中国CIO成熟期面临的机遇与困扰

由《CIO INSIGHT/信息方略》所进行的“中国CIO1000”调研。从数据显示中可以看出,中国CIO群体即将迎来一个收获期,即朝着企业决策层——副总裁职位进行转换。此外,我们也发现在拥有HBA学历方面,CIO相对其它高管层来说还十分欠缺．在转型的过程中．CIO如何真正以一个战略视角,去审视IT的价值．相信只有通过系统的培训才能够让CIO有一个更为系统的认知体系。     

CIO是摆渡者？

最近两年,对CIO的讨论越来越多。有人按照1:1算法,说中国大中型企业等缺几十万、几百万CIO,让人感觉到一个CIO的春天不日就到来。阶层首先是以岗位方式存在的,企业对岗位的设置是由于职能的需要;而职能的表达又源自对利益的追求,利益的体现依赖于核心竞争力的持续提升。信息化之于核心竞争力的作用似乎没有什么方向,这里面似乎还要加以论释才行。澳大利亚是一项的CIO调查显示:绝大多数的CIO们热衷于自己的工作,几乎没有转行做其他工作的意愿。问及CIO们下一个职业角色是什么,57%的被访者希望能够得到另一个CIO职位,只有14%的人希望…     

不要“长脖子”CIO

在过去的十几个月当中，人们听到了很多为CIO们争取决策权的大声疾呼：CIO需要决策参与权，让CIO们参与到企业的决策会议中去!     

CIO，从外向内开展工作

随着企业的不断发展,亚太地区的CIO们迎来了共同的目标：以企业发展为工作重心。在这个目标中,CIO{N希望在自己的企业中拥有非常灵活的基础设施来支撑整个商业目标的完成,同时也希望开拓市场,进入新的领域发展业务。Gartner作为一个为企业提供与CIO相关的专业咨询业务的全球性组织,每年都会做关于CIO的调查。     

CIO是IT投资舵手

最近,无论你打开哪一本IT业内出版物,都会读到相关内容的文章:上至各家公司的CFO,下至软件销售人员都希望确保每一项IT投资都能够得到充分的分析。这些已引起CIO们的足够重视。面对人们对IT投资分析的这种热衷,建议CIO们从下面两个方面来考量IT投资:一是要从整个企业的角度而不是零散的单个项目的角度来进行讨论;二是要用“商业投资”而不是“IT投资”的角度。投资模型通过应用一种简单的投资模型来对财务数据和考量过程进行规划,CIO们就可以实现上面所提到的两个讨论目标。如图一所示,这种模型将企业财务数据分为了三个种类:□生…     

CIO技术未来时 关注五点

CIO难当。为什么这么说?因为CIO首先要了解自己企业的生产流程(即企业的个性),更需要了解技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?我们为此特邀了业界的专家,希望能对各位CIO有所帮助。     

CIO部落如何走出边缘化

“责权两难”、“有实无名”的生存状态,让不少CIO成了一群企业里的边缘化人群。如何把这个“边缘部落”名正言顺地引导为企业的主流,成了不少CIO的心愿。因此,建立一套完善的CIO发展体制成为当务之急。如何建立一套完善的CIO发展体制?且看中国人民大学信息学院副教授左美云如何献计献策。     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

谁决定CIO的去留

企业的用人机制中，对于人才的去留有着自己的标准。那么究竟是什么在左右企业发展的同时，也左右了CIO们的去留？大部分CIO经过了变迁之后开始对自己的职涯有了更新的体会，其实他们的去与留不再由上级领导一个人简单决定。     

学龄前CIO

从2002年政府对CIO的重视程度来看,我们可以说在中国,政府与CIO正处于“蜜月期”;从CIO自身的成长成熟阶段来看,他们更大程度上又还在“学龄前”年纪。成长中的中国CIO少不了许多烦恼,他们必然要经历一个脱去青涩的过程……     

