团队建设与管理的探讨(一)

随着全面质量管理在全球的升温，团队建设和管理已成为现代企业的共识。团队可以提供一个有效的方法协助组织解决问题、增加员工对组织的认同感、提高员工的工作潜能，从而增强组织效能和提高生产效率。因此，几乎所有的企业都在谈论团队建设、合作、管理的重要性。可目前，对一些眼镜企业的调查结果表明：有的企业本上写团队、口上讲团队、墙上贴团队，可实际上团队建设和管理却貌合神离，并没有发挥团队的真正作用。     

略论啦啦操团队文化的重要性

团队文化是提高团队效绩的重要保证，好的团队要求每个队员要奉行共同的信念和价值观，并以团队的集体利益为目标，啦啦操是以团体形式出现的运动项目，所以团队成员之间要有明确的团队精神，本文结合啦啦操的项目特点，重点阐释啦啦操团队文化建设的重要性，且对团队成员的运动表现有一定的影响。     

基于项目课程模式的高职双师教学团队建设实践探析

项目课程模式是当前高等职业院校课程改革的基本方向,也对高职教学团队建设提出了新的要求。本文通过对项目课程模式下双师教学团队现状分析,结合本学院实际,阐述了项目课程模式下双师教学团队建设思路并建立了相关保障机制。经过实践,本专业双师教学团队建设已初具成效。     

印刷企业质量竞争力的形成机制与建设

企业质量竞争力建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。本文系统阐述了企业质量竞争力的概念、特征,我国印刷企业质量竞争力的构成要素、形成机制及建设印刷企业质量竞争力的途径。     

浅谈软件开发项目团队绩效影响因素研究

随着我国进入二十一世界,国内国际市场上的竞争越来越激烈,这使得团队合作能力越来越重要,团队合作的作用日益突出。团队绩效直接影响着企业的竞争力,与企业的生存和发展空间有着密切联系。本文将对软件开发项目团队的绩效进行研究,从以往的研究成果入手,分析过去软件开发项目团队绩效的影响因素,并在此基础上,分析目前软件开发项目团队绩效的影响因素。     

项目驱动式高职院校工作室的研究与实践——以“服装设计”工作室为例

基于项目的工作室模式与传统的教学形式不同,更注重梯形团队的凝合力和专业素养。文章首先从提升学生综合素质、强化课程建设、增加行业互动3个方向,详细分析了高职院校创建服装设计工作室的必要性;其次从工作室模式设置的前期实践研究、工作室模式实践的特点、师资队伍和团体的建设、工作室项目的孵化与实践4个方面,阐述了项目驱动式工作室模式的实践;最后总结工作室模式的孵化效果,利用项目驱动工作室运转,有效实现了教学、社会、企业需求的对接,为学生职业素质的提高提供了便捷有效的新途径。     

啤酒企业质量竞争力的形成机制与建设

企业质量竞争力建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。本文系统阐述了企业质量竞争力的概念、特征，我国啤酒企业质量竞争力的构成要素、形成机制及建设啤酒企业质量竞争力的途径。     

卷烟工业企业科技管理探讨

介绍了科技管理的概念和功能 ,并依据科技管理应遵循的原则 ,分析了卷烟工业企业科技管理的特性 ,探讨了企业技术中心战略、团队建设、激励机制等问题。提出了企业技术中心的管理思路 ,建议卷烟工业企业建立以战略为导向、以项目为纽带、以激励为保障的提倡团队协作且适合烟草科研规律和企业实际的科技管理体制。     

高职艺术设计类专业“项目+工作室”人才培养模式的探索与实践

通过引入教师工作室、团队工作室和企业工作室的形式,推行"项目+工作室"工作结合人才培养模式改革,实现教学的四个融入,即企业人员融入教学团队、企业项目融入项目教学、企业文化融入教学环境、企业标准融入生产性实训,培养学生综合职业能力和职业发展能力。     

建筑企业加强成本预算管理分析

随着国家经济发展,基础设施建设迅速发展,近年国家陆续推出新的针对建筑行业的相关政策,建筑市场日益规范,行业压力逐渐增加。要增加竞争优势,建筑企业必须进一步改善内部管理,加强成本预算和造价控制。建筑项目成本控制有控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等多个途径。     

