市场、要素市场、市场基础设施、市场结构、市场机制、市场制度(规则)和市场管理等7个子体系构成。进而提出了加快我国现代化天然气市场体系建设的政策建议:(1)切实推进天然气市场改革深化,为现代化市场体系建设提供组织保障;(2)强化天然气市场基础设施协同建设,推进市场智慧发展;(3)进一步理顺天然气价格体系,完善价格动态调整机制;(4)积极发展天然气科技与技术装备市场;(5)健全和完善天然气金融市场体系,规避市场风险;(6)健全天然气行业相关法律体系,保障公平开放透明的市场规则建立。结论认为:我国天然气市场已迎来大发展的新时代,应按照国家和市场化发展的要求,加快实现现代化天然气市场体系建设的目标,实现优质天然气清洁高效利用,以促进天然气市场在资源配置中发挥决定性作用。     

中美纺织品贸易摩擦的成因分析和对策

中美纺织品贸易摩擦已成为最近的热点问题,是中美两国政治、经济博弈在贸易领域的具体表现。如何走出目前的困境,最终实现“双赢”是迫切需要研究的问题。通过对中美纺织品贸易摩擦的成因进行分析,探讨短期内解决该问题的措施,并对纺织品贸易的长期战略提出建议。     

中国石油工程技术服务业发展战略的研究与思考

文章介绍了中国石油天然气集团公司工程技术服务企业现在的规模、实力和"十一五"以来所取得的技术成就。石油工程技术服务业作为中国石油天然气集团公司的支柱产业,拥有专业门类齐全、作业工种配套的施工队伍5000多支,员工26万,在物探、钻井、测井、录井、井下作业等常规技术领域陆区、滩海施工具有相当的实力和优势。"十一五"以来,集团公司工程技术服务业保障能力持续增强,科技水平不断提高,市场规模持续扩大,作业能力显著增强,装备新度系数达到0.51,专业体系、管理体制进一步完善,为"十二五"的进一步科学发展打下了坚实基础。文章还研究提出了集团公司工程技术服务业今后发展的战略定位、战略目标、发展战略及保障战略目标顺利实现的一些措施。文章认为,集团公司工程技术服务业应实施"持续创新、一体化、成本领先和国际化发展"战略,应采取"持续结构调整、不断完善机制、加强技术创新、巩固和扩展市场空间、培养人才队伍、营造发展环境"等保障措施,如是,将逐步把自己打造成为具有国际竞争力的国际能源服务公司,为客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油气田工程技术服务。