国有矿山全面风险管理：管理架构、流程、机制建设

在当前复杂多变的经济环境下, 国有矿山生产经营环境不确定性因素增多, 必须提高防范化解风险的能力。在全面风险管理的视角下, 梳理了企业全面风险管理框架及体系。以河钢集团矿业公司实践为例,分层次介绍了董事会领导下的横向组织到边、纵向业务到底的全员全覆盖的风险管理组织体系;公司组织机构为主体框架、职能部门业务为风险范围,风险影响程度为风险分级的四层三级管理架构;风险信息收集、风险评估、风险管理清单、监察审计等七方面为主要内容的风险管理全流程;基于四层三级一单式月监控、季诊断、半年督导汇报、全年总结报告的全面风险管理长效机制,具有很强的操作性与借鉴价值。     

浅析煤炭企业的全面风险管理

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,全面风险管理越来越受到各大企业的青睐,尤其是经历了2009年突如其来的全球金融危机后,以煤炭开采和加工为主业的煤炭企业将面临着更多的风险,因此煤炭企业应深入贯彻全面风险管理,广泛采用有效地风险管理方法以加强自己的竞争力。     

煤炭企业全面风险管理策略分析

为深入研究煤炭企业全面风险管理,本文采用问卷调查和主成分分析法,分析了煤矿企业安全生产运营的主要风险因素,确定了煤矿安全生产运营中的六大主要影响因子,并对此提出了在企业经营方面、生产技术方面、安全文化建设方面及企业管理方面的全面风险管理预控措施。运用Vensim软件对提出的预控措施进行系统动力学仿真,验证了各预控措施的有效性,并通过分别增加各项预控措施的影响程度,得出了煤炭企业全面风险管理的最优策略,加强生产技术预控措施是其重点实施措施。     

基于财务预测的煤炭企业风险管理

阐述了煤炭企业全面风险管理的现状,分析了将财务预测引入煤炭企业全面风险管理的重要性,并提出煤炭企业进行风险管理的措施.     

新时代煤炭企业重大风险识别与管控措施

以我国推进经济高质量发展为背景,从"三大攻坚战"的首要任务是防范和化解重大风险出发,探讨以全面风险管理推进煤炭企业高质量发展策略。参考国内外全面风险管理框架,以某国有煤炭企业为例,设计重大风险评估调查问卷,涵盖15个初始风险事项,经调查公司管理层及职能部门,以风险值大小排序,确定了企业全面风险管理框架,包括宏观维度有宏观经济风险、市场风险、环保风险等,微观维度有战略风险、安全生产风险、财务风险、营销风险等。针对以上风险事项分别识别风险源,并给出相应的风险管控策略。     

煤矿风险管理方法的研究与应用

该文对风险和煤矿生产过程中的风险进行了深入分析,根据煤矿风险管理的特点和风险管理流程,提出了完整的煤矿风险管理方法体系,通过日常风险管理和安全生产调度管理开展煤矿风险管理工作;该方法在葛亭煤矿实施,保证了安全生产,取得了良好的效果。     

煤炭企业全面风险管理体系探索

在给出煤炭企业全面风险管理体系构成的基础上,从目标体系、组织体系、流程体系、技术体系、制度体系、考评体系、预警预控体系、报告体系、信息系统等方面,介绍了煤炭企业全面风险管理体系的构建.     

浅议物资采购的风险管理

风险无处不在,尤其在竞争激烈的市场经济条件下,企业如何规避风险成为各个企业的重大课题.全面风险管理作为一种企业管理科学也逐渐受到各大企业的青睐,而物资采购风险管理是全面风险管理体系中的重要一环,对企业意义重大,其内容主要包括风险的识别、评估、控制、监控四个过程.     

企业风险管理框架下的存货管理机制研究

企业因存货管理不善引发财务危机,导致经营陷入困境甚至宣告破产的例子一直屡见不鲜。作为企业运营中常见的一项风险,如何在全面风险管理的框架下有效进行存货的风险管理是许多企业关心的问题,以煤机制造企业为例,就存货相关的风险评估、风险管理策略的制定、存货风险管控方式及手段等管理机制展开深入研究,以期为相关制造型企业提供理论与实践上的参考。     

基于ERM的煤矿企业安全生产风险管理框架研究

在分析和总结我国煤矿安全生产风险管理研究成果基础上,基于ERM全面风险管理框架的基本思路和理论,提出按照全面风险管理的思想,将煤矿安全生产过程中内部与外部的事故致因因素系统加以考虑和分析,构建基于ERM的煤矿安全生产风险管理的框架模型,提出一种新的煤矿安全生产风险管理思路和方法。     

