高新技术再造油田——访斯伦贝谢中国公司总经理博方索

在油田技术服务领域,斯伦贝谢公司一直站在全球同类公司的最前列,而油气产量巨大、油气需求旺盛的中国市场早就吸引了斯伦贝谢的目光.斯伦贝谢进入中国市场迄今已有23年,迎来了中国加入WTO之后的市场良机.2003年12月中旬,斯伦贝谢中国公司总经理博方索在北京丽都广场的公司总部接受本刊记者专访,畅谈斯伦贝谢服务中国的设想.……     

高新技术再造油田——访斯伦贝谢中国公司总经理博方索

在油田技术服务领域,斯伦贝谢公司一直站在全球同类公司的最前列,而油气产量巨大、油气需求旺盛的中国市场早就吸引了斯伦贝谢的目光.斯伦贝谢进入中国市场迄今已有23年,迎来了中国加入WTO之后的市场良机.2003年12月中旬,斯伦贝谢中国公司总经理博方索在北京丽都广场的公司总部接受本刊记者专访,畅谈斯伦贝谢服务中国的设想.……     

固本强基谋发展——访吉林油田公司总经理侯启军

作为中国石油“稳定东部”的重要力量,吉林油田公司紧紧抓住发展机遇,坚持科学发展,构建和谐企业,认真履行企业的经济、政治和社会三大责任,全面推进改革发展各项事业,成功地走出了一条又好又快发展之路。近几年来,这个公司在加快发展主营业务的进程中     

再造文化 赢在执行——访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

通过开展一系列扎实有效的工作，巴陵石化公司新的企业文化得到了上下的认同，核心理念、行为准则正逐步深入人心。 近期，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。就如何再造企业文化，笔者专访了公司董事长兼总经理、第十届全国人大代表张德明。     

硬稳定，快发展——访辽河油田公司总经理谢文彦

2005年,辽河油田全年共生产原 油1242万吨,生产天然气9．2亿立方 米,超额完成了生产指标。但是,随着 辽河油田逐步进入勘探高成熟阶段, 面临的勘探形势日渐严峻。如何在“十 一五”期间继续保持稳定、快速的发 展?为此,记者采访了辽河油田公司 总经理谢文彦。 “六项重点工作” 记者:辽河油田今后五年内将会 在经济增长方式上寻求哪些突破? 谢文彦:胡锦涛总书记强调,要坚 持以科学发展观统领经济社会发展全 局,理清发展思路,创新发展模式,继     

固本强基谋必展——访吉林油田公司总经理侯启军

作为中国石油"稳定东部"的重要力量,吉林油田公司紧紧抓住发展机遇,坚持科学发展,构建和谐企业,认真履行企业的经济、政治和社会三大责任,全面推进改革发展各项事业,成功地走出了一条又好又快发展之路.     

智慧的油田——访IBM全球石化行业总经理John D·Brantley

通过构建智慧的油田,能够在更快的时间、更低的成本下帮助客户提高产量和采收率,更好地降低运营成本和提高安全生产,使其更加安全环保高效。     

长庆何以“常青”——访长庆油田公司总经理、党委书记胡文瑞

30年来,名字响亮吉祥的长庆油田已赢得良好声誉,但在一个强者称雄的时代,长庆油田公司如何保持进取的活力,如何让它的生命之树常青呢?     

数字油田的智能转身——访大唐移动公司行业应用事业部总经理彭渝

9月25日,记者就油气行业信息化建设采访了大唐移动通信设备有限公司（以下简称大唐移动）行业应用事业部总经理彭渝。他告诉记者,目前,油气行业信息化技术的使用还不能完全满足未来信息化发展的需要,在信息化统一规划、统一设计、统筹发展等问题上还可以进一步完善。大唐移动正在着力推动先进的4G技术在油气田信息化方面的应用。     

全力打造千万吨级大油田——访中国石化股份公司副总裁、西北油田分公司总经理焦方正

作为中国石化打造上游"长板"的重要阵地,西北油田将继续发扬"三光荣"传统和"敢为人先,创新不正'的塔河精神.为打造中国石化上游"长板"不遗余力,全力打造千万吨级大油田.     

