监理公司如何向工程项目管理公司转型探讨

本文论证了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性、迫切性和可行性,以及我国监理企业存在的许多问题,并对我国工程项目管理公司的发展进行了预测和分析。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

谈工程监理与项目管理

本文从工程监理和工程项目管理的概念入手,针对工程监理的现状进行分析,详细说明工程项目管理内涵,同时,阐述了工程项目管理的意义与当前工程监理、项目管理存在的差距,对工程监理企业向项目管理发展的方法。     

建设监理公司向工程项目管理公司转化的思考与建议

文章首先回顾了建设监理20年来的辉煌成就,分析了当前建设监理行业的现状及其存在的问题,介绍了我国和CIOB对工程项目管理的定义及业务领域,着重讨论了建设监理公司如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出了建设监理企业应首先进行企业诊断,制定战略发展规划,加强核心竞争力,并应注重人才建设,建立信息库,主动开拓市场,在实践中不断学习项目管理等几点建议。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

实施项目管理与施工监理一体化模式是品牌监理企业的必然选择

建设部2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》吹响了大力发展工程项目管理企业的号角,中国建设监理协会自2007年选择安徽澳中财富中心项目、2009年选择青川县灾后重建项目开展监理企业创建项目管理企业试点,工程监理企业如何向工程项目管理企业转型值得进行理论研究和实践总结.     

工程监理与工程项目管理关系浅谈

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题,叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别,并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

工程监理企业向项目管理企业转型研究

阐述工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性,分析工程监理企业向项目管理企业转型存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策。     

浅议建设行业中信息管理的应用

随着信息技术的快速发展,信息管理从仅仅只是监理工作中的重要一环,衍化成了信息化管理,也在整个工程项目、建设企业乃至整个建设行业中占有越来越重要的地位。主要从监理工作中的信息管理向外引申,阐述了信息管理的内涵、作用,以及目前建设行业中存在的问题,并为信息管理提供若干建议。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

浅析工程监理向项目管理的发展

在阐述工程监理和项目管理概念的基础上,将工程监理和项目管理从四个方面进行了分析比较,对当前工程监理与项目管理差距的原因及监理企业发展成为项目管理单位的思路作了探讨,以期促进建筑业的发展。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

高速公路下伏煤矿采空区注浆施工监理技术

针对采空区注浆施工监理技术进行了全面的介绍,包括监理机构的组成及管理、工程费用监理、工程进度的监理及工程质量的监理等,以期完善采空区治理技术。     

总监在项目实施阶段规范化管理中的作用

就项目实施阶段的特点，结合工程项目监理经验，简要介绍了目前我国的监理状况及规范化管理的必要性，论述了总监在项目实施阶段的规范化管理，并就目前存在的一些问题提出了一些看法。     

建设工程监理信息管理

通过分析信息管理在建设工程监理工作中的重要性,介绍了对信息进行有效管理的手段与方法以及信息管理工作要点,为推进建设工程监理信息管理研究提供了一定思路。     

建筑工程质量的差异化管理

针对当前工程质量监管中存在的问题,提出了对工程质量实施差异化管理的方法。在明确工程质量差异化管理内涵的基础上,从项目所属类别和项目实施对象两个角度,分别对工程质量的差异化管理进行了三级划分。同时,为了使工程项目差异化管理在工程质量监管中发挥其应有的作用,指出了在工程实践中所需完成的其他一些相关的辅助工作。     

建设项目施工与监理沟通控制研究 ——以某尾矿库施工为例

施工项目沟通控制管理对项目成功建设起着重要作用。应用项目沟通理论分析论证了项目施工单位与监理单位现有沟通模式存在的问题,构建了新的沟通控制管理模式:在施工准备阶段进行项目的特点、难点对策的认识沟通,施工工艺沟通,施工程序安排沟通,监理控制方法、手段沟通,落实关键控制计划。并通过某尾矿库项目的实证研究,验证了该模式能够在施工单位与监理单位和谐相处、施工密切配合、施工技术内业全面系统真实、顺利完成施工项目目标方面取得良好的效果。     

如何加强房屋建筑工程监理工作

房屋建筑工程监理工作中,要深入分析问题的发生原因,采取以预防为主的管理方针,将各种问题解决在初级阶段。文章通过对工程监理工作的具体职责的分析,探讨加强房屋建筑工程监理工作的具体措施。     

加强楼房质量监督管理的措施探讨

建筑工程监督管理是保证建筑工程质量达标的关键性工作。为进一步提出建筑工程质量监督管理的实效性建议,文章通过对某楼房建筑质量监督管理背景概况的了解,深入研讨了该楼房质量监督管理的具体措施。