代理商怎样做好配件库存管理?

在《配件库存之殇》一文中,我们谈到了工程机械代理商配件库存所面临的棘手问题:健康库存比例太低,而且代理商经营历史越久,无效库存(包括呆滞库存和过剩库存)比例越大,一些代理商的无效库存高达70%,呆滞库存问题不解决,将会成为发展道路上一直伴随代理商的痛.     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

企业库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险。因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题。鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义。     

现代库存理论在建筑机械配件管理中的应用

针对建筑机械维修配件对库存的需求与库存成本的矛盾,提出了采用ABC分类管理法、JIT法、CAM法等现代库存管理理论指导建筑机械配件库存管理的方法,并介绍了所取得的实际效果。     

石材企业如何“消化”呆滞库存

<正>受房地产市场的影响,2017年,"去库存"仍然是石材行业的主基调。都说库存能左右一个企业的健康成长,那么呆滞库存无疑更是害群之马,其危害性不容忽视。呆滞库存的字面意思就是"呆"或"滞"的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法使用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可以拖垮整个企业。那么究竟库存多久不用     

叶老师讲库存管理之十一:你知道企业配件仓库里有多少浪费吗?

你知道吗,股神巴菲特的第一份工作居然是个报童?他的第一桶金5,000美元据说就是做报童时赚的。很多人以为,报童不就是送报纸吗?纯粹是没有技术含量的体力活。其实不然,库存管理理论中就有一个赫赫有名的"报童模型",里面的学问很大,与配件库存计划非常类似,很多老板不重视配件库存,岂不知你的配件仓库里产生了巨大的浪费。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

W公司物资库存管理策略

充分及时的物资保障需要有提前量的库存,而库存则意味着资金的占用,控制成本就要降低库存。文中以W公司为例,围绕如何权衡保障和成本,通过物资分类、量化订货、周转率监测等措施,具体问题具体分析、不同类别不同策略,进而统筹兼顾、总量权衡,努力实现物资库存保障和成本兼顾的管理策略。     

供应商管理库存(VMI)在汽车零部件物流系统中的应用研究

目前在我国汽车零部件物流系统中存在繁杂无序的现状和效率低下的问题,为提高资源配置效率,降低汽车生产成本,供应商管理库存(下简称VMI)思想应运而生。本文在介绍VMI基本思想的基础上结合汽车零部件物流系统库存成本进行分析,以清楚明了的表现VMI的优势所在。     

现代企业库存管理策略研究

良好的库存管理对于企业的发展起着至关重要的作用,合理的库存管理能够有效降低现有企业的库存成本,提升下游经销商的营销能力以及成本优势。鉴于此,本文以华润万家的库存管理的现状并对其现存在的问题或是在其运行中存在的一些弊端进行深入研究,提出优化其库存管理措施和方法,更好的保证华润万家的整体良性与可持续发展。     

浅谈企业原材料库存管理优化

本文从库存管理的概念入手,分析库存管理中存在的问题,提出优化库存管理的策略,并引用钢铁企业原材料库存管理案例,采取供应商库存管理的模式,在保证生产需求的基础上,降低库存成本,提高企业经济效益。     

基于Normal需求的二级零售系统最优库存水平确定

考虑客户需求是随机的且服从Normal分布,由一个分销中心和N个零售商组成的两级分销库存系统.假设两级库存补充均采取周期订货策略,当产品缺货时,顾客愿意等待特别订货的概率为一常数.我们的目标是在满足给定的客户服务水平的条件下,寻求两级库存总费用的最小化.对库存费用的计算进行了精确地推导,并且得到了最优的库存水平.     

运输决策与库存控制整合优化研究综述

配送系统的运输与库存整合优化是物流配送一体化战略的重要研究课题.给出了称之为运输与库存问题的研究文献综述.运输与库存问题的研究目标是在满足给定的客户服务水平及库存和运输的限制条件下,确定零售商的补货时刻、补货数量与车辆的行车线路并使该供应链运输和两级库存总费用的最小化.首先给出了该问题的描述及分类,然后对该领域的结果进行了回顾与总结.     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理,但作为产成品管理的核心部分,库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃剑,一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度,减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失;另一方面,通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加,最终改善企业财务状况和经营环境。因此,研究企业中科学的库存管理方法,在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业———HK公司,在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究,为更多的企业提供意见和参考。     

浅谈某公司汽车备件库存分类法

在汽车公司的日常经营中,汽车备件库存是经营管理中的重点和难点,对汽车备件进行合理的库存管理对于降低公司成本、扩大销售收入有着重要作用,对企业品牌形象也会产生积极影响,下面以某公司为例,对常用的汽车备件库存分类法进行分析。     

浅谈出版企业的仓储管理和库存控制

随着我国市场经济的不断发展,仓储管理和库存控制的内涵也在不断的变化,仓库是企业的物资存放地,对企业的发展有着举足轻重的作用,因此做好仓库管理,是对企业快速发展的又一大助力,然而现阶段一些出版企业将工作的重点放在了出版物的发行量上,并没有重视仓储管理和库存控制,导致仓储管理和库存控制工作中存在着一些问题,严重影响到出版企业正常出版,因此出版企业要加强对仓储管理和库存控制的研究力度。本文从仓储管理和库存控制的基本理论出发,分析了出版企业仓储管理和库存控制存在的问题,并提出了几点出版企业加强仓储管理和库存控制的建议,目的在于保证出版企业的正常发行,为广大人民群众提供高质量的文化服务。     

我院药品库存管理现状与设想

目的:分析我院药品库存管理现状,探索药品库存最佳管理模式,优化医院药库工作流程。方法:通过回顾性分析,前瞻性研究方法,对各种药品库存管理模式进行分析。选择最佳的库存管理模式。结果:采用ABC分类与批量库存、定期定货结合的综合管理模式,药品使用金额周转率为2.34,比原模式提高了2.44倍。结论:以ABC分类法与批量库存、定期定货相结合库存管理模式适合我院的药品库存管理。     

浅谈我国成品油库存管理的策略与优化

在对原油进行生产加工制得而成的成品油,一般指汽油、柴油、煤油、乙醇汽油和生物柴油等。在对成品油进行管理的过程中,其中的库存管理是十分重要的环节。作为一种特殊商品在进行库存管理的过程中也需要特别注意。本文主要讲述当下我国成品油库存管理中存在的问题,针对这些问题加强我国成品油管理的水平以及整体优化成品油库存管理的措施。     

供应商管理库存数量模型的建立与实施

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,建立和使用供应商库存数量管理模型和有效实施,可实现供应链的整体优化。     

供应链环境下信息共享对库存的影响研究

供应链的库存问题一直是学术界研究的热点,前人的研究主要集中在信息共享对“牛鞭效应”的影响,研究信息共享是否降低了库存成本.从影响库存的订货量、安全库存和缺货量入手,对由一个制造商和一个零售商组成的供应链进行了分析,旨在找出信息共享对供应链中每个成员的影响以及是如何降低库存的.研究结果表明信息共享对制造商的影响要大于对直接接触顾客的零售商的影响.     

备件库存分类方法探讨

从目前应用最普遍的ABC库存分类法入手,对模糊决策法在库存分类中的应用进行了探讨,并提出了两者结合的解决方案,确立了以存库控制模式为核心来组织评判因素的原则,结合某企业的实际库存结构,确定了目标库存管理系统中的分类方法,并设计了库存分类的动态维护功能。