建立内部控制风险管理体系的几个关键环节

 摘要：企业内部控制风险管理体系的建立至少包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五个要素,结合神华准格尔能源有限责任公司构建内部控制风险管理体系的实际,重点浅析“制度的建立和完善”、“工作流程的梳理和再造”、“风险的识别和评估”、“控制措施的制定和实施”、“制度执行的监督和考核”等五个关键环节及其地位。     

数据挖掘技术运用于煤炭企业的财务决策研究

煤矿开采是现代经济产业的重要构成,企业从事内部经营管理常面临着各种风险。财务工作是企业内控管理的核心,因管理失误常造成巨大的经济损失。以财务管理风险为主,分析了数据挖掘技术的具体应用。     

基于COSO框架对地质事业单位财务内部控制体系的研究

财务内部控制是地质事业单位内部控制的核心,其运行好坏直接影响地质事业单位内部管理的效率和效果,如何建立并完善财务内部控制体系是当前地质事业单位迫切需要研究的问题。本文基于COSO内部控制框架理论,从财务内部控制的五大要素出发,对地质事业单位财务内部控制体系的运行现状进行了分析,指出地质事业单位财务内部控制体系存在工作机制不健全、人员能力不足、对风险评估不够精准、业务流程不完善等问题,由此提出相应的改进建议和对策,以促进地质事业单位财务内部控制体系的完善。     

浅谈煤炭企业的财务风险管理

国家五部委2010年4月26日联合发布的《企业内部控制配套指引》从业务层面重点阐释了风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素内容,控制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重要的课题之一,财务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分析,并提出相应的管理对策。     

基于风险形成过程的临港产业集群风险成因分析

临港产业集群在其形成和发展过程中受到了众多内外部风险因素的影响,随着港口竞争的加剧,一些临港产业集群由于风险管理不到位而在竞争中逐渐走向衰退甚至消亡。为顺应临港产业集群风险管理的需要,从风险形成过程的视角出发,识别出临港产业集群的基础设施风险、网络组织风险、产业导向风险、公共管理风险、经济波动风险和安全风险6种因素及其风险因子,利用专家小组评估方法对各风险因子发生的可能性进行评估,进而从风险控制和防范角度提出所识别出的风险因子的承受体,尝试为进一步风险控制和预警提供一种管理参照。     

地质调查事业单位廉政风险防控的探索与思考

加强廉政风险防控是地质调查事业单位健康发展的必然要求,不仅体现在单位内部管理与改革发展要求的差距、管理能力与实践要求的差距,重要的是逐利思想与虚幻的攀比心理使得严格管理难上加难。构建防控体系的实践表明,明确风险环节、完善管理制度、健全责任体系、确保制度与责任落实、提升防控体系效能是十分必要的工作内容和方法举措。在具体工作中要特别注意把握好规范管理流程、健全完善制度,加强组织协调、形成管控合力,强化教育引导、加大疏堵并举力度等三个关键环节。     

基于全面预算管理的大型煤炭企业内控体系

通过资源整合和内生性增长崛起的大型煤炭企业管理层级多,积极探索有效的内控体系是提高经济增长质量的迫切要求.提出以全面预算管理为核心的内控体系管理模式,对大型煤炭企业内控体系建设有一定的借鉴意义.     

内控体系与全面风险管理体系的并行与融合

文章针对内部控制与风险管理两者关系的争论,从两个概念的发展及演进历程入手,一方面整理归纳学术界关于两个理论的探讨成果,另一方面阐述分析了我国国内相关法律法规对两者的建设要求,并据此得出企业在实践中,应当从自身的发展目标、拥有的资源、能力等实际出发,可通过并行实施、建设以风险为导向的内控体系或建设风险管理框架下的内控体系三种途径,实现内控与风险管理的有效融合。     

企业内部控制的思考

内部控制制度是企业为实现管理目标而形成的目标系统,是单位管理的重要内容。阐述了建立内部控制的目标,内部控制的原则,内部控制的内容以及对内部控制的几点考虑。企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。     

中国神华以风险管理为导向的内部控制体系

中国神华是神华集团旗下最大的控股子公司,为满足外部监管要求、内部加强管理和国有资本保值增值的需要,构建了以风险管理为导向的内部控制体系。文章对体系构建的理论依据、动因、主要内容和实施方法及实施效果进行了分析与总结,并对下一步工作提出了展望。