抓好石油化工建设项目“三同时”工作 促进设施本质安全

详细介绍了国家法律法规对建设项目“三同时”工作的具体要求,并结合中海石油炼化东莞立沙储运项目油库工程“三同时”工作的开展情况,对石油化工建设项目“三同时”工作提出了相应的建议。     

消防“三同时”在石化企业建设项目中的实施

从石化建设项目初步设计、施工阶段、竣工验收阶段严格执行消防三同时制度,并以某石化企业一新建汽柴油储罐项目为例,阐述企业消防主管部门是如何将消防“三同时”在建设项目中具体实施的,从而从源头上消除可能造成火灾、爆炸危险因素,保障新、改、扩建项目从开始投产起,就符合消防安全的要求,避免新投资项目形成新的消防安全风险和事故隐患。     

国家安监总局要求做好建设项目职业卫生“三同时”监督管理工作

2011年4月6日,国家安全生产监督管理总局向各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局,各中央企业发出《关于做好建设项目职业卫生“三同时”监督管理工作的通知》（安监总安健[2011]41号）（以下简称《通知》）。《通知》说：     

国家安监总局要求进一步加强建设项目职业卫生“三同时”工作

为深入贯彻落实《职业病防治法》、《国家职业病防治规划（2009～2015年）》和《关于职业卫生监管部门职责分工的通知》（中央编办发[2010]104号）精神,进一步加强新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目（煤矿除外,以下统称建设项目）的职业卫生“三同时”工作,2011年12月22日国家安全生产监督管理总局发出《国家安全监管总局关于进一步加强建设项目职业卫生“三同时”工作的通知》（安监总安健[2011]192号）,对以下方面提出要求：     

石油化工建设现场HSE管理实践

HSE管理在石油化工工程建设中起着非常重要的作用,其实施的成功与否往往决定着一个项目的成败。本文通过作者近年来参与的国内外石油化工建设HSE管理的实践,从承包商的角度提出现场HSE管理中需着重抓好的几个方面,以期为同行提供参考。     

“十二五”石油化工国优建设项目

正十二五是我国石油化工行业持续大发展的时期,一大批技术含量高、工程质量优良、健康安全环保业绩突出、经济效益好、投资受控的重点工程建设项目,在十二五期间通过国家或行业竣工验收,经中国石油工程建设协会、中国化工施工企业协会、中国建筑业协会石化建设分会推荐,共有69项工程荣获了国家优质工程奖和中国建设工程鲁班奖,获奖数量创历史之最。     

石油化工企业如何加强HSE管理

归纳企业HSE管理工作要点,阐述企业HSE管理体系实施、安全环保责任落实、重点领域和关键环节控制、应急管理、HSE文化形成、监督考核等方面的做法、想法,为加强企业HSE管理提供参考.     

石油化工建设项目工程质量管理研究

改革开放以来,我国经济水平有了翻天覆地的变化,随之而来就是对于各种能源需求的不断增大。在这其中作为不可再生能源之一的石油对于我国乃至全世界而言都十分重要。然而,在实际当中,对石油进行开采、加工、运输的时候却又一定的危险存在,因此对于施工化工工程的质量一定要严格把控。下面我们从质量管理在石油化工项目当中的重要性进行着手,对其在工程当中遇到的质量问题及其解决措施进行简单的介绍。     

石油化工建设项目工程质量管理研究

随着我国经济和科技的不断进步,各领域工程建设项目不断开展和发展,对各种工业资源和原料的需求也不断增大,石油资源作为一种不可再生资源,其在工业生产和发展上发挥重要作用,石油化工为石油化学工业的简称,是以石油和天然气为原料,生产石油产品和石油化工产品的加工工业,同时也是农业、交通、机械、建筑等多领域建设的基础性产业,为人们的日常生活和工农业发展提供全面服务。但在石油具体采集、加工过程中存在很多影响操作安全的因素,需对石油化工建设项目工程质量严格把关。本文就石油化工建设项目工程质量管理存在问题入手,重点阐述针对这些问题提出的重要改善方法。     

石油化工建设项目中的工程造价管理

伴随着不断发展的市场经济,我国的石油化工也在和国际接轨。大量由于工程投资所引发的失误出现在工程造价的管理过程中。所以改进工程造价管理体制,应该对其管理进行改革,对变更的现场严格控制,对设计管理进行加强,在施工和采购工作中使用招标等方法,达到增加企业收益的目的。     

什么是“三同时”制度?

