监督和管理“两个轮子”一齐滚动

监督和管理两手都要抓 油田大业,质量为本。消除重大质量事故和质量隐患,确保油田重点建设工程质量,这是油田产能建设施工中必须严防死守的制高点,也是油田基本建设投资效益实现的重要保证。“工程项目监督管理”也因而成为确保工程质量目标实现的重要部分。 石油工程监督管理的中心任务是控制工程建设项目目标,即投资目标、进度目标     

基于阶段的油田地面工程造价确定与控制

油田地面工程造价管理是油田工程建设经济管理的一项重要工作,具体体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前各阶段所需全部建设费用的合理确定与控制。合理确定是有效控制的基础,有效控制是合理确定的保证。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

油田管道工程项目施工成本控制

油田管道工程施工中,成本控制意义深远,具有重要的现实意义,其有助于满足工程建设项目的综合效益。在今后的实际工作中,需要采取相应策略,谨防施工质量问题,才能真正的做好施工成本控制工作。加强施工质量。本文主要针对施工质量管理中存在的问题,提出了施工质量与成本控制的相关策略,望能予油田建设项目成本控制工作提供借鉴与参考。     

探析强化油田地面工程建设质量管理的措施

如果地面工程建设质量存在问题,将会对油田的开发作业产生严重影响。本次研究首先对油田地面工程建设特点进行分析,对建设施工过程中面临的问题进行系统总结,针对问题出现的原因,提出合理的质量管理措施,为提高油田地面工程建设质量奠定基础。研究表明：尽管我国在油田地面工程建设方面已经取得了较大的发展,但是在进行建设质量管理的过程中,仍然存在众多的问题,主要有人员素质参差不齐、工程建设重视不足、施工标准相对较低以及保障体系存在漏洞,因此,相关企业需要从完善质量管理体系、提高管理组织水平、落实材料管理制度、提高监理人员素质等角度入手,分别采取多项有效措施,全面提高油田地面工程建设质量。     

工程设计管理与投资控制关系分析

近年来,油田企业采取了很多措施加强工程建设质量和投资控制,取得了一定成效,但由于石油工程专业性较强,个别项目超投资现象仍然十分严重。结合国内外一些成功的做法,通过对投资项目管理现状的分析,提出了搞好投资控制不能局限于项目实施阶段,而是应在决定投资的前期工作阶段,加强工程设计精细化管理,真正有效地降低和控制投资。大量的事实表明,前期工作阶段是切实控制投资和质量行之有效的方法。     

油田管道工程项目施工成本管控

油田管道工程项目成本控制管理会对整个油田工程的经济效益起到直接的影响,而对于项目管理人员来说,在保证施工质量的同时,对施工过程进行管理与监控优化是降本增效的前提与保障。基于此。本文首先对油田管道工程项目整个施工过程中成本控制存在的问题进行分析,然后提出具体的相应的对策,旨在为油田管道工程项目的成本控制提供一定的借鉴与参考价值。     

EPC总承包模式的历史功绩

我国石油工程建设50多年来，从早期的油田炼厂建设采用会战模式到近年来普遍实行的甲乙方的项目建设体制，虽然积累了丰富的经验．但由于采取设计、采办和施工分阶段，并分别由不同的单位实施的组织方式，所暴露出的责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题日益突出。     

油田地面工程建设信息化集成与应用探索

油气田地面建设工程类别多、施工地域广、建设周期长、参建单位多、施工环境复杂、质量安全环保风险高、资料收集归档效率低,在地面建设全过程管控、现场监管、施工相关资料集成及利用上面临诸多问题。数字化转型、信息化建设是推动高质量发展的重要举措,地面建设亟需探索新的管理理念和工作方式替代传统模式。油田地面工程建设领域依托油田基础设施、网络资源,构建“基本建设运行管理+智慧工地+数字化交付”的信息化系统架构,实现油田范围年度地面建设工程项目在线全生命周期管理,为建立地面建设知识图谱、施工进度预测模型提供基础,助力进度、质量、安全、投资智能化场景建设。     

浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策

在水利水电工程建设中,最重要的是施工管理。水利水电工程建设部门要高度重视质量管理,采用科学有效的管理方法,把好工程质量关,加强项目管理体系建设,合理控制工程造价管理和施工管理。在施工管理过程中,可以引进先进的施工技术,促进我国水利水电工程今后更好地发展。     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。     

油田地面工程投资控制中的问题与措施

油田地面工程建设项目的投资关乎整个油田开发的成本,在项目前期、设计阶段和施工阶段由于主观、客观因素影响,经常会出现实际发生投资额与估算投资额间产生较大偏差的情况。以中原油田某采油厂输气管线(东配线)安全隐患治理工程为例,分析项目前期油田开发规划,设计阶段人、财、料的配备,设计方案确定,以及施工、验收阶段的工程管理中常出现的问题,阐述如何在项目前期、设计、施工及验收各阶段对这些问题采取相应措施并加以处理,保证油田企业资金运转良好,达到可持续发展。     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

油田地面建设工程项目质量监督管理

目前我国油田地面工程建设质量管理不断完善,管理水平不断提高,但是仍然存在一些问题,如对工程方案设计掌握不全面,工程质量管理机构不够完善,缺乏相关制度和规范,管理思想落后且重视程度不高等。通过典型案例分析,提出油田地面建设项目监督管理的有效对策:施工前进行图纸审查与交底,完善施工管理机构和机制,做好项目施工过程中的安全与质量监控等。通过对油田地面建设项目进行有效的质量监督管理,可在保障工程质量的前提下,大幅度提高地面建设工程的工作效率和质量,对于项目的平稳运行,实现油田科学发展、高效发展具有重要意义。     

中缅管道云南段地质灾害高发区施工管理研究

中缅管道云南段沿线地质灾害复杂，工程建设施工难度大，风险预控和项目管理等均存在较大难度。另外，工程建设对原本稳定的地段，因管道建设诱发地质灾害，原有地质灾害在管道建设过程中再次复活。工程建设能否高效、安全“一次性通过”和减少、避免因管道建设诱发、促使地质灾害，以及采取的施工质量措施及方法等是监理项目管理与施工控制的重要管理研究课题。结合该项目管理模式、工程特点和以往长输管道工程建设地质条件管理经验，总结并建立特殊地区长输管道施工管理专项成果，同时为今后特殊地区进行长输管道施工提供项目管理经验。     

油田施工项目安全管理问题分析与对策

油田项目施工是我国社会能源基础建设的一个重要环节,保证项目安全施工是一项重要的管理内容;从油田施工安全管理的实际现状出发,分析了油田项目施工过程中在安全管理方面存在的问题,提出了油田施工项目在抓好安全管理及运用上采取的对策,以便更好的做好油田施工项目安全管理工作。     

天然气工程施工技术及质量控制的研究

在日常生活中,天然气经常会引起火灾,爆炸和其他危害人们生命财产的事故。因此,加强施工管理和质量控制在天然气项目建设中发挥着重要作用。本文简要总结了天然气工程建设的特点,并对天然气工程建设技术和质量控制进行了介绍。     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

如何推进管道建设工程中施工阶段全面质量管理体系的运行

目前，在激烈的市场竞争中，施工承包商之间的竞争聚集在其自身的项目管理和项目质量管理水平上，因此，如何提高项目的质量管理水平．加强质量管理体系的建设将对施工承包商提高市场竞争力至关重要。西气东输二线工程建设至今，管道一公司项目部在施工过程中的质量管理上采用了不少质量管理的优秀的方式方法．也存在有待提高改善的环节。现在就如何推进管道建设工程中施工阶段全面质量管理体系的高效运行提出些许浅谈。     

大庆油田地面工程建设“五化”管理初探

油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称"五化")是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进"五化"管理,提出了建设"数字油气田"的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在"五化"管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了"五化"管理水平。当前,建设项目"全生命周期管理、全数字化移交和全智能化运营"的发展目标,对油气田地面工程"五化"管理提出了更高要求。提升"五化"管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。