内控评价与企业管理

内部控制制度是企业管理的重要组成部分，充分发挥企业内部审计工作，搞好内部控制系统评价，就能找出内部控制系统中的失控部位和失控原因，据以提出改进建议，弥补管理漏洞，提高企业管理水平和经济效益。     

试论现代企业内部控制制度在内部审计中的应用

按照国际先进内控模式-COSO报告关于内控系统的整体框架要求，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面人手，论述现代企业内部控制制度在内部审计中的应用。     

企业内控规范体系建设

本文从企业尤其是上市公司内控规范体系建设的实践出发,分析了企业内部控制规范体系建设的难点问题,并提出了相应的解决方法。     

现代企业制度与内部审计

现代企业制度与内部审计吕仁冠以公有制为主体的现代企业制度，是社会主义市场经济体制的基础，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度，集中到一点，就是企业要真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。其中，自我约束机制十分重...     

对企业内控制度难点的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.企业实施有效的内部控制,必须把握授权的度、提高被控对象的受控度、提升规范控制程度、提高控制人员的业务素质.在企业内控工作中,控与被控是需要不断协调的矛盾,控面与控点是值得研究的课题,控制与创新是相依相伴的两种手段.     

内部审计评价企业开展内部控制的探讨

文章通过阐述内部审计与内部控制二者的关系,明确了内部审计在企业内部控制系统中的地位,同时,对我国目前内部审计评价企业内部控制存在的现状进行了分析,阐述了内审在内部控制系统中的职能定位,并从评价内容、关键控制点及作者工作的实践,进一步指出开展内部控制评价的重要性。     

浅谈加强企业内部控制制度建设

管理是企业永恒的主题.内部控制制度作为社会经济发展到一定阶段的产物,是当代企业管理的重要手段.成功企业的管理表明,完善的企业内部控制是企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒的基石.     

浅谈现代企业制度下的内部审计

分析了现代企业制度的特征，讨论了内部审计的重要性，对在现代企业制度框架内发挥内审作用提出了自己的观点。     

从公司内审工作的变化看内部审计的发展方向

近年来，伴随着企业改革的不断深化和加快发展，南钢内部审计工作在人员配备、观念更新、制度建设、审计范围、审计技术等方面都有了不同程度的进步与发展，审计工作质量与水平的不断提高，为企业改革与发展目标的实现，提供了强有力的保证。当然，面对未来，内部审计工作应围绕着公司”管理与效益”这一主题，与时俱进。     

试论企业内部管理审计

管理审计作为管理的延伸,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用.文章主要论述企业内部管理审计是企业发展的迫切需求及如何加强内部管理审计的几点思考.     

内部审计在企业管理中的作用

内部审计具有监督、控制和评价三种职能。它不是国家审计在企业的延伸，而是企业不可或缺的管理手段，对企业经营和管理起着保障和促进作用。为了充分发挥内部审计的作用应做到领导重视，为内部审计提供必要的条件；内部审计应以经济效益审计为核心，完善内部控制制度，强化经济责任审计；内部审计方式应转向事前决策审计、事中控制审核等。     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

内部审计如何面对审计公告

基于国家审计署推行审计结果公告制度后,对社会公众思想观念产生了广泛影响,就我国内部审计报告报送制度的现状、推行内部审计结果公告制度对企业的促进作用、面对的困难及应采取的对策等4个方面进行探讨。     

浅谈企业内部审计的服务职能

发挥服务职能是内部审计发展的必然要求,服务职能具有相对独立性、增值间接性、综合性,为提高企业效益、内部管理水平、领导决策等提供管理咨询服务,同时提出了8项打造服务审计组织的措施。     

浅谈企业内部审计中存在的问题及其对策

文章分析了企业内部审计中存在的问题，提出了解决问题的对策，以促使企业科学和规范管理。     

企业质量管理体系内部审核探析

内审是促进质量管理体系有效性运行的重要手段,文章结合中国有色（沈阳）冶金机械有限公司开展的内审活动,阐述了提高内审有效性的方法,需高层领导重视,重视审核队伍建设和内审策划,实施及审核后改进等,通过提高内审的有效性,促进质量体系有效运行。     

关于内部审计工作若干问题的探讨

随着单位内部机构设置,业务活动和部门之间相互关系的日趋复杂,内部审计要充分发挥其职能作用,必须确保审计的独立性,明确内部审计的目标,提高审计人员的业务素质。     

浅谈加强企业内部控制

企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称两大主要问题,是由于双元控制主体矛盾、计划经济下企业经营管理的陋习仍在延续、各种监督机制弱化、企业文化落后、内部控制执行者素质不高等原因造成的,必须从规范法人治理结构、以“协调”作为双元控制主体下企业内部控制的基本目标,以“约束+激励”作为引导经营者行为的主要方法、把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,培植企业内部控制制度建设的“土壤”。