三同时”制度是关于建设项目的环境保护措施（包括防治污染和其他公害的设施及防止生态破坏的设施）必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的各项法律规定。     

石油化工HSE管理体系探讨

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践

石油化工是一种高风险行业,普通的管理模式无法满足企业对安全管理的需求。HSE管理体系可以有效地解决该问题,它是以风险管理作为核心,可以有效地避免各类安全事故的发生。主要对石油化工企业建立HSE管理体系的意义进行论述,并提出HSE管理体系建设策略。     

环保部印发《环境保护部建设项目“三同时”监督检查和竣工环保验收管理规程（试行）》

2009年12月17日,环境保护部向各省、自治区、直辖市环境保护厅（局）,新疆生产建设兵团环境保护局,机关各部门,各派出机构、直属单位发出《关于印发《环境保护部建设项目“三同时”监督检查和竣工环保验收管理规程（试行）》的通知》（环发[2009]150号,以下简称《通知》）。《通知》说：     

石油化工建设项目业主团队的质量管理

结合学习《石油和化学工业工程建设项目管理规范》(HG/T 20705-2009)和建设项目质量管理的实践,对目前国内建设项目业主(建设单位)团队的主要管理模式、业主团队质量管理与承包商质量管理的不同之处,以及业主团队的质量计划及其主要内容进行了探讨,提出了关于建立项目质量管理数据库的建议。     

工效学在石油化工项目建设HSE管理中的应用

把工效学的基本原理引入石油化工建设的施工及其管理的研究中,结合现代石油化工建设安全管理中的新理念、新观点,寻求"以人为本"的安全生产方式方法,控制与减少职业病发生与伤害,提高施工现场安全管理水平,以达到高效、无事故、无污染、无伤害安全施工的目的。     

论石油库建设中“三同时”的重要性

石油库作为石油化工企业的油品储存地,其危险性很大,作为重大危险源石油库一旦发生事故,不仅会使企业遭受巨大损失,给员工带来难以愈合的创伤,也社会造成重大影响,因此为从源头杜绝事故发生的可能性,石油库建设过程中劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,即"三同时"很重要。笔者参与本企业石油库的三期扩建工程,从立项到设计、从施工到竣工验收、从试运转到投入使用,通过切身体会,坚定了对建设项目"三同时"重要性的认识。     

浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制

随着我国对于石油化工产品需求量的不断增加,石油化工行业发展迅速,石油化工建设项目大规模开展。如何科学合理的利用项目投资资金,提高项目建设造价管理水平,保证项目经济效益得以实现,已经成为项目建设管理的重要内容。本文首先分析了石油化工项目建设造价管理主要原则,并提出了部分造价控制管理措施,以期为相关项目建设管理人员提供合理的参考建议。     

浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制

随着我国对于石油化工产品需求量的不断增加,石油化工行业发展迅速,石油化工建设项目大规模开展.如何科学合理的利用项目投资资金,提高项目建设造价管理水平,保证项目经济效益得以实现,已经成为项目建设管理的重要内容.本文首先分析了石油化工项目建设造价管理主要原则,并提出了部分造价控制管理措施,以期为相关项目建设管理人员提供合理的参考建议.     

严格环保“三同时”实现经济环境双受益

严格环保“三同时”实现经济环境双受益杨德陆（洛阳石油化工总厂，洛阳１０００２２）洛阳石油化工总厂地处中原黄河之滨，是趋于形成油化纤一体化的石化企业，１９７８年开始建设，１９８４年１０月部分投产。现有职工８０００余人，固定资产２３．０亿元，拥有１３套炼...