海南气体处理厂主体工程项目供应商的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践,描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题,总结了一些经验,对于从事物资采办管理人员有一定的借鉴意义。     

如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

论EPC管道工程建设中的物资采办

EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。     

加强物资计划采办管理

加强物资供应计划，严格执行各项采办政策，把住进口物资采办关，在采办中注意产品质量，讲究经济效益，坚持“货比三家”“价比三家”择优选购的原则。     

共举中国石油一面大旗 反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日-17日,中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办(仓储)单位的职责,来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话,他指出,"十二五"期间,中国石油面临艰巨的保供压力,物资系统自身面临着"三被"的压力,采办(仓储)单位面临着保供、质量、安全、冗员、亏损等众多具体而微的工作压     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（二）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（三）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（九）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡济纳股份公司(简称SK)制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份(或表决权)的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

采办监督从发标做起

南海西部石油特力电信技术公司是一家集通信、气象和网络服务为一体的专业承包服务公司。近几年来，在不断加强和完善企业内部管理。促进物资采办管理规范化方面进行了一些有益的探索和实践。建立了适合于本企业的定点采办监督机制．并取得较为明显的成效。 定点采办节约了生产资金．提高了经济效益。同一物品同一质量下。其供货价普遍低于市售价，如采购通信电缆，在定点前厂商最优惠价是在邮电部门规定的指导价上下浮５％或更少．在定点后则可下浮２０％左右。据统计．实行定点采办每年可节省计划采办资金的１０％以上。定点采办降低了库…     

中国海油采购招标管理模式

一、采购招标管理模式形成背景 1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。     

上海石化：采购策略研究“先行者”

采购策略,是确定物资采购及操作执行的管理原则,规定物资采购和管理的一系列程序、文件的总称。应用恰当的采购策略,可以提高采办效率、降低全生命周期总成本、提升物资管控规范性。     

看中国石油如何念“仓储管”经

此次仓储工作交流会上，中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言，27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是奉次经验交流会的重要成果，通过在中国石油集团公司范围内的博采众长，有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平，也将给业内带来新的启示。     

采购策略之经验报道

采购策略,是确定物资采购及操作执行的管理原则,规定物资采购和管理的一系列程序、文件的总称。应用恰当的采购策略,可以提高采办效率、降低全生命周期总成本、     

用“四个创新”开拓新的生存和发展空间——访中国石油物资装备（集团）总公司总经理刘兴和

中国石油物资装备（集团）总公司是中国石油集团最大的物资采办中心，担负着包括中油股份在内的整个集团公司的物资供应任务。近年来，特别是2000年，是该公司外部环境变化最大、受冲击最大、面临困难最多的一年。在新世纪已经到来之际，该公司在指导思想、主要目标和实施战略上有何新思路？带着这个问题，记者近日采访了总经理刘兴和。记者：刘总经理，从您的工作报告中得知，2000年既是公司坚决执行集团公司深化改革的战略部署、取得重要成果的一年，同时也是迎接三大严峻挑战的一年。挑战之一是，随着主业分开分立，集团公司内部物资采办…     

强化物资采办合同管理 保障海外油气项目运行

目前,中国的海外油气勘探开发项目已遍布世界各地,石油勘探开发、工程建设项目设备材料费在项目总生产建设成本中所占的比例越来越大。因此,降低采办成本,提高采办风险控制能力,强化设备物资采办合同管理成为了一项十分重要而紧迫的任务。     

美军武器装备采办经验对大型企业物资采购的借鉴与启示

美军自上世纪90年代开始推进装备采办改革以来,通过全寿命全系统管理、优化采购与需求管理方式等措施,有效提高了采办效率和经费使用效益。本文就美军武器装备采办的主要经验进行了总结,就其经验对大型企业物资采购的借鉴与启示进行了探讨。     

国外管道物资中转站监督管理

在国际油气管道工程建设中,物资中转站管理是管道工程物资采办管理工作的重要组成部分,是管道工程建设顺利进行的重要保证。分析了国外物资中转站工作现状,为保证管道项目物资中转站管理的质量,建立了国外管道物资中转站监督管理模式,包括监理、物质、质量、安全及资料监督管理。并就中缅油气管道工程物资中转站的监督管理剖析工程监理监督管理模式。