基于BOM结构树和RFID的电网设备管理系统的设计

针对电网企业资产设备管理中,设备招标采购无法获得设备运行状态信息、设备运维检修无法获取设备安装调试信息等信息断流问题,提出建立一种基于BOM结构树和RFID的设备管理系统。通过赋予设备RFID标签,贯穿在设备规划设计、招标采购、工程建设、运行维护、退役处置等各业务环节数据;同时,开发物资仓储移动作业、工程建设数据录入、设备移动巡检等移动应用实现数据在设备全生命周期的流转。通过开发设备单体成本分摊与归集和供应商综合评价指导设备采购,进而加强电网企业资产运行状态全过程监测能力,提升资产精益化管理水平,优化电网企业资产运营策略。     

设备全生命周期管理在中山局的初步实现

中山供电局基于SAP EAM系统的生产管理信息系统项目,以设备台账为基础,以计划为龙头,以工单为核心开始进行资产全生命周期管理的建设。实现信息在各部门闻的快速有效传递,突破部门限制,使得相关部门共同协作,实现统一管理,有效地实现了设备全生命周期的监控与管理。     

基于LCC理论的电网技改项目准入模型研究

针对目前普遍存在的电力设备技改频繁、资产报废净值率偏高这一现象,建立基于设备可靠性和全生命周期成本(Life Cycle Cost,LCC)理论的技改项目准入优选模型,提升技改项目决策水平,降低资产报废净值率.在基本全生命周期成本模型基础上,考虑生产厂家、故障概率计算方式对LCC和项目决策的影响,对模型进行优化.选用断路器设备进行算例分析,分析结果和试点应用均表明,该优选模型能提升技改修理项目决策的科学性和项目实施的经济性,且该模型可操作性高.     

电力企业IT资产管理系统设计与应用

辽宁电力IT资产管理信息系统基于EAM资产管理平台,以IT设备资产管理全生命周期管理为中心,融入了RFID、PDA、GPRS／CDMA等现代信息处理技术,改变了传统电力企业IT资产管理及信息系统的盘点处理方式,提高了IT资产综合管理效率。     

电网设备全生命周期管理的应用研究

设备全生命周期管理是电网企业提高电网资产的质量和使用效率,提高设备资产管理水平的有效手段。结合南网、省网公司设备管理的要求、最佳实践以及贵阳供电局的业务特点,利用全生命周期、流程优化等理论,解决实物管理和价值管理脱节、"帐、物、卡"不一致的问题,完成建设贵阳供电局设备全生命周期管理的研究工作,进而推动设备全生命周期管理在贵阳供电局的深化应用。     

基于ERP系统的设备资产全生命周期管理

在ERP信息系统的平台基础上,从设备资产联动、在建项目的管理、日常维修管理、业务流程规范和报表数据分析等几方面着手开展工作,基本实现了全生命周期的管理,解决了设备资产不对应的问题,改善了账、卡、物不一致的现象,全面提高了设备资产对应率,优化了设备的维护性和经济性。     

基于物联网技术的电力工程资产全周期管理

立足电力系统投资型工程项目管理、设备管理、资产管理现状,结合相关业务信息化建设实际情况,分析典型项目规划计划、物资采购、工程建设、运行维护、退役报废5个阶段周期性特点。通过物联网芯片编码研究,贯通资产各阶段的项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、资产编码等各类专业编码,解决前端项目物资信息难以与后端设备、资产信息追溯及共享的问题,提高业务处理时效性,实现资产在全周期管理各阶段全流程贯通,提升企业资产精益化管理水平。     

基于营配调财体系下的资产组精益管理研究与实践

通过构建"站-线-变-接入点-表箱-用户"关系,构建跨区跨省输电线路、高压线路、变电站、馈线、台区资产组,贯通营销用户数据、运检生产数据、调度运行数据、财务价值数据,按资产设备树归集电网资产财务资源投入以及资产安全性、可靠性、经济性等产出信息,建立基于营配调财一体化的电网资产组投入产出多维度评估指标体系,准确评价资产组的运营绩效,揭示资产运营问题,发现投资重点与方向,科学分配项目投资预算,优化财务资源配置。     

基于LCC的自动化系统技改策略研究

针对传统企业资产管理方法存在设备考察范围窄、决策周期短及未考虑年值利率差异等问题,通过对自动化系统全生命周期成本(life cycle cost,LCC)模型进行分解,量化设备全生命周期过程中各环节的成本值,采用年值类指标,提出了基于LCC的自动化系统大修技改策略。结果表明:该策略方法不仅有助于提高项目科学决策的精益化水平,而且对于电网企业资产管理的综合效益改善具有重大意义。     

基于资产全寿命的信息设备管理研究与应用

通过提出以信息化管理为手段,导入资产全寿命周期管理模式,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改报废的全过程,完善ERP、I6000等信息系统,实现"五码贯通",搭建信息系统辅助设备资产评估,在满足安全、效益、效能的前提下追求信息资产全寿命周期成本最低,提高投资效益,提升信息设备精益化管理水平。     

华东电网有限公司信息系统全生命周期管理的探索

信息系统全生命周期管理是对信息系统所涉及的资产,从系统规划开始,以信息系统为主线,实现项目立项管理、前期设计、设备(软件)选型、采购、安装、调试管理和应用开发等,一直到交付运行后的运行监控、维护保养、移动、封存直至废止的整个生命周期的管理.在信息系统中,引入全生命周期成本管理的理念,在安全稳定运行的基础上,寻求信息系统生命周期内的总体费用最优,从而达到信息系统成本/效益最大化的效果.     

