企业全面风险管理的框架构建

鉴于内部控制在面对由企业内外部因素产生的风险而力不从心的现状,COSO发布了《企业风险管理(ERM)——综合框架》。文章结合新COSO报告、国资委《中央企业全面风险管理指引》及相关的风险管理准则,力图构建适应我国企业的ERM框架。本框架以风险管理的过程,和与风险管理密切联系又不完全包含于风险管理的配套设施,支持风险管理四大目标的实现。本文从风险管理的定义说起,提出了ERM框架,指出了本框架的逻辑关系,接着对本框架中风险管理过程及框架配套设施的特点进行了说明。     

浅析煤炭企业的全面风险管理

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,全面风险管理越来越受到各大企业的青睐,尤其是经历了2009年突如其来的全球金融危机后,以煤炭开采和加工为主业的煤炭企业将面临着更多的风险,因此煤炭企业应深入贯彻全面风险管理,广泛采用有效地风险管理方法以加强自己的竞争力。     

我国煤炭企业内部控制与风险管理问题研究

分析内部控制与风险管理对煤炭企业的意义,探讨当前我国煤炭企业存在的内部控制制度不完善、观念落后等问题,提出优化企业环境、建立风险管理系统、提高员工素质等措施,改善煤炭企业的管理方式,促进煤炭行业的持续健康发展。     

内控体系与全面风险管理体系的并行与融合

文章针对内部控制与风险管理两者关系的争论,从两个概念的发展及演进历程入手,一方面整理归纳学术界关于两个理论的探讨成果,另一方面阐述分析了我国国内相关法律法规对两者的建设要求,并据此得出企业在实践中,应当从自身的发展目标、拥有的资源、能力等实际出发,可通过并行实施、建设以风险为导向的内控体系或建设风险管理框架下的内控体系三种途径,实现内控与风险管理的有效融合。     

中国神华以风险管理为导向的内部控制体系

中国神华是神华集团旗下最大的控股子公司,为满足外部监管要求、内部加强管理和国有资本保值增值的需要,构建了以风险管理为导向的内部控制体系。文章对体系构建的理论依据、动因、主要内容和实施方法及实施效果进行了分析与总结,并对下一步工作提出了展望。     

加强企业内部控制强化企业风险管理

建立和完善风险控制机制,加强财务危机防范,进行适当的财务风险决策已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。强化风险防范意识,将“风险控制体制”纳入到企业管理的重点内容之中,加强财务风险控制和财务危机防范,促进企业健康快速发展。     

煤炭企业内部控制评价体系研究

在分析我国煤炭企业内部控制评价存在的主要问题的基础上,诠释了煤炭企业内部控制评价内涵,即煤炭企业内部控制是以煤炭企业发展战略为指导,结合煤炭行业的特点,以全面风险管控为导向,结果评价和过程评价相统一,以促进管理改进为方法,全面评价煤炭企业内部控制存在的主要缺陷,进而实施管理改进。指出煤炭企业内部控制评价包括结果 (目标)评价和过程(要素)评价,其中,结果 (目标)评价主要考评煤炭企业战略发展目标、经营管理目标、资产安全保障目标、合规合法性目标、财务报告目标;过程(要素)评价主要考评内部控制环境、风险评价、内部控制活动、信息交流与反馈、内部监督5个方面的内容。     

建立内部控制风险管理体系的几个关键环节

 摘要：企业内部控制风险管理体系的建立至少包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五个要素,结合神华准格尔能源有限责任公司构建内部控制风险管理体系的实际,重点浅析“制度的建立和完善”、“工作流程的梳理和再造”、“风险的识别和评估”、“控制措施的制定和实施”、“制度执行的监督和考核”等五个关键环节及其地位。     

国际化视野中的我国矿业企业全面风险管理

随着资源产业国际化进程的不断加快,我国矿企不可避免地要面对国际化战略的选择问题。如何面对国际化进程中来自国内外的各种风险,成为摆在想要走出去的中国矿企面前的难题。本文通过分析中国矿企在国际化进程中所面临的风险以及我国矿企在风险管理中存在的问题,论述了全面风险管理的核心理念,并对完善我国矿企全面风险管理工作提出了一些建议。     

浅谈内部控制在全面预算管理中的作用

从内部控制的概念、地位、作用、效果等方面,全面阐述了推行内部控制制度的必要性、紧迫性、现实性及在全面预算管理中的作用.     

浅谈企业内部控制

论述了内部控制的目标,内部控制的内容及方法,提出企业内部控制应注意的问题和局限性.     

国有煤炭企业全面风险特征分析与内涵界定

随着宏观经济结构的变化,煤炭工业遇到了严峻的挑战,尤其是国有煤炭企业面临着更为复杂的风险情景。针对国有煤炭企业全面风险管理问题,探讨"全面风险"的特征和内涵界定,是研究煤炭企业全面风险管理所面临的首要问题。为此,对国有煤炭企业全面风险特征和内涵进行了讨论,在回顾煤炭企业风险研究的基础上,运用比较法、诠释法等分析了国有煤炭企业全面风险的重要特征:生产安全风险特征、资产运营风险特征、社会责任风险特征以及风险交互传染特征,并在此基础上提出国有煤炭企业全面风险内涵模型,该模型指出国有煤炭企业全面风险的主要诱因中某一方面出现的局部风险,可能发生相互作用、进而演化形成全面风险。     

浅议企业内部会计控制

通过对企业内部会计控制目标、基本结构的分析，探讨了在企业内部进行会计控制的一些基本方法。     

煤炭企业全面风险管理策略分析

为深入研究煤炭企业全面风险管理,本文采用问卷调查和主成分分析法,分析了煤矿企业安全生产运营的主要风险因素,确定了煤矿安全生产运营中的六大主要影响因子,并对此提出了在企业经营方面、生产技术方面、安全文化建设方面及企业管理方面的全面风险管理预控措施。运用Vensim软件对提出的预控措施进行系统动力学仿真,验证了各预控措施的有效性,并通过分别增加各项预控措施的影响程度,得出了煤炭企业全面风险管理的最优策略,加强生产技术预控措施是其重点实施措施。     

管理者风险承担动机对企业R&D投资的影响

比较了国际上几种管理者风验承担动机对企业R&D投资模式,并建立了适用于我国的管理者风险承担动机对企业R&D投资模型,并验证了模型,得出了结论。     

浅谈煤炭企业的财务风险管理

国家五部委2010年4月26日联合发布的《企业内部控制配套指引》从业务层面重点阐释了风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素内容,控制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重要的课题之一,财务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分析,并提出相应的管理对策。     

浅谈企业内部控制的现状及解决对策

从企业内部控制的现状出发，揭示了企业内部控制中存在的问题，提出在观念转变、制度建设、信息沟通、企业文化、内控监督方面加强内部控制建设的建议。     

内部控制在企业中的重要性

论述了建立健全企业内部控制制度，是贯彻执行会计法律、法规、规章、制度，保证企业会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计基础工作的重要手段。实践证明，建立企业内部控制制度，就能使会计基础工作扎扎实实，在企业经济管理中有效发挥作用，确保会计信息的真实、准确及经济活动的合法性、效益性。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理

本文立足目前煤炭企业现状,按照二元结构,对霍州煤电集团公司体制下建设内部市场化体系进行了探讨,得出结论:煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的需要,是企业活力的源泉.需把握的是:科学划定内部市场层级,建立"内部市场链",充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,构建内部各级市场价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等,进行贯穿企业内部业务流程的交易链条的"链式管理".