水电施工机械专业化管理探析

在水电建设系统,"大、特、专"施工设备脱离施工单位的管理,通过实行集中管理形成水电建设企业内部机械租赁市场,从而更好的适应水电建设发展的需要。专业化的设备租赁必须实     

浅谈国际工程施工的组织与设备管理

1概述 近年来，中国水电施工企业纷纷进入国际承包市场，但是大部分是在亚非拉等经济欠发达地区，当地的水电施工设备资源极少，主要施工设备需要进口。相对于国内工程，欠发达地区的国际工程的设备组织管理更加复杂和困难。     

水电施工企业设备物资管理解析

在我国社会发展中,水电行业是非常重要的资源供给行业,同时也是社会生产正常进行的重要保证。在水电施工企业中,做好设备物资管理工作,是企业管理的重要组成部分,直接影响了工程项目的施工质量和施工效率。本文对设备物资管理的重要性进行了分析,并结合当前水电施工企业设备物资管理中存在的问题,提出了相应的解决策略。     

施工企业工程机械管理探讨

工程机械是施工企业完成施工任务所必需的工具和前提,是施工企业赖以生存的手段,各项施工任务都必须依赖一定数量和性能良好的机械设备才能保证高强度、高效率的工程按质按期完工。随着科技的发展,施工设备的性能越来越先进,在工程施工中机械化程度越来越高,发挥的作用越业越大,通过对这些设备的有效管理,使设备的完好率、利用率达到最高,使一个企业有限的资源得以有效配置,发挥出最大的经济效益和社会效益。１施工企业机械设备的现状１．１设备品牌、型号规格多,造成资源浪费我局是一个以承建水电站为主业的国家大型施工企业,从…     

浅谈水电施工项目设备管理

随着西电东送等大型水电建设项目的不断上马．我国进入了水电施工的黄金时期,同时,电力建设市场的竞争也越来越激烈,水电施工已经实行项目管理,管好用好施工机械设备是提高施工项目部的经济效益、增强竞争力的有效途径,长期以来,水电施工设备的管理模式,一直侧重于技术上的管理(使用、保养、维修等),而忽视经济管理,如何对设备进行科学的管理,既保证其正常运行,     

水电施工设备大修探讨

水电施工企业即要面对繁重施工任务,又要在施工设备超常使用的情况下保证其技术性能,企业自己组织对设备特别是对大型设备的大修理已经遇到很大困难.     

水电施工项目设备管理

目前，全国电力基建市场的竞争越来越激烈，水电施工已实行项目管理法，管好用好施工机械设备是提高项目经济效益、增强竞争力的有效途径。     

水电施工企业内部控制和财务风险管理

成本与资金是水电施工企业经营管理面临的两大因素,特别在当前市场经济激烈的竞争形势下,水电施工企业正在面临着巨大的成本控制压力与财务管理风险,水电施工企业要想在当前形势下获得生存空间、取得竞争优势,就要注重内控管理,并加强财务风险的控制。文章分析了输电企业内控管理与财务风险管理。     

设备租赁制是施工企业设备管理的有效途径

施工企业各自依据施工任务情况不断添置、更新设备,增添自己的施工能力,尽量做到为己所用。由于不同时期施工任务量及内容的变化,及内部项目部设备使用费核算不明晰,设备相互占用,造成分设备闲置。所以设备使用租赁制社会化是形势所迫,是近期设备管理主要途径。 自 90年代中期,部分施工企业已逐步实行设备租赁制。各自单位根据自身情况做出种种尝试,在此依据我公司租赁经营一年来的体会谈几点看法： 1设备租赁制要围绕施工企业管理主体 运作 　　现阶段施工企业管理主要形成是模拟市场,进行项目法管理,在企业内部逐步形成劳务市…     

施工企业设备管理制度与技术的创新

创新是企业永恒的话题,是企业发展的动力源泉,创新的思想决定企业管理的思路,思路决定企业的出路,作为施工企业的设备管理也要不断推进制度和技术的创新,使企业不但有较高的施工机械化水平,而且有较高的设备管理水平,延长机械设备的使用寿命,降低寿命周期内的使用成本,提高企业的经济效益,为施工生产服务。1重视设备的前期管理创新,在购置上推行招标采购设备新购是施工企业完善设备配置的主要途径,施工企业应根据工程情况、地质条件、施工工期、作业环境等因素,并考虑设备的生产能力、安全可靠性、配套性、维修性、环保节能性、灵活性、配件…