工程项目成本管理及核算的思考

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，文中拟对目前施工企业工程项目成本的控制及核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。     

谈施工项目成本管理

对工程项目成本管理存在的成本意识不足、材料浪费严重、机械使用不当等问题进行了分析,并据此提出了提高工作人员成本管理意识、加强成本核算考核、加强合同管理等策略,以提高企业的成本管理水平。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅谈施工企业项目成本管理

如何提高施工企业项目成本管理水平,降低项目成本,一直是施工企业的不懈追求,文章通过自身感受谈谈公司层面提高项目成本管理水平的措施。     

施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈施工项目成本管理过程控制

本文通过对施工工程项目成本管理过程控制的阐述,探讨企业如何提高赢利水平。     

工程量清单计价条件下的施工项目成本管理

在工程量清单计价条件下,建筑施工企业要从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行降低成本管理,才是适应市场竞争的源动力。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

针对国有施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,分析了造成高产低效束缚企业发展的主要原因。提出了解决的唯一办法 ,即不断深化企业内部改革 ,强化和落实各项管理工作 ,以贯彻落实成本管理责任制为切入点 ,狠抓落实     

施工企业如何进行工程项目成本控制与核算

当前,随着社会主义市场经济的不断发展,我国建筑行业在不断前行的过程中可谓是机遇与挑战并存,建筑施工企业施工项目在不断增加,但是总体利润却出现了下滑的趋势,而面对行业激烈的竞争形势,施工企业需要实现对工程项目成本的有效控制与核算,以在提升自身经济效益的同时,强化自身的综合竞争实力。本文首先分析了当前施工企业在进行工程项目成本控制与核算过程中所呈现出的问题,其次在总结落实成本控制与核算所应原则的基础上,提出加强成本控制与核算的对策,以供参考。     

浅谈施工成本管理的任务和环节

详细介绍了工程项目施工成本管理的主要任务和环节,包括施工成本预算、计划、控制、核算、分析及考核,通过成本的预算、计划、比较、核算、控制和分析等一系列有效手段,达到了成本管理的目的。     

浅议施工项目的成本管理

本文就施工企业工程项目经理负责制下如何落实经济责任制,搞好项目成本管理作一粗浅探讨。     

浅谈公路工程项目施工的成本控制

从工程项目的标后预算编制、成本管理、质量管理等方面，介绍了进行工程项目成本控制的方法，指出只有控制好成本控制的各环节，才能最大程度地提高企业效益。     

施工项目成本管理

工程项目成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,必须要在降低工程成本方面下功夫,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。本文作者经过多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面来谈一下如何进行项目成本管理、提高企业的效益,以供同行探讨。     

施工项目成本管理

工程项目成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力,必须要在降低工程成本方面下功夫,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.本文作者经过多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面来谈一下如何进行项目成本管理、提高企业的效益,以供同行探讨.     

施工项目成本管理控制心得体会

工程项目施工管理推行"建造师执业资格制度"和"项目成本核算制"是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本方论述了"项目成本核算制"成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。