灌区工程施工过程业主方质量管理

灌区工程点多、线长、面广,工程质量管理难度较大。项目法人的质量管理工作非常重要。文章主要从质量管理措施方面浅谈项目法人质量管理工作,重点从明确质量目标、落实责任、建立健全质量管理体系、加强培训、提高参建单位人员素质、建立第三方检测机构、加大抽检比例,加大责任追究、奖优罚劣等方面介绍项目法人质量管理工作。     

浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

浅议业主方对工程造价的管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

业主方工程造价管理方法探索

从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段入手，对工程造价管理过程中应注意的问题进行了论述，对改进工程造价管理方法具有重要的参考价值。     

灾后重建业主方的现场管理职能

1．概述在工程建设中,建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。通过三方的协调控制和管理才能使工程达到预期的目标。但是,因价值取向不同,三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。但是目前在很多的建设项目中,由于业主方中缺乏建筑工程的专业人力资源,所以对工程建设全过程的质量、安全、进度等缺乏很好的掌握,仅仅只是用经济手段来控制施工方,反而使施工单位有机可乘,出现很多的质量问题,影响到业主方今后的使用功能,造成了人力、物力、财力的浪费。因此,在建筑工程项目管理中,以工程项目为载体,为实现项目建设目标就要加强业主方对施工过程的全面管理。四川建院灾后重建工程中,利用自身专业优势建立比较完善的业主方建设管理流程和方案,保证了灾后重建项目按照国家要求顺利地完成了任务。本文将从以下几个方面分析四川建院在施工现场的管理职能。     

水利建设项目业主管理浅论

总结经验，拓展思维，文章结合皂市水利枢纽就进一步建立健全项目法人负责制，提高项目建设管理水平，规范水利产业行为，繁荣水利工程市场进行一些必要的探讨。提出要强调业主在项目管理中的核心地位，充分发挥社会资源的作用，加强工程现场管理，从而完善项目法人负责制。     

水利工程项目业主成本管理

业主成本管理不同于施工企业等其他参与方的成本管理,它是从整个项目的全局出发,以工程建设项目的全生命周期为对象,通过科学、系统、高效的组织管理,实现项目的功能和使用价值,充分发挥投资效益。本文从水利工程项目业主成本管理的特点入手,阐述了业主成本管理的内容,提出了业主成本管理的具体措施。     

浅析水利工程业主方的成本管理

目前,各级水利工程建设业主方已经认识到加强成本管理的重要性,正在积极探索。从业主方成本管理的基本思路着手,粗浅地提出了业主方在不同建设阶段成本管理的目标,以及加强成本管理应该采取的措施,以起到抛砖引玉的效果。     

水利工程业主方的项目管理

业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心.文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策.     

探讨工业建筑工程项目业主方的风险管理

工业建筑工程项目作为最常见也是最典型的工业生产项目类型，具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求等特点。就工业建筑工程项目本身来讲，影响它的风险因素也很多，而且各个风险因素所引起的后果也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致投资的失败。据比，本文以重点探讨工业建筑工程中业主方的风险管理。     

卷烟厂易地技术改造项目业主方设计管理

<正>项目设计工作贯穿于项目全寿命周期,通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化,设计过程是实现策划、指导建设、保障运营的关键性环节。针对业主方设计管理工作,国内有些研究者对管理的组织架构、任务分工、工作流程等方面进行了研究,有些对项目实施过程中设计管理的主要工作及各环节需要重点把控的问题进行了研究,有些按照项目不同的阶段对设计管理的相关内容进行了研究。     

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议

从业主的角度出发,着重对业主方在工程项目建设管理过程中,人员管理、造价目标管理、招投标管理、监理单位的管理、进度目标管理五个方面存在的问题进行了简要的分析评价,并提出了相应的改进建议及措施,以实现对工程项目建设管理过程中各个预期目标的有效控制。     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

浅议水电工程项目业主对工程质量的管理与控制

水电工程建设规模和投资巨大,一旦发生工程质量问题,不仅会直接影响到工程的运行安全和投资效益,对社会公共利益和公众安全也会产生不良影响。因此,提高水电工程项目工程质量管理与控制的水平,对于项目的开发与建设至关重要,也是企业生存和发展的立足之本。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目代建制(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

项目建设管理新制度对内部会计控制的影响分析与对策措施

当前,绝大部分的基本建设工程项目（特别是大、中型工程项目）都广泛实行“三制”管理。项目法人负责制、招投标制、工程监理制的广泛采用,使基本建设项目管理更趋程序化、规范化、制度化,也给基本建设工程项目的内部会计控制增添了新的内容。传统的基本建设工程项目内部会计控制主要是着眼于建设单位本身,     

业主代表在工程项目实施阶段的管理任务

一、投资控制工程建设项目中的投资管理是基于确保工程质量、确定工期等合同规定的情况下,通过筹划、组织、控制和协调等行动,使工程建设的投资达到预期的控制目标的一种科学管理行为。投资目标的控制贯穿于从项目决策阶段开始到项目投入应用的整个过程,而在工程实施阶段,业主代表在投资控制与管理中应充分应用动态管理原理,以计划投资额作为项目投资控制的目标值,在工程实施阶段的整个过程中,把实际支出值与投资控制目标值进行比较,找出其投资偏差     

水电工程项目业主质量管理探讨

以岩滩水电站扩建工程项目质量管理为例,介绍通过加强关键部位现场质量管控开展达标创优工作,加强监理单位管理力度,建立第三方实物检测制度,利用专家组的力量推进工程质量,开展各项质量管理活动等一系列措施,发挥了业主在工程建设中的主导核心作用,并充分发挥了各参建单位积极性,保证了工程整体质量在控、受控.     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。