CPM网络进度计划中时差的归属

以CPM网络计划技术为基础,引用英美法判例,论证CPM网络进度计划中时差的归属及其应用,有助于从事工程项目技术和管理工作的人员更好地理解和掌握CPM网络进度计划,利用时差优化和控制进度计划,从而提高工程项目的管理水平。     

浅谈施工项目管理中网络技术的相关应用问题

网络计划方法在项目的进度控制中发挥着重要作用,是进度控制的主要方法,并取得了明显的效益。随着网络计算机化的普及,网络计划技术在工程项目管理的进度控制中应用日益广泛。目前我国在网络应用上,基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

基于网络计划技术的工程设计进度管理

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。早已在工程建设中的一些领域应用广泛．但是其在工程设计管理中鲜为应用。本文将网络计划技术引入到工程设计进度管理中,并对其应用进行了剖析。     

COREX喷煤工程项目进度管理存在的不足与对策

分析了COREX喷煤工程项目进度控制存在的问题,从网络计划技术的应用、项目法人制、项目管理模式等角度提出了相关的改进建议,对相关工程项目的实施有一定的借鉴意义。     

试论网络进度计划在项目建设中的应用

工程建设的总网络进度计划是工程项目建设的总纲,是对项目建设进行总体规划和组织的纲领性文件,总网络进度计划在实施过程中不断的调整和完善。网络进度计划可以指导工程建设前期准备工作,也是建设过程中开展进度控制、投资控制、质量控制和进行生产准备以及其它一些工作的标准和依据。     

网络计划在项目管理中的应用——以某项目工期费用优化为例

网络计划技术是一种科学的现代化管理和动态控制方法,以某项目的网络计划工期-费用优化为例,通过进行合理的工期-费用优化计算,得到了工程项目的最低成本和相应的最优工期,结果表明在工程项目的建设中,工期-费用优化计算可以对资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用有显著的效果。     

实施网络计划技术国家标准破解工程项目工期紧难题

3个新的网络计划技术国家标准已经在1992年版的基础上修订完成。新标准总体编排执行国际通用规则,基本保留了原标准的主要内容,并做了局部结构调整和内容增删,坚持了传统的网络图画法,满足项目管理的需要。为破解工程项目工期紧的难题,应当实施新的网络计划技术国家标准,以网络计划技术支撑进度管理,激发项目管理的效能,优化编制计划,抓住关键,实现项目进度管理计算机化,提供计划检查和数据采集的技术和平台,合理调整计划以防止计划失效和进度失控。应用网络计划技术的要点是:做好工作分解结构(WBS),坚持编制网络计划的"四步曲"和网络计划实施与控制的"三要点",不忽视收尾工作。     

进度量化控制方法在大型工程项目中的应用

进度量化控制中的网络计划化、赢得值已在国内有较长时间的应用,但在大型工程项目中有效落地的问题尚未完全解决。结合具体项目实践,对如何运用赢得值思想和网络计划中的关键路径法实施进度量化控制进行了分析并给出了具体方法。     

考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法

进度控制是海外工程项目施工管理与控制的重点,影响因素较多,控制难度较高,现行方法控制效果不佳,在实际工程中,项目施工无法按照原进度计划完成。文中提出考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法,识别与分析项目进度影响因素,利用BIM建立进度模型,评价施工进度风险及量化进度偏差,按照调整规则对进度进行调整。结果表明,在设计方法应用下,海外工程项目施工仅比预期计划延长2 d,该设计方法具有良好的应用前景。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

工程项目进度管理模型研究

从工程项目进度管理的角度出发,总结了适用于工程项目的主要进度管理模型以及各类模型的适用条件,并以网络计划技术为代表重点分析了现有进度管理模型的主要缺陷,为工程项目进度管理的发展提供借鉴。     

核电工程项目设计进度计划编制原则浅探

以往的国内核电工程项目实践中用于设计进度控制的计划都是以设计文件和施工图样的交付为重点的结果导向性计划,没有体现设计过程控制,往往难以真正有效地控制设计进度。因此需要在国内核电工程项目设计进度管理实践经验基础上,对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨,为核电工程项目设计进度控制与管理提供一些有益的思路和方法。     

建筑施工进度计划建模与控制方法研究

本文主要针对建筑施工进度计划特点,分析并研究了系统工程技术、网络计划技术等在进度计划建模与控制中的应用,指出了建筑施工进度计划建模与控制的有效方法。希望能够对以后的建筑施工提供一定建议,促进建筑施工进度计划建模的不断完善和发展。     

建筑施工进度计划建模与控制方法研究

本文主要针对建筑施工进度计划特点,分析并研究了系统工程技术、网络计划技术等在进度计划建模与控制中的应用,指出了建筑施工进度计划建模与控制的有效方法。希望能够对以后的建筑施工提供一定建议,促进建筑施工进度计划建模的不断完善和发展。     

计划控制方法在北京城北500千伏变电站项目管理中的应用

北京城北500千伏变电站针对工程项目管理的需要,应用项目进度管理控制目标技术,实现了动态的进度管理.本文结合实例探讨了计划控制方法在项目管理中的应用,介绍了城北站项目管理部土建、安装进度控制方法和手段及在其进度遇到阻碍时采取的措施.实践证明,良好的进度计划加上严格的目标控制对整个项目的管理工作顺利进行具有积极的意义.     

工程项目的反馈和控制

工程项目制定网络计划后,管理部门的责任是按照工程项目目标控制其进度和费用。一、影响工程项目目标的因素影响工程项目进度和费用的因素主要有：（１）完工时间目标的变动;（２）工程项目费用目标的变动;（３）工程项目技术规范的变动;（４）动用政策的变动;（５）...     

基于计划评审技术的工程项目进度管理

计划评审技术是普遍使用的一种非确定型进度计划方法,属于前馈控制,主要利用得到的最新信息进行预测,通过将计划目标与预测情况相比较,使得预测结果与计划目标相吻合。本文围绕工程项目进度管理的重要性,重点分析非确定型进度计划方法中的计划评审技术。     

对施工进度控制的探讨

施工进度的控制目的是实现工程项目的工期目标，控制的对象是施工的进度计划，基础是工程项目结构分解(WBS)后的项目单元。     

工程项目的工期延误分析技术

近些年来,随着计算机技术的飞速发展,项目管理软件功能的日趋强大,工程项目的工期延误分析技术获得了快速进步,特别是在发明了CPM进度计划工具后,进度计划软件的功能已跨越了“正推法和逆推法”时代,也远远超越了国内工程业界使用的双代号网络技术。在进入了CPM网络进度计划的今天,学习和掌握现代先进的进度管理技术和方法,特别是工期延误分析技术,有利于企业在国际和国内的工程项目中维护自身的合法权益。分析了常用的工期延误分析方法与技术,并对这些技术的选择进行了论述。     

浅析工程项目材料供应管理与工期控制

工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终,是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额,工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工,是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际,浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义;制定科学的施工材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低施工材料采购成本;要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期,提出要重视工程项目人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识、基本原理,在应用网络计划技术控制工期过程中,要注意网络图的破网与补网。