浅谈企业集团的财务集中管理

为满足现阶段企业集团财务集中管理的需要，对企业集团如何进行财务集中管理提出了一些见解和看法。     

论企业集团财务战略

实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的必然选择，可以说，现代企业就是集团式企业，因而对应的管理也不能再是对单一企业的管理，应该是集团化企业的全方位管理。随着经济改革的深入，目前我国企业集团发展迅速，但是企业集团的规模优势和集团效益并没有完全显现出来。有关集团发展战略与经营决策、执行与监督体系尚     

论企业集团文化对财务控制的影响

介绍了企业集团文化的含义和企业集团文化的功能；研究了企业集团文化对财务控制的影响，并阐述了企业集团文化与财务控制的基本关系。     

会计信息与财务决策

介绍了会计信息和财务决策的概念,提出了提高会计信息质量,降低财务决策风险的对策。     

设备更新的财务决策

对设备更新进行经济分析,是根据设备的资金运动形态,对在用设备和市场上的适用设备进行经济效益分析,作出合理的更新决策。设备更新是企业经营决策中的一个重要问题。企业在更新决策中,从财务方面主要根据现行价格、财税体制和企业的资金、效益等情况进行分析并决策,称之为设备的财务决策。     

企业集团财务管理实行财务平衡控制模式的构想

通过分析集权和分权财务管理的优缺点,并结合我国目前企业集团财务管理中存在的问题,提出了集权模式下适当分权的财务平衡控制构想。     

经纬集团公司合并会计报表的运用及体会

集团企业合并会计报表过程中，会遇到许多问题作为企业项目负责人．所在的集团企业内部母公司和子公司及子公司之间属于不同的行业、不同的产权比例等，从各种复杂的合并会计报表中．总结出行之有效的办法，既要符合有关财务制度规定，又必须满足企业的实际情况从合并会计报表过程中遇到的问题和解决办法．为集团企业搞好合并会计报表提出建议、为提高会计报表的质量作出努力。     

强化企业集团财务控制研究

企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合。为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障。论述了集团财务控制的基本内容及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议。     

企业集团内部应收、应付票据合并抵消的操作

阐述集团公司类企业应收票据、应付票据在合并会计报表编制时的相关实际操作。     

一本兼具学术性和实践性的著作——评饶育蕾教授的《行为公司金融：公司财务决策的理性与非理性》

读到饶育蕾教授的著作《行为公司金融：公司财务决策的理性     

论企业集团的财务管理体制

通过对企业集团组织结构类型的分析,设计出几种适合不同类型的企业集团财务管理体制模式,并设计出几种与管理内容相适应的财务体制。