别伤了CIO体制的“心”——谈设置CIO的必要性

在美国、加拿大等西方发达国家,CIO已成为企业决策管理的重要力量。但在我国,CIO还是一个新鲜事物,对于CIO的认识和培养与发达国家还存在很大差距。关于企业是否需要设置CIO?CIO需要具备哪些能力?CIO的职责如何?CIO面临哪些挑战等一系列问题需要进一步澄清。 为此,从2003年7月23日至10月23日,中国人民大学经济科学实验室信息化课题组与《中国计算机用户》杂志社联合发起、开展了主题为“中国首席信息官成长模式与现状”的问卷调查。从本期起,“CIO调查”栏目将围绕本次的调查结果,与大家一起探讨符合中国国情的CIO成长模式。     

CIO如何面对厂商的策略攻势？

IT厂商们以摩尔定律的速度不断推陈出新他们的理念和产品,大厂商更是有规律性的一年数次推出新品和进行策略发布,面对让人眼花缭乱的“IT”,CIO找到了自己真正的需要吗?     

技术型、管理型、战略型CIO成长三重门

在一次经理人“痛苦指数”调查中，IT经理人名列痛苦指数榜首，达到45.6。他们感觉最痛苦的是“知识更新快所带来的学习压力”，其次是“市场竞争加剧带来的不适应”，“公司内部的人才流失”。CIO到底生活在怎样的“水深火热”之中？此次关于CIO成长的话题探讨，就先从CIO的生存环境开始。CIO面临新挑战主持人：现在企业所处的生存环境，面临着激烈的竞争、持续变革的压力、强大的财务压力、无法预测的威胁等新问题。对企业CIO来说，也提出了新的挑战。CIO们现在感觉到有哪些压力和困惑？马光悌：练太极拳到中国来，学证券到美国去…     

变革时代，CIO是主角

CEO们预期未来企业充满变数,他们希望CIO作为变革的掌控者,因此CIO们要为企业创新和变革做好准备。     

CIO愈老弥坚

从制造业到安彩 先有信息化还是先有CIO,并不像“先有鸡还是先有蛋”那么复杂,因为即使在信息化进行得如火如荼的今天,中国的CIO阶层仍没有最终完全形成,毕竟我们关注得更多的还是“准CIO”“潜CIO”“泛CIO”范畴。     

让信息主管变成CIO

在我国的传统企业中信息主管一直都存在,只是远没有国外企业中的CIO们那般大权在握。目前存在的普遍现象是传统企业中的信息主管更象是一个信息技术的执行者,而不是一个管理决策者。而国外的CIO们多半都高居副总裁,在企业中举足轻重。在多次对传统企业的采访中都能体会到信息主管们对于目前在企业中得到的承认度表示不甚满意。从某种角度来说,企业对CIO的认可度体现了这个企业对信息化建设的重视度。CIO不应该只是一个官衔,它更应该是一个有重要地位的管理者。因为信息主管的职责就是企业的信息化,     

中国CIO的“制胜纲领”

拥有“战略型CIO”的企业能够更加广泛地利用IT来创新产品和服务——这样的观点无疑也让中国CIO们的腰杆越来越硬了。     

创新源自CIO

一家服装企业的CEO和CIO两个人为了一件事而争执不下。CEO看到RFID技术大热，想要运用到服装的盘点中去，但CIO却无能为力。他也有自己的理由：衣服是一堆堆放着的，用什么样的读写器都没法读到服装的标签，这怎么解决？     

CIO的生活主题

我们对CIO的看法已经有许多，不管怎么评价他们，事情都不那么简单——他们已经跳上了一个崭新的历史舞台。当CIO从企业的各个角落里露出头来，还没有认真地向观众致意，就忙着去布置音响，调整灯光，协调演员，甚至找个地方对着台词。然而，这个时候节目早已开始：一部分观众以为这就是CIO的演出，而另外一部分则有些不明就里，自然也有一部分观众非常失望。     

成就卓越CIO

“无论在政府、行业或企业,也无论组织的大小和管理结构如何,信息技术和业务的协同都是成功的关键。成功的CIO一定要理解业务,一定要与其它的首席官们合作去识别业务的技术需求．必须要把合适的技术和创新想法推销给业务部门。优秀的CIO也是发展精通业务的信息技术组织的首席‘创新’官。”