项目管理过程质量风险控制分析

对企业项目管理活动而言,工业过程控制是项目管理活动的主要方法,是融合企业运营目标和管理资源的创造性活动,不仅代表了项目管理团队的事务性管理水平,也体现了企业战略运营目标在工作中的具体显现,项目风险控制是对项目管理活动的过程质量控制的基本体现,也是对项目管理成效的最直接的管理体系的早期布局和过程控制工具,是项目管理活动的重要一环,不仅应当引起管理参与者的高度重视,也应当成为管理活动中不断完善和不断创新的主要方法论和现实工具。本文按照质量管理风险控制的思路,依照项目管理活动的基本脉络,简要分析项目质量风险控制方法对项目管理各个运营阶段的影响。     

基于管控一体化的项目管理信息系统构建与应用研究

以发电行业设备采购与咨询服务体系为背景,作者及其团队将一体化项目管理理念应用于企业信息化建设,以项目执行为主线,以资金控制为核心,构建了一套适用于发电行业设备采购与咨询服务项目运营管理的项目管理信息系统。此系统实现了信息化体系与业务流程的有效融合,以期为同行业管控一体化信息系统建设提供参考与借鉴。     

从慕容集团发展谈皮革企业研发团队的创新管理

团队观是当前企业文化的核心价值观,特别是研发团队效能观,是企业创新和发展的重要保证,企业要提升市场竞争力,赢得经济效益,必须强化研发团队的管理与创新。本文通过分析慕容集团(原蒙努集团)发展史,借鉴其发展经验,提出现代皮革企业研发团队管理创新途径,以服务于本行业发展和研究。     

油田电力施工项目管理探讨

随着各种新兴技术和先进理念的应用,国内的油田生产得到了不断的深化发展,但各种生产机制和管理制度还有待于进一步的完善。特别是随着电力市场的竞争日益激烈,油田生产中的电力建设方面的要求越来越严格,电力建设施工项目的管理工作的难度和繁杂程度也是越来越高,这就对电力企业的施工技术和质量控制有了更高的要求,也需要有更先进科学的项目管理理念和措施手段来适应发展的需求。由此,油田电力施工项目管理的工作成为企业生产工作中关键部分。文章结合油田生产的特殊性与电力建设的专业性,从几个不同的方面来探讨如何有效开展油田电力施工项目管理工作。     

从Hauni公司的发展看企业团队创建

在现代企业经营管理活动中,团队作为最基本的执行单位,其创建模式和运作效率直接关系到企业整体经营状况。文中详细介绍了关于团队工作的含义以及其积极作用,并通过借鉴Hauni公司在团队创建方面的一些成功经验,进一步探讨和分析了团队创建对于一个企业的实际意义、经常会出现的问题以及创建高效率团队的途径。     

浅谈煤矿建设工程项目管理

随着经济的快速发展,工农业得到了前所未有的提高,在工农业快速发展的带动下,对能源的需求量有了更高的需求,煤做为我国现有能源中消耗量最大的能源之一,所以做为煤矿企业如何更安全高效的提高自己的经济效益是当前煤矿企业面临的重要问题,煤矿企业要想提高自己的经济效能,首先就要在基础建设上做文章,认清当前企业基建施工中管理的不足之处,分析煤矿基本建设管理的特点,从而更有效的控制好煤矿建设工程项目的质量。     

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路

在全球化浪潮风起云涌的今天,品牌已经是跨国垄断巨头们攻破国际市场的一大利器。企业应该以品牌战略为突破口,打赢这场战争。那么企业如何建立起自己的品牌、通过什么途径实施品牌战略？通过品牌战略的实施怎样使企业获得巨大的利润？这对于企业经营者来说是一项系统而又艰巨的工程,企业可以通过企业文化建设、品牌理念创新和建设优秀的团队来实施品牌战略。     

建筑工程项目成本控制的探析

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。     

东华大学新增多项国家级“质量工程”建设项目

经教育部、财政部批准,2010年度国家级质量工程建设入选项目已公布。东华大学新增国家级精品课程2门,国家级特色专业建设点2个,国家级教学团队1个,国家级双语教学示范课程1门。     

合唱比赛带来的意外收获

<正>团队建设可以不拘形式,根据企业的环境和条件.只要用心去组织活动,打动你的团队,才能打动你的客户。印刷企业的生存发展离不开团队的合作。打造一支团结、和谐、有效率的团队是印刷公司的不懈追求,开会、培训、拓展,每个企业都有自己独特的团队打造方法,其实,日常工作就是检验团队建设的天秤,即使是一个小小的活动,也折射出团队建设的光芒。去年国庆前,集团公司组织合唱比赛,集团内几十家公司都组队参赛,当时正是公司印刷业务大忙的时候,劳动用工很紧张,我们印刷公司还是决定参