江苏石油绿色发展路

高清洁、高质量的油品,便捷的管道、绿岛基础设施建设,便利店、加油卡等多元化优质服务……江苏石油绿色低碳发展经贯穿着经营管理、生产服务的方方面面。2011年,中国石化确定了"建设世界一流能源化工公司"的发展目标,并对公司原有发展战略进行了科学的调整和完善,发展目标更为明确,发展模式也更加具有中国石化特色。其中,绿色低碳战略是中国石化重点发展的六大战略之一。     

石油科技规划的引领和推动作用——我国11个五年计划中石油科技规划回顾

从国家发展战略、石油工业发展战略、石油企业发展战略等方面,对我国1953—2010年"一五"至"十一五"长达58年的石油科技规划目标和主要内容进行了系统梳理,回顾了我国石油科技的发展历程,揭示了发展战略的基本内涵和科技发展战略的指导作用,阐明了战略的执行效果。11个五年计划的科技发展战略方向明确、执行有力,科技规划的引领作用明显、推动作用突出。正是这些科技发展规划的指引使我国石油科技五年迈上一个新台阶。     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

世界石油战略发展近况

石油是重要能源，接影响着各国经济和社会发展，系着一个国家经济和政治安全。因此，国为获得石油或从石油获得利益，十分重视本国石油发展战略。现就几个主要国家近期关于石油工业发展所采取的措施．以及对石油战略进行调整情况作简述．从而找出对我们研究我国石油发展战略可借鉴之处。     

石油的优势:俄罗斯的石油政治之路

出版社:华夏出版社简介:这本惊人的书讲述了俄罗斯的油气故事,还囊括了俄罗斯一百多年的石油生产历史,为我们呈现了一幅俄罗斯石油天然气产业发展史的全景图。同时,本书作者还系统地梳理了俄罗斯(包括前苏联)各个发展时期的能源政策与发展战略,尤其是对普京能源外交战略进行了深入的剖析。通过对这些故事的梳理,作者讲述了俄罗斯石油工业从创立到发展,其政治和石油的紧密相连的关系,以及国家的历届领导人运用石油和天然气进行能源外交,获得权力     

石油企业软实力之一：战略制胜力

战略是石油企业发展的方向与航标。石油企业在明确战略目标和战略重点后,关键在于如何有效组织实施。石油企业必须从完善战略管理体系、加大战略管控力度和适时调整发展战略三个方面保持和提升战略制胜力。     

石油企业培训需求趋势

随着石油行业的不断改革和发展,国内石油公司正在转变为国际化的石油公司,这标志着一个传统的国有企业转变为法人治理结构的现代企业。这场革命带来了从经营理念、价值观念、经营机制到企业的发展战略、发展目标等一系列的变化。因而围绕石油企业的发展战略和经营目标,在石油企     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业,能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略,探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下,不断拓展生存和发展空间。     

盘点石油2003四大主题

战略领航 从国家石油战略公司发展战略,都着眼于提高驾驭全局的决策能力。协调发展 树立新的发展观,要求坚持统筹兼顾,正确处理改革发展稳定的关系。竞全双赢 在市场上告别你死我活的恶性竞争,学会在竞争中合作,理想的目标是双赢。跨国图强 全球化打破了市场国界,石油公司加快了“走出去”的步伐。     

管窥日本石油战略

世界经济发展在全球范围内推进了工业化和城市化,同时加剧了能源、环境与发展之间的矛盾。英、美、德、日等发达国家,在工业化过程中都遇到过棘手的能源问题,特别是日本这样的资源贫国。日本为实现以工业化为前提的强国目标、在解决能源问题上进行了长期的、多方的努力,一直视石油战略为自己能源战略的重点。中国正处在发展经济的     

石油高等院校继续教育发展研究

面对激烈的竞争,石油高等院校继续教育工作必须科学制定发展战略,根据自身优势确定发展目标,坚持质量第一,服务于企业需求。     

石油的春天

可持续发展成为势不可挡的世界潮流,石油公司埋头找油的时代一去不返了。看清发展方向,融入可持续发展大潮,推动经济、社会、环境的协调发展,这已成为石油公司新时期的战略选择。     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　……     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　……     

国内石油大势

2009年,我国原油生产继续保持平稳,炼油乙烯业继续行进在发展快车道。在原油进口依存度首次突破50%的同时,能源安全战略取得重大进展,企业"走出去"成为全年的亮点。     

海洋石油:打造利器闯深海

大型深水装备是"流动的国土",是海洋石油工业发展的"战略利器"。海洋石油装备制造业的发展,尤其是大型装备制造项目的陆续投产,标志着我国海洋石油工业"深水战略"正在迈开实质性步伐。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

石油替代分析——煤液化

本文在分析我国石油供应安全所面临形势以及煤炭液化的技术可行性的基础上,明确提出了研究成品油替代已成为制约我国未来经济社会发展的长远战略问题。对煤炭液化在我国能源战略中应处于的地位提出了自己的看法并就如何扶持煤液化产业发展提出了政策建议。     

后石油时代石油企业转型发展策略

石油消费量达到顶峰之后缓慢下降,替代能源快速发展,世界正在走向"后石油时代"。如何抓住石油工业发展的转折点、机遇期,实现转型升级、可持续发展是石油企业必须面对的紧迫问题。对此文章提出了一系列方略:强调必须从战略高度来认识,提高战略转型的觉悟和自觉性,认识能源发展演化的自然规律,走出路径依赖;在新的全球油气市场形势下,抓紧探索转型路径及国际能源合作新模式;利用大国关系调整,加快开发南海油气资源,使其搭上化石能源"末班车";发展新技术新装备,改变落后机制,低成本快速开发丰富的低品位油气资源;利用技术、人才、资金、组织优势,加快进入新能源领域,开创新天地;缩小下游产业燃料产品比例,扩大高端化工材料产品比例,打破炼油产业过剩困局;有条件地实施产业跨界转型,走出资源型企业和资源型城市自然"死亡"的魔咒;作为国家能源安全的"压舱石",应全力确保两亿吨原油产量不下跌。