项目管理的咨询式培训初探

阐述了咨询式培训的特点,分析了项目管理咨询式培训的应用,包括培训流程及实施要点等,对项目管理咨询式培训的实施具有一定的指导意义。     

大型工程咨询企业开展全过程工程咨询业务的应用探索北大核心

以大型工程咨询企业为研究对象,探索其如何开展以项目管理为主导的全过程工程咨询服务,并从组织模式、报酬模型以及运作方式等方面提出构想。本研究以期促进全过程咨询项目管理模式的市场化应用,挖掘大型工程咨询企业的优势并提升市场竞争力。     

推进工程咨询业项目管理队伍建设

阐述了高素质的项目管理队伍对建设工程咨询企业的重要意义；分析了当前项目管理队伍的整体现状；并从三个方面来探讨如何提高工程咨询企业项目管理队伍的素质。     

如何实施项目管理咨询和培训——访盈通企业管理顾问有限公司总裁、高级项目管理咨询顾问陈和兰

在项目管理的发展和推广过程中，众多咨询和培训机构的作用不容忽视，优秀的项目管理顾问更是能够引导和推进企业对项目管理的应用。那么，我国企业在项目管理咨询的实施中应该注意些什么问题?什么样的培训能够给企业带来真正的利益?聆听盈通企业管理顾问有限公司总裁、高级项目管理咨询顾问陈和兰在这方面的见解或许能够给读者带来一些思考和启迪。     

工程造价咨询项目管理方法

工程造价咨询项目管理是伴随工程造价控制和管理发展而发展的,它主要是关系到工程项目管理中的关于造价咨询服务,它在工程管理中具有重要作用。本文主要介绍工程造价咨询准备、计划、实施、完工。     

项目管理案例在大型咨询企业发展中应用的理论与实践探讨

简要介绍了组织过程资产和项目管理成熟度对于大型企业竞争力的重要性.结合实践介绍了企业通过简洁明了的项目管理案例的方式,对众多项目实施过程中的管理经验进行了总结梳理,提升了员工的专业水平与管理能力,促进了企业的标准化与信息化建设.对当前大型咨询企业的发展有较高的参考价值.     

政府项目实施全过程工程咨询探索和思考

介绍了政府项目集中管理部门近年来推行全过程工程咨询的主要做法和经验,分析了政府项目实施全过程工程咨询模式的优势,提出了在政府项目中进一步推进全过程工程咨询的相关问题和思考。以此体现全过程工程咨询服务给项目带来的价值。     

基于造价云的造价咨询工作新模式

截止2014年末,全国注册在案的造价咨询企业共有6,931家,从业人员共有412,591人,造价咨询已成为知识密集型产业。在现阶段,造价咨询企业的信息化难以满足企业管理的需要,缺乏工程造价数据积累和复用的手段和机制。企业信息化建设的重要手段之一便是云技术的应用。本文将云计算技术与造价咨询工作相结合,提出一种新的基于SAAS框架的造价云平台,解决了传统工作模式在诸如成果安全、积累和复用、项目管理工作效率等方面的问题。     

浅谈造价咨询企业在项目管理中的服务与专业能力提升

成本管理与控制是建设项目管理的核心内容之一,造价咨询企业应研究如何定位和服务于项目管理。分析全过程造价服务的现状、内容与作用,提出如何提升造价咨询企业的专业实力。     

工程咨询企业在国际水电工程开发中值得重视的几个问题

在国际金融危机渐渐走出低谷，各国经济逐渐回暖之际，以水电工程咨询为主营业务的工程咨询企业，为实现企业长远稳定发展，承揽国际水电工程，在投资开发中应重点关注项目的设计管理、人力资源管理、信息管理和风险管理问题。     

咨询项目中的沟通障碍及解决途径

本文强调了咨询项目中沟通的重要性,并分析了咨询项目中所面临的主要沟通障碍.通过研究,有针对性地提出了一些解决办法,保障了咨询项目实施过程中信息的通畅,并为得到企业满意的咨询项目成果打下基础.     

