企业资金管理存在的问题及对策探析

资金贯穿于企业所有业务活动的始终,是企业生存和发展的基础。资金流是企业的命脉,企业中资金的安全和资金的科学合理运用,关系到企业的生存和发展,保证资金的安全才能确保企业的安全,提升资金高效运营企业才可能进一步的发展。所以企业中的资金管理是企业管理的重要内容。企业要在市场经济中求得稳定发展,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。本文从资金管理的重要作用入手,分析企业资金管理中存在的问题,并提出加强企业资金管理的建议。     

制造业企业资金管理中的问题及对策

财务管理在现代制造业中占据重要的位置,资金管理是企业财务管理的核心。如何对企业资金进行科学的管理是现代制造企业财务管理工作中的重中之重。探讨制造业企业资金管理中存在的资金使用效率偏低、资金回笼效率不高、企业对资金使用的监管不到位等问题,提出相应的对策建议,有利于促进制造企业的资金管理效率的提高,降低企业的经营风险,增强企业的竞争能力。     

建材企业如何加强资金管理

资金是企业的血液,资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难.因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题.那么,建材企业如何加强资金管理呢？笔者认为,抓好资金管理,要在以下几个方面狠下工夫.     

浅谈建筑施工企业的资金利用

对建筑施工企业如何管好用好资金,通过调查和工作实践做了详细的分析,阐明资金管理在施工企业中的重要性和存在的困难,重点从四个方面提出了施工企业管好有好资金的论述。对当前施工企业在资金管理方面有较好的借鉴和参考作用,从而促进建筑施工企业的资金管理。指出资金的预算管理和内部银行作用是资金利用的重要环节。     

融资之道——暖通企业上市需科学发展

资金是企业从事投资和经营活动的血液,如何筹集企业所需资金是现代财务管理的首要内容。每个企业在进行筹资方式选择时,必须清楚影响企业融资方式的有关因素,这样才能为企业未来发展和建设提供帮助。     

施工企业加强资金管理减少财务风险的对策

任何一家企业向前发展,都需要资金的支持,做好企业资金的管理有非常重要的意义。企业财务管理的中心是资金管理,这项工作一直处于非常重要的地位,这项工作完成的好坏直接影响到企业的经营和效益。另外,企业加强资金管理还可以减少财务风险,对企业的生存和发展起到决定性作用。所以,关注并且加强企业资金管理以减少财务风险是企业非常重视的问题,本文主要对如何加强资金管理和减少财务风险提出行之有效的对策。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

企业的经营发展离不开资金的支撑,资金链条的循环往复维持着企业的发展活力,资金是企业的血液,是企业基业常青的根本。在企业经营活动过程中,资金管理方面还存在着很多现实问题,如企业资金管理制度体系不健全,企业经营者缺乏资金管理意识,销售过程中赊销售卖方式的存在,资金预算管理水平不高等。本文从企业资金管理面临的问题入手,对存在的具体问题提出了一些针对性建议。通过建立健全科学的企业资金管理制度,增强企业管理者资金管理方面的意识,提高企业资金预算管理水平等手段,有效防止企业资金流失,保证资金的安全和完整,保证资金的使用效果,确保企业资金链条合理运行,有效降低企业在资金管理过程中存在的风险。     

集团企业资金管理模式创新与路径优化——以山西交通控股集团为例

资金管理是集团企业管理的重要内容,在信息技术时代集团企业资金管理模式不断更新,呈现出新的特征。文章在回顾集团企业资金管理模式演进的基础上,分析了集团企业资金管理面临的新挑战,并以山西交通控股集团公司为例,进一步分析了集团企业资金管理向战略延伸、金融服务和价值创造转型的发展路径,提出了覆盖企业战略目标、预算管理、资金归集、金融服务、风险防控、资产管理、决策支持为一体的整合性资金管理框架,扩展了资金管理范畴,以期为同类企业的资金管理提供参考。     

浅谈建筑施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理是财务管理的核心,资金管理的好坏直接关系到企业经济效益。目前建筑施工企业普遍存在着流动资金紧张、资金短缺情况,这将严重制约企业的发展,增加企业经营风险。笔者仅就建筑施工企业的资金管理问题进行论述。     

浅析企业资金管理中存在的问题与应对措施

当今市场经济环境公开竞争情况下,企业间竞争日益激烈,为了更好提升经济效益,就需要对企业资金进行合理的管理,从而更好的应对千变万化的市场。如何更好地实施资金管理控制,是企业所面临的挑战,也是提升企业自身竞争力的一个关键点。资金管理作为企业开展其他业务的基础,也在企业经营管理中起主导作用。本文将围绕资金管理的意义,资金管理中存在的主要问题和加强企业资金管理的对策这三个方面进行论述。     

加强资金管理 提高资金使用效果

资金管理是企业管理的重要组成部分，加强资金管理可以提高企业资金的使用效果使企业资金发挥最大的用途产生最佳的效益。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理工作的重要内容,对企业的经营发展有着极为重要的作用,是企业能够正常生产经营的重要保障,特别是对于规模较大的集团企业来说更是如此,因此必须要加强集团企业的资金管理工作。本文将对集团企业的资金管理工作进行简要的阐述,并分析和总结当前集团企业开展资金管理工作存在的问题,进而提出相应的解决对策,以便于更好的保障和维护集团企业的正常生产经营和发展壮大。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

对企业资金风险有关问题的思考

通过对现阶段企业资金风险存在原因的分析,提出了在资金筹集、资金使用、资金回收三个阶段对企业资金风险进行防范和控制的措施,从而最大限度降低资金风险的规模和对企业的影响。     

建材企业如何加强资金管理

资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难。因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题。1在改善财务管理上下功夫,管好资金财务管理是企业管理的核心,它遵循资金运动的规律,有效地组织资金运动,对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断,并正确处理由此而引起的经济关系。因此,加强资金管理,必须在财务管理上狠下功夫。一是要加强企业财会人员的使用管理与教育培训,提高他们的政治觉悟和管理水平,培育他们务实的…     

浅议施工企业资金集中管理

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业下设多个分公司、子公司,工程项目分部范围广,经营地点分散、银行账户繁多、企业的资金分散,往往导致资金使用效率不高。实行资金集中管理有利于施工企业提高的资金使用效率、降低企业融资成本,有利于加强企业资金监管等诸多益处。     

集团化建筑企业资金管理与财务风险措施探讨

保持正常的现金流量是企业有序生产经营的基本保障,建筑企业资金管理特点是资金周转总额较大,单笔大额资金收支较普遍,资金流转会存在阶段性不均衡,加之项目完工进度等不确定因素对现金流量会产生较大影响等。特别对大型集团化建筑企业而言,现金流管控是财务风险防范的重点内容之一,因此如何统筹建筑企业资金管理,提高资金使用效益,防范企业资金风险是值得企业管理层深入研究的课题。     

挖掘企业内部资金潜力增强企业生命力

企业的资金周转是企业的生命，资金的良性循环，是企业得以生存发展的必要条件。努力挖掘企业内部资金潜力，是加速资金周转、提高资金使用效率的最佳途径之一。     

房地产企业资金管理研究

在当前的宏观经济和产业环境下,作为资金密集型行业的房地产业,在融资难、融资成本高的背景下,资金管理联系着房地产企业正常生存和发展。因此,企业内的资金管理是房地产行业密切关注的问题。本文希望通过寻找房地产企业资金管理方面存在的问题及困难,提出科学的对策。     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。