声音

<正>[眼镜人语录]市场竞争永远遵循"优胜劣汰"的规律,要想成为一名成功的眼镜店老板,就必须考虑如下一些问题:怎样让一家眼镜店保持健康快速发展?怎样把单店做成区域性连锁企     

咨询——中小眼镜连锁企业帮扶计划

各位编辑好!我得知贵社将于2012年～2014年展“中小眼镜连锁企业帮扶计划”，对此，我们非常感兴趣，我想问一下现在还能报名吗？ 江苏盐城市吴良材眼镜店 编者：自从本刊在去年发布了即将实施”中国眼镜连锁企业帮扶计划”的消息以来，我们收到了许多眼镜店、品牌商的来信来电，从他们迫切的心情中不难看出，随着行业的日益发展，许多中小型连锁企业感受到了自身发展的瓶颈和问题。     

提升管理技能 打造向心团队——强生视光学苑店长班2011回顾与2012展望

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店的竞争也越来越激烈,如何在激烈的商业竞争中脱颖而出是眼镜连锁企业需要思考的问题。在眼镜店成功的因素中,尤为重要的一点就是门店要有卓越的管理人才。一名好店长不仅     

传授人力资源成功管理学专业打造眼镜店第一生产力舒曼2012年飞行讲座济南站、合肥站即将启幕!

团队的有效管理能为企业创造多大的效益？怎样打造具有凝聚力的一流团队？眼镜店核心竞争力是什么？如何将专业变成眼镜店的第一生产力？如何通过专业能力发掘更多顾客群？飞行讲座课程将特邀高级营销管理专家祁长峰和舒曼商学院院长陈捷为你一一揭晓。     

传授人力资源成功管理学专业打造眼镜店第一生产力——2012年飞行讲座、西安站即将启幕

团队的有效管理能为企业创造多大的效益？怎样打造具有凝聚力的一流团队？眼镜店核心竞争力是什么7如何将专业变成眼镜店的第一生产力？如何通过专业能力发掘更多顾客群？本次飞行讲座课程将特邀高级营销管理专家祁长峰和舒曼商学院院长陈捷为你——揭晓。     

安心定志 持续发展——中小眼镜连锁企业帮扶计划第20站泰州吴良材完美收官

2014年11月11日,中小眼镜连锁连锁企业帮扶计划第20站暨收官之站来到了江苏省泰州吴良材眼镜店,受到了泰州吴良材眼镜店总经理沈德文以及全体员工的热烈欢迎。上午9时,在中国眼镜科技杂志社贺庆总编的带领下,包括上海依视路教育总监魏峰、上海理咨询管理机构总经理沈理等在内的中小眼镜连锁企业帮扶团队一行来到了位于泰州市青年路上的吴良材眼镜店进行交流参观。     

连锁的嬗变

知名连锁的变与不变 曾被认为是“最先进的”渠道模式的连锁经营如今是什么样子？在调整压力之下，哪些连锁企业发生了重大调整，哪些企业又在选择坚守？而在这些坚守当中，他们又做了哪些调整和变革。变与不变，背后有怎样的经营思考？     

’2006由量到质递变刻不容缓——中国家电零售业2006年发展趋势分析

家电连锁的初级竞争是单纯的店面数量的竞争，在此之后则应该是连锁系统的竞争。一个城市中的网络布局怎样优化，在国内不同区域之间的网络布局怎样优化？由不同品牌组成的产品线怎样在不同区域优化？城市中的店已经开好，下一步怎样去经营？如何到三．四级市场快速开店？家电巨头的建店行动好似大跃进式的放卫星．把店面搞得越来越大．越来越多，家电连锁流通企业在一级大城市中的连锁布局基本结束，然而我们发现其实目前城市中的店面布局不是终极布局．它会随着城市格局的发展而发展．也会随着城市消费者生活形态的改变而改变．规模很大很密集的店面能在消费者心中树立，好的品牌形象吗？这不太可能．支持连锁企业品牌的核心元素是连锁企业为消费者以及上游厂商所提供的独特价值．这种独特的价值是连锁品牌产生独特形象的根基，而不是单纯的扩大店面。     

编读往来

贵刊编辑部： 我是一名眼镜店老板，目前我所在的城市眼镜市场竞争激烈，我很想向周围的乡镇和农村扩展。但我知道农村的消费水平肯定没有城市高，所以担心生意做不走。为此，特投书贵刊，请问在农村开眼镜店的想法是否实际？应该注意哪些问题？谢谢!     

