电力设计院EPC总承包合同风险分析及对策

指出电力设计院进行EPC工程总承包是电力设计行业的发展方向,并提出EPC合同条款所具有的风险性以及规避方法。     

新能源领域EPC模式下的设备采购风险因素ISM分析

文章以设计院新能源领域的EPC总承包业务为背景,采用ISM模型在分类辨识各类设备采购风险因素的基础上,建立了多层递阶风险网络模型,分层次开展了各风险因素间的影响作用以及对项目目标的影响程度分析,可为该领域EPC模式下采购风险管理提供决策参考。     

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。     

新形势下水利行业设计院拓展EPC总承包业务面临的机遇与挑战

为了拓宽业务领域,从传统设计企业转变为集设计、采购、施工与后续服务为一体的综合性企业,湖北省水利水电规划勘测设计院通过其承担的鄂北地区水资源配置工程试验段EPC总承包工程的实践,总结了在新形势下水利行业设计院拓展EPC总承包业务面临的机遇与挑战,有一定的借鉴意义。     

贵州风电项目EPC总承包投资控制分析

本文介绍了贵州风电项目的投资特点,站在设计院的角度,分析了风电项目EPC总承包模式,以及EPC总承包设计、采购、施工阶段投资的控制。希望通过对投资的全面控制,使总承包商在顺利完成工程建设任务的基础上获得预期收益。     

浅谈设计院承担EPC项目的优劣

EPC总承包模式在国际工程承包市场中已普遍采用,而在我国尚属推广阶段。阐述了设计院承担EPC项目在工程建设不同阶段的优势并通过实际案例验证,设计院承担EPC项目可有效控制质量、工期和投资;同时,设计院承担EPC项目也面临市场准入和风险防范等方面的困境;指出设计院应充分发挥自身具有的设计优势,扬长避短,设计院在EPC项目市场中将大有所为。     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

关于EPC工程公司矩阵方式管理的探讨

在阐述设计院改制为EPC工程公司必要性的基础上，对EPC工程公司矩阵式管理的原理，必然性，优点，不足及对策进行了探讨。     

新能源电站EPC采购管理的优化研究

新能源发电项目具有工期紧、任务重、设备到货集中等特点,这些特点为EPC设备采购管理工作带来了很大的困难.本文通过对新能源发电项目中EPC采购管理的深入分析和优化研究,从传统EPC采购管理在新能源项目中面临的问题出发,提出了新能源发电项目中EPC采购管理的优化方案,旨在为相关专业人士提供参考,从而促进新能源发电项目的不断...     

浅议国际EPC工程项目采购管理工作

采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作,起到承上启下的作用。本文通过对国际EPC工程项目采购管理工作的分析和论证,探讨了国际EPC工程项目采购管理的工作内容及控制重点,并对采购实践工作中的一些经验教训进行了总结分析,以期供同行参考。     

对设计单位做总承包时设计、采购及施工间关系的探讨

目前,设计院转型承担总承包业务越来越多,文章表述了设计、采购、施工总承包中三个过程之间的相互关系,对设计院承担总承包业务具有一定的参考价值.     

EPC模式下水电站机电设备采购成本控制策略

在对机电设备采购特点进行分析研究的基础上,以青龙水电站为例,对于EPC模式下水电站机电设备采购成本控制的有效策略进行了研究。研究结果表明,在EPC项目中,总承包商在保证项目安全、满足总承包合同要求的前提下,在招标设计阶段践行优化设计和限额设计,同时实行招投标制,优选供货商,设备采购就可以取得良好的经济效果。对项目的大致情况、EPC模式下的项目设计、设备采购与施工之间的关系,采购成本的控制策略,基于"技术"和"经济"紧密配合的限额设计以及对成本控制评价方面的情况均作了介绍。     

水电建设项目的采购管理

根据水利工程设计及施工中碰到的与采购管理有关的问题,结合对<采购管理>的学习,提出合理、切实可行的采购管理程序,不仅可以缩减设计的周期,减少设计反复,同时也利于业主对项目采购部分进行管理,以达到加快进度,保质保量完成任务的目的.     

国际EPC项目市场开发阶段设计管理

EPC总承包是建设领域比较普遍的承包模式,项目设计、采购、施工等均由承包方负责。针对EPC总承包模式下,项目前期市场开发阶段的设计管理展开研讨,结合项目市场开发阶段的设计管理中存在的问题进行了剖析,浅析了市场开发阶段对设计管理的思考,提出了一系列较为有效的管理方法,阐述近几年企业的做法和经验,以期为相同领域的研究提供借鉴。     

水电工程机电设备招标采购常见问题和建议

结合工作实践,列举了水电工程的机电设备采购工作中存在的一些问题,并对在招标文件的编制和会审、清标、评标、合同谈判、设计联络、合同执行、争议协商等环节中如何解决这些问题提出了建议。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

关山水库溢洪道工程项目采购管理中降低成本的几点思考

本文探讨了在关山水库溢洪道工程项目的采购管理过程中,从项目资金的合理使用角度出发,通过对项目采购的方式选择、组织和制定计划等方面进行管理,最终达到降低采购成本的目的几点做法与体会。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

对中央部门机关政府采购开展绩效评价的几点思考

中央部门机关政府采购绩效评价,应该以党和国家关于缋效管理和政府采购的一系列重要文件为指导,针对政府采购工作全过程,以绩效目标为牵引,以绩效指标和评价标准为重点,以完善的评价组织方法为推动力,贴近实际、注重实效,按照事前、事中、事后三个阶段,客观评定中央部门机关政府采购工作投入产出比,以及工作的效益和效率情况,为政府采购工作的开展提供借鉴.