浅谈施工企业成本控制

成本控制的目的是提高经济效益,增强企业抵抗风险的能力,提高企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在激烈的市场竞争中,施工企业如何提高企业地位,增强企业实力,一直是困扰人们的问题。     

水利工程施工成本控制

在市场经济条件下,一个施工企业存在的意义,不仅在于它向社会提供优质的工程产品,同时也在于追求"低成本高收益"的目标,以达到企业经济效益的最优化.施工企业加强施工阶段的成本控制,是达到这一目标的关键.     

浅议施工企业成本控制

介绍了施工企业的特点,施工企业成本控制中存在的问题,包括成本管理认识存在的误区、成本管理体制不健全、全员综合管理理念不强、成本数据失真等,提出了施工企业成本控制的方法,包括施工前期、施工期和完工后的控制.     

施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率的提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划．成本核算等。本文着重就施工企业的成本控制谈点看法。[编者按]     

加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益

随着水利水电工程建设的发展,水利水电工程施工企业技术水平也在不断进步。本文根据水利工程施工特点,结合实践工作经验,对如何有效控制工程成本,提高施工企业经济效益,增强施工企业市场竞争力加以阐述。     

试论施工企业的成本控制与管理

从成本管理的角度来讲，成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段，对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的；事中成本控制是指在工程项目施工过程中，对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

建筑施工企业如何进行成本控制

建筑施工企业要进行成本控制,首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理每位员工。成本控制过程中着重从合同方面、技术方面、机械管理方面、材料方面、人工及管理费用等方面入手,对建筑施工成本进行全方位动态控制。     

施工过程中的造价控制

工程造价是指以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象,通过招标投标或其他交易方式,在进行多次预估的基础上,最终由市场形成的价格.从定义上看,招投标定的价格并不是最终市场形成的价格,因此,施工过程中的造价控制非常有必要.     

国有水利企业改革成本的控制

国有水利企业改革要顺利进行,必须谋求最低成本的支付,使国有资产能够以最高的效率进行置换,以最高的效率进行运转。只有这样,才能真正说是对人民的财产负责,对国有企业负责,     

浅谈施工阶段的投资控制

结合水利工程施工监理的实践经验,简要介绍了中小型水利水电工程在施工阶段监理工程师进行投资控制的几种手段。     

施工企业对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制是工程造价管理的核心,它始终贯穿于整个施工的全过程.从施工前期的成本预测;到施工准备阶段运用价值工程原理,制定科学、先进、经济、合理的实施方案;到施工期间的成本控制;到最终的竣工验收的成本控制.各个环节做好对工程造价的控制,主要都是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力,从而把握市场,开拓市场,主宰市场,成为市场竞争中的强者.     

浅谈代建项目的造价控制

介绍代建项目造价管理的背景及目标,论述了代建人对代建项目全过程的造价控制的工作措施,并以工程代建管理实例,对代建项目造价控制做进一步研究.     

水利工程施工的成本控制

(1)认真细致地签订工程承包合同。施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，首先应该了解工程的批复和资金情况，若需要部分资金垫付，施工企业是否可以承受。要按招标文件进行投标，     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本是指施工企业以施工项目为对象，以货币形式表现的施工过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动创造的工程价值，或者是说工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转性材料的摊销费用及机械设备的租赁费用，支付给生产工人的工资、奖金以及工程项目经理部为组织和管理施工项目所发生的全部费用。但它不包括构成工程项目价值的一切非生产性支出，如企业发生的经营费用、管理费用和财务费用等。这些费用不受工程量增减影响，在制造成本法下，它们不再是施工项目成本的一部分，而作为期间成本直接计入当期损益。施工项目成本构成如表1所示：     

浅论水利工程施工项目成本控制

针对目前水利施工行业市场竞争日益激烈的现实,对施工项目成本控制的意义和目的、一般的成本控制方法、降低施工项目成本的途径和措施作了论述.     

施工项目的成本控制分析

在阐述施工项目成本控制重要性的基础上,简述成本控制应遵循的原则,分析和研究施工企业项目成本控制的方法。