信息设备全生命周期管理流程的优化

针对现有信息设备全生命周期管理流程存在的采购计划制定不准确、分配不合理、管理职责不明确、"帐、卡、物"不一致等现象,对信息设备采购、收货、发货、投运、退运、报废、利旧各环节进行全面梳理,进一步优化信息设备全生命周期管理的工作流程与规范,并在全公司范围内推广与应用。     

设备资产统一目录在设备全生命周期管理中的应用

电力企业作为资产密集型企业,对资产的依赖程度较为突出。目前电力企业普遍采用基于职能的资产分段管理模式,各部门的关注重点与目标不同,欠缺协调沟通,导致设备的生产台账、资产卡片、现场实物无法对应,难以系统、动态地实现设备资产的全生命周期管理。为解决这一问题,提出了通过编制《设备资产统一目录》,以统一南方电网各管理部门对于设备资产的分类,为实现电网设备资产的全生命周期管理奠定坚实基础。     

基于全生命周期理论的220kV开关 气动机构运维研究

以全生命周期理论为基础,通过对比分析220kV开关气动机构在不同运维管理策略下的预期成效和成本投入等情况,对现有的运维模式和管理方法进行评估和优化,从而为同类型设备资产全生命周期运维管理策略的制定提供参考。     

基于实物ID的电网工程设备费智能化统计算法研究

针对电网基建项目设备费统计基于形象进度估算难以保证数据真实性和及时性的问题,提出基于实物ID(资产实物统一身份编码)的智能物联统计算法。该方法基于设备信息采集,建立设备购置费计算模型,综合应用物联网技术和移动技术,将实物ID贯穿电网项目投资管理全流程,实现对项目执行过程中设计、采购、建设等阶段变电站设备购置费用相关信息的自动采集、自动统计。研究表明:所提方法有利于提高电网公司的数据统计的准确性与及时性,对电网投资项目管理实现数字化管理、精细化管控、全局性决策、最大化效益具有重要意义。     

电网资产全寿命周期管理过程中的评估与决策

为了更好地帮助国家电网公司解决资产成本分析与运营效率分析等问题,在充分考虑设备维护成本、运行可靠性等因素的前提下,采用从时间、对象、管理3个维度分析的"事前评估决策、事中管控优化与事后评价提升"方法,开展了基于状态和风险评价的资产全寿命管理工作,并将其落实到资产全寿命周期管理评估决策系统中,找出了资产的设计、采购与运维优化策略。目前该方法已在国家电网公司全面部署,并取得良好效果。     

昆供物资设备身份识别与仓库移动作业管理的实现

设备身份识别与仓库移动作业系统以设备资产全生命周期管理为基础,文章结合南方电网现代物流仓库管理特点和昆明供电局管理模式,运用物联网等技术等现代管理方法,实现了资产实物形态和价值形态的高效统一管理。     

基于全生命周期投入产出效益的电网规划精准投资方法

电网投资建设规模持续增长,迫切需要一种电网规划精准投资方法,提高电网投资的经济效益。提出一种基于全生命周期投入产出效益的电网规划精准投资方法。首先,针对电网规划投资需要解决的不同问题,制定典型的电网规划投资场景,并分为刚性需求场景和弹性需求场景两类,统筹考虑不同场景所侧重的投入产出效益,建立电网规划全生命周期投入产出效益的综合评价指标体系和评价方法;其次,选取6种典型电网规划投资场景,为每种场景制定2种可行的规划方案,对不同规划方案进行全生命周期投入产出效益计算,并按照效益水平对可行方案进行优化比选,得到各种场景下的最优方案,按照优先考虑项目重要性、其次考虑项目投入产出效益的原则对最优方案排序,按照最优方案排序表,逐一安排项目,直到项目投资金额大于总投资计划或者安排完所有项目,得到电网规划投资的项目安排结果,实现电网规划精准投资;最后,结合某省级电网进行实证分析,结果证明该方法具有可行性和实用价值。     

资产管理系统在企业生产管理中的应用

企业级资产管理系统是云南电网公司"十二五"期间建设的最重要的信息系统之一。系统按照现代企业管理和内部控制要求,打破部门界限和信息壁垒,实现资产实物管理和价值管理的高度统一,对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期进行综合管理,实现规划计划、项目管理、生产运行、物资管理、财务管理五大业务的横向融合,同时保证了网、省、地、县四级纵向贯通,确保了由管理策略、业务流程、组织架构、评估考核、信息系统支撑所组成的界面清晰、统一协调、科学高效的现代化资产全生命周期管理体系的实现与落地。     

基于“每一台设备”的资产全寿命周期成本研究

通过研究"每一台设备"投资成本、运检成本、退役处置成本,以提升公司电网资产运营效率为目标,围绕"设备"对象,融合设备资产管理信息标准,贯通跨部门数据信息链路,精确计量每一台重点设备全寿命周期成本,建立每一台重点设备的成本投入与电网资源贡献度之间的有机联系,为公司投资策略提供决策信息,实现电网资源在合理投入下的综合效益最大化。