用发展破解挑战——访中国石化江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健

在面临各方西压力与挑战的局面下,江汉油田甬转变发展方式、提升管理质量等方法。力争在“十二五”末实现油气当量突破300万吨。     

振兴东北 吉油乘势而上——访中国石油吉林油田分公司总经理、党委书记王永春

阳春三月,十届人大二次会议在北京召开。振兴东北老工业基地成为会议的重要议题之一,从东北来的“两会”代表委员也成为媒体关注的焦点。其中,中国石油吉林油田分公司总经理、党委书记、全国人大代表王永春的振兴东北老工业基地和加快国有企业发展的议案尤为引人注目。会议间隙,本刊记者对他进行了专访。     

油公司的“胜利”路径——访中国石化胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉

<正>如何继续转变方式、深化改革,实现可持续发展,成为老油田提质增效升级的首要问题。作为我国传统国有特大型企业,在过去50多年里,胜利油田通过改革创新使油田发展始终充满活力。截至2013年,胜利油田累计探明石油地质储量53.87亿吨,生产原油10.73亿吨,累计实现收入1.76万亿元,实现利税7642.63亿元。为保障国家能源安全、促进国民经济和石油石化工业健康发展做出了重要贡献。当前,我国经济已进入转型发展的新阶段。胜利油田作为老国有企业,面对可持续发展中的诸多困难,如何改革创新、转型发展,成为老油田提质增效升级的首要问题。为此,本刊记者专访了中国石化集团胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉,探讨并分享胜利油田在转型升级和深化国有企业改革方面的尝试和成果。     

培育页岩气百亿元效益增长点——访江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健

“两会”期间,记者专访了全国人大代表、江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健.采访中,记者了解到,去年,江汉油田油气业务处于亏损状态.而这一情况将随着涪陵页岩气的建成有较大改观,实现从亏损企业向盈利企业的转变.该示范区的建设不仅为江汉油田带来可观的效益,还令油田自主创新能力得到进一步增强,改革得到继续深化,促进企业进一步转型发展、竞争力逐步提高.     

找准发展结合点——访中国海洋石油总公司总经理傅成玉

傅成玉在投身海洋石油28年之后,接过“帅印”,要率领2.4万员工,把中国海油这艘航船驶向更加广阔的天地——2008年,建成具有国际竞争力的综合型能源公司。他要寻找最佳结合点,使海洋石油发展得既快又稳。     

油品短缺时代的油服机会——访斯伦贝谢北亚地区市场经理孟格凯先生

在深水地区必须采用高分辨率、高精度地震测量,并要求使用高度复杂的控制和监测系统, 新油气田和老油气田中的增产技术,以及开采非常规油气资源的技术,需要采用不同的技术和 服务。上述领域,油服公司都大有作为。     

华港速度——访华北油田公司总经理助理、华港燃气集团总经理潘龙庆

举世瞩目的十八大召开前夕,一辆728路公交车尾,北京市副市长苟仲文,中国石油集团副总经理沈殿成,华北油田公司总经理助理、华港燃气集团总经理潘龙庆三人正用手呼扇着闻尾气.完全没有一点味道.苟仲文高兴地说.艰难起步中国石油石化:潘总,您好!目前城市燃气市场硝烟四起,诸侯争霸,而华港燃气是较早涉足这块市场的.请问当时有什么契机?潘龙庆:华港集团前身是华北油田燃气处,成立于2005年.华北油田有8万多居民,当时需要人拉肩扛液化气罐入户.这些留守居民大多年老体弱,换液化气罐是不小的负担.于是,华北油田决定开展一项民心工程,让油田职工用上天然气,告别排队扛液化气罐的历史.     

品质是持久的品牌内涵——访福斯润滑油中国公司副总裁于志和

帅气、干练的福斯润滑油中国公司副总裁于志和,见到记者时感叹了一番令年车展的火爆,接着话锋一转他就谈起了最熟悉的润滑油市场,车市繁华的连锁效应正逐渐作用到润滑油领域,福斯在要求严格的初装油领域已经拥有了众多专业用户,而面对更广阔的零售市场,福斯也深感营销工作任重道远。     

为了老油田的可持续发展——访河南石油勘探局局长、党委副书记兼分公司总经理李联五

"干毛巾也要拧出三滴水".面对资源接替不足,稳产难度大等一系列困难和挑战,河南油田脚踏实地,埋头苦干,2008年生产经营各项任务全面超额完成.     

赋予制度生命力——访兰州石化公司总经理玄昌伟

兰州石化通过＂一把手＂抓制度的独特做法,把企业先进的管理思想和文化理念融入制度,并通过员工执行制度让文化理念落地生根。