行情持续低迷，全球多家不锈钢企业纷纷减产

由于需求下滑导致钢价持续跌落，全球多家大型不锈钢生产企业，例如：德国蒂森克虏伯、中国山西太钢和台湾烨联、韩国浦项及日本日新制钢、新日铁等相继宣布减产。预计今年三季度亚洲和欧洲不锈钢厂家的减产幅度至少在30万-40万吨水平。     

住友金属型材减产30％

需求低迷,全球经济不稳定,在此情况下日本住友金属（直江津市）宣布将四季度不锈钢型材的产量减少30％。 住友金属表示只减产量,不会下调和国内采购商签订的合同价。     

四季度全球不锈钢企业开始大幅减产

由于需求萎缩,全球不锈钢企业均开始大幅减产,减产预计持续到2009年第一季度。日本新日铁住金计划加大减产幅度,在2008财年余下月份里将其光厂目前30％的减产幅度提高至50％。此外,该公司400系不锈钢产量也将同时削减30％。日新制钢株式会社也计划从11月份起将其周南厂的产量削减10％。韩国浦项计划将减产幅度提高至30％的产能水平。     

大企业的创新与发展

本文运用企业生命周期理论和增长极限理论,通过中外大企业的现状比较,剖析了我国大企业当前面临的突出问题及其成因,分别从制度创新、技术创新、管理创新、持续发展诸方面深入阐述了“大企业的创新和发展”的主题,并有针对性地提出了思路和对策。     

全球1000家大公司中的有色金属企业

介绍了世界１０００家大型企业集团中的有色金属企业情况，并与１９９５年情况作了对比。     

大企业的创新与发展

本文运用企业生命周期理论和增长极限理论,通过中外大企业的现状比较,剖析了我国大企业当前面临的突出问题及其成因,分别从制度创新、技术创新、管理创新、持续发展诸方面深入阐述了“大企业的创新和发展”的主题,并有针对性地提出了思路和对策。     

理性新闻学的专业探索

本文从理性新闻学的发展历程入手,就中国新闻学的现状,从新闻专业的角度探索,理性新闻学的含义以及表现,为科学地把握新闻传媒业的发展规律提供一定的参考.     

浅议中小企业的营销发展

中小企业在我国国民经济发展过程中占据越来越重要的地位,其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。本文从我国中小企业发展的特点出发,分析市场营销中存在的问题,探讨提升我国中小企业营销能力的思路。     

分析中西方对待生育态度背后的根本原因

人口问题一直是当今世界各国面临的复杂问题之一,如何解决好人口合理增长与本国经济发展相匹配,各国都做了不同的解读。     

电解铝减产：经济效益与节能减排的博弈

节能减排的目标不能靠盲目的“一刀切”手段实现,否则是对国家政策的误解。铝企业在经历了亏损后遭遇强制减产必然会与当地政府周旋以减少损失,加大减产数据水分。面对这种局面,政府要做的是在结构调整上下功夫,发掘企业自身减排潜能,而不能仅仅依赖行政手段。     

我国中小硬质合金企业的生存与发展问题分析

综述了近期我国中小硬质合金企业的发展状况及对几家典型的“成长型”中小企业进行了剖析,说明今后的十年中我国中小硬质合金企业仍有继续发展空间,中小企业了实现稳定的生存和发展,应把精力集中在相对狭小的业务部门,坚持和提高自己在行业分工链条上的特殊性以及从经济效益角度判断其合理性,以适应激烈的市场竞争。     

公司理性与人性的探讨

公司作为现代企业制度的重要成分,已经越来越成为现代经济中不可或缺的力量。公司制建立的几百年来,人类获得了过去几十万年都不曾有过的生产力,制造了过去几十万年的总和还要多几百倍的物质资料。可以说,没有公司的力量就没有现代人类社会。“公司曾经获得了那个时代最大胆的胜利。人们对公司的狂热曾经就像一次集体朝圣。工业化的快速进程,使得世界在19世纪一百年中所发生的改变远远超过此前的三千年。然而,正因为如此,世界也不得不同时面对与进步伴生的矛盾、冲突甚至灾难。”本文同过几个案例的分析引出现代企业制度与现代社会文明的冲突     

企业内部经济责任制的难点与理性思考

论述了企业实施内部经济责任制的基础和条件 ,实施的难点 ;对内部经济责任制的考核如何做到公平、公正 ,作了理性的探讨     

2008年-2010年全球减产的贱金属矿山

2007年下半年美国爆发次贷危机,2008年演变成国际金融危机,世界经济步入衰退阶段。这导致了国际市场矿产品供需形势发生了逆转,需求迅速下降,矿产品价格暴跌。全球矿业公司为了减少损失,相继关闭高成本矿山或减少部分矿山的产量,以及推迟新建矿山项目。     

对“后危机时代”推进企业发展战略的思考

随着全球经济和国内经济出现企稳,国内外大部分专家学者一致判断,这一轮金融危机基本见底,但影响仍然存在。在这一背景下,我们需要寻求一个后危机阶段的对策。总体讲,危机是短期的,发展是长期的,虽然世界危机还没有见底,但是我国已经基本见底,经济开始进入“后危机时代”。“后危机时代”对于有着50多年历史的钢铁企业而言,湘钢发展形势不容乐观,但在过渡时期,需要我们抓住回暖前的发展机遇,为新的增长周期打下坚实的基础。这个阶段极为关键,需要着眼长远,系统研究,强化执行。     

深入发挥企业精神促进企业持续发展

企业精神是企业长期形成的共同理念、基本价值观、作风、行为规范等所表现出来的企业活力.在当前构建和谐社会的大背景下,要坚持以人为本,深化企业精神;要发展企业文化,再造企业精神;要发挥榜样作用,光大企业精神.     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力、实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：     

加强集团管控力创新大企业大集团法律管理组织模式

近些年来,随着社会主义市场经济的不断发展和国际国内环境的深刻变化,企业面临的法律风险越来越大,法律需求也日益增多。当前,各企业纷纷改革传统的企业法律工作方式,尝试建立企业法律风险防范机制,逐步将企业法制工作重点从事后补救转向事前防范和事中控制,工作内容从事务型转向管理型转变,以适应新形势的需要。但在实践当中,各企业也遇到了     

浅谈现代企业发展的几大要素

通过对管理模式等几个方面的阐述,就我国企业的发展模式进行探索.