国电：发电企业的转型样本

在电力行业整体亏损的形势下,国电集团依然实现了较高利润,资产负债率继续下降,为发电企业的转型树立的新样本。     

加强企业物资采购效能监察初探

论述发电企业物资采购的特点和存在的问题,提出对发电企业的物资采购工作必须进行效能监察的具体措施。     

山东电力物资集约化的实施

物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路.文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的...     

国电产融结合样本——专访国电资本控股公司总经理 邵国勇

产融结合是现代经济发展的趋势之一,世界500强企业中,目前80％以上进行了产业资本与金融资本结合的经营行为。近年来,中国企业。尤其是中央企业在产融结合上做了多种尝试。     

国电十年：安全助力发展

成立＋年来,国电集团着力建设综合经营型、节能环保型、安全和谐型发电企业,为建设一流综合性电力集团奠定了基础。     

电建企业物资集约化管理信息平台建立与应用

针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本.系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程.系统...     

发电行业跨集团合作的新样本

发电企业备品配件跨集团联合储备工作会于今年9月底召开。国电物资集团作为联合储备协作组织的年度理事长单位牵头组织了会议。这是2002年底电力体制改革后。发电行业物资系统的一次“会盟”。     

国网物力集约化背景下物资智能采购辅助管理系统建设与应用

物力集约化管理不仅是转变电网发展方式的根本要求,更是提高物资管理水平和经济效益的内在需求,通过分析现阶段物力集约化管理现状,研究适用于国网新源控股有限公司（简称“新源公司”）物力集约化管理模式的管理系统,围绕项目单位采购计划需求提报、水电超市化采购管理专业审查、财务管理合同履约结算等方面,建设物资智能采购辅助管理系统,实现物资管理招标采购业务的全过程信息化,实现提报管理便携操作、日常管理运营支撑,辅助提升新源公司物力集约化智能管控水平,从而有效降低企业管理成本,产生显著的经济效益。     

核电厂运行阶段物资采购模式设想探寻

核电厂在运行时所需要的成本极高,在现实情况中要采取相应的措施进行控制,采购方面的成本对核电站在运行时的经济性有很强的影响,采购模式也会影响到预期目标的完成.本文对运行核电厂的采购模式以及采购流程进行了介绍,为有效提高采购效率控制采购成本提供建议.     

光伏企业：呼唤冬日暖阳

在整个行业的新一轮洗牌中,那些生产技术先进、产品质量过硬、管理手段科学、经营模式新颖的企业,尽管和行业一起遭遇了冰冻,但外部环境一有好转,必将很快迎来真正的暖阳。     

建立有序用电机制 确保生产经营发展

在市政府的正确领导和有关部门的大力支持下，上海烟草集团自1993年成立以来，保持着健康的发展态势，卷烟产销总量持续稳定增长、品牌结构持续稳定优化、经济效益持续稳定增加、企业素质持续稳定增强。2004年，仅上海地区的卷烟产量达到789．64亿支，其中在上海市内销售300．5亿支，