公司简介

上海科瑞建设项目管理有限公司依托同济大学建设管理与房地产系,是主要从事建设工程项目前期策划及设计咨询、项目管理、项目代建（代管）、群体工程项目管理、大型群体工程总体项目管理、企业级工程管理咨询、工程管理信启、化开发与应用咨询、企业管理和工程管理培训以及政府或社会委托的各类政策性或应用型课题研究等的一家专业化工程项目管理咨询公司。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

构建卓越的“EPC项目管理体系”——中国石油工程设计有限公司EPC项目管理体系实践

通过中国石油工程设计有限公司（简称CPE）EPC项目管理体系建设项目实践,从体系建设的必要性、创新的EPC项目管理体系架构、灵活的项目管理组织建设、可视化的项目管理过程、可操作的项目关键要素管理及有效的咨询项目组织模式等几个方面,阐述EPC项目管理体系建设的主要思路及EPC项目管理的难点和要点,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考。     

基于"1+N"项目管理思维的全过程工程咨询分析

以全过程工程咨询的提出为切入点,基于监理企业视角阐述如何采用"1+N"的模式将项目管理思维运用到全过程工程咨询。并探讨全过程工程咨询实践难点及策略,以期对监理企业的转型升级及全过程工程咨询的推广使用提供借鉴。     

基于成本控制的全过程工程咨询项目设计管理思考

目前,全过程工程咨询项目设计编制过程中存在富余量偏大、投资成本增加、投资效益降低等问题。从工程咨询企业牵头实施的全过程工程咨询项目出发,阐述项目决策、初步设计和施工图设计等阶段的设计管理细节,结合建设方的实际需求,以工程投资及方案合理性为依托,对各专业的设计文件进行优化,以期达到降低项目成本、增加投资效益的目的。     

项目咨询设计阶段如何做好项目负责人

当前国内的项目管理偏重于对工程施工阶段的控制 ,而全面的项目管理应该包含工程建设期的全过程。本文着重从工程建设的前期———咨询和设计阶段项目负责人的职责和应注意的问题进行探讨。如何在项目咨询设计阶段做好项目管理呢 ?在此阶段做为咨询设计单位的项目核心人物———项目负责人应当做好以下几个方面的工作 :1 .项目负责人应注重项目的整体的、全局性的管理。2 .根据建议的咨询设计费用准备咨询设计费用预算 ;然后在这些费用经项目有关各方修订并认可后 ,调整相应的预算 ,并与业主签定服务合同。3.同业主保持经常性的联系 ,以便从…     

咨询监理企业向全过程项目管理转变的认识

咨询监理企业向全过程项目管理转变近阶段一直是行业讨论的热点。本文对行业发展趋势进行分析，通过项目管理工程的实践以及和以往的咨询服务情况对比，提出了向全过程项目管理转变的几点认识。     

项目管理公司在全过程工程咨询服务中的优势简析

根据建设工程项目阶段划分及全过程工程咨询服务内容,从八个方面论述了项目管理公司相比工程设计公司在全过程工程咨询服务中的优势,指出以项目管理公司为主体推进开展全过程工程咨询业务的必要性,有助于推进我国全过程工程咨询的发展与推广。     

四川华慧工程造价咨询有限公司

四川华慧工程造价咨询有限公司隶属于四川华强(集团),四川华强(集团)是一家综合性服务机构,华强(集团)旗下拥有:四川华强会计师事务所、四川华慧工程造价咨询有限公司(甲级)、四川华强项目管理有限公司(招标代理甲级、政府采购代理甲级)、四川华廉资产评估有限公司、四川华强投资管理咨询有限公司。四川华慧工程造价咨询有限公司于2007年12月经批准的工程造价咨询甲级资质企业,是四川省优秀造价咨询企业,成都市评审中心常务理事单位,成都市评审中心优秀咨询机构,四川