“精美”之星在南海升起

广东南海精美眼镜制造厂原是一间从事商中档金属眼镜架的生产加工企业,经过几年卓有成效的经营,已发展成为一家拥有固定资产2千万元、员工260余人的具有相当实力的眼镜专营企业,属下佛山精明眼镜公司设有11个连锁眼镜店。该厂生产的“精美”牌高中     

中国食品杂志随时都能订 邮发代号2-441《中国食品》杂志征订单

★您想知道哪家饭店生意为何火？哪些创新莱卖得快？哪家集团想连锁？哪家企业想聘经理、厨师、厨师长？诘打中国食品杂志！     

加盟大店，还是守业小店？

许多人感叹现在眼镜店的生意越来越不好做了。店面太小,面对日益激烈的市场竞争,生存举步维艰,更谈不上什么发展壮大店面铺大,成本费用太高,如果没有一定的营业额,场子扯大了利润也不见得增多。于是有人开始思量,究竟是继续经营自己的小店（虽然辛苦但自由自在）,还是索性加盟大型眼镜零售连锁企业（背靠大树好乘凉）？同样,初涉眼镜零售业者也在思量,究竟是自立门户好．还是加盟连锁好？ 为此,本刊进行了一次小型调查,调查对象主要包括：现营小店主、已加盟连锁店主以及有从事眼镜零售业愿望的投资者．请他们谈谈自己开店与加盟大店的利弊和种种考虑,希望能对更多的经营者有所启迪。     

特色服务的甜头

时下,上海地区大大小小的眼镜店如雨后春笋,越开越多。拿天山路商业文化一条街来说,在这个仅2站路之长的一条街上,在8年前仅有3家眼镜店,但近3年来迅速猛增到20多家,连一些老字号如红星、吴良才、茂昌等眼镜公司也将连锁店开到了天山路。可想而知,在这样一条眼镜店林立的街上,眼镜零售的竞争是多么地激烈。 面对这样一种现实,作为仅开设3家连锁眼镜店经理的我,如何赢得顾客光顾,是我一直在考虑的问题。我想除了眼镜的质量、服务的态度尽力做好之外,必须要开拓创新特色服务项     

成功的基础在双赢——访博世中国采暖系统有限公司销售市场总经理宁孟豪

家电连锁向二三级市场发展的趋势是可以肯定的，一个企业要做大要发展销量和市场占有率要达到一定的高度这样才能为成为一个著名企业打下基础．去取得更多的利润．二三级市场蕴藏藏着很多商机．对于全国大型家电专业连锁而言．要提高销售额和市场占有率，进入二三级市场是他们都要做的。事实上他们正在朝这个方向努力！     

你问我答

成都cjhob问：我想在成都开眼镜店。目前我已在眼镜店学了1年，能考高级验光员吗？需要多少费用？听说江苏金陵眼镜职业技术学校在成都有分点，怎么报名呢？另外，还有比较近的眼镜职业技术学校供选择吗？     

加工中心的崛起已成定局——中国眼镜行业未来之我见(四)

社会进步的标志就是社会分工的不断细化，眼镜行业也同样如此。随着眼镜行业的发展，眼镜行业各工种及各环节的分工也将会越来越细化。我们原来开眼镜店，要将所有的设备配备齐全，包括验光设备、加工设备等等，所有的常用镜片度数也全部配备齐全，这种做法在眼镜镜片品种相对单一的年代还可以，但随着科技的发达，眼镜镜片的品种越来越多，许多眼镜店已经不可能配备齐全所有常用度数的眼镜镜片了，如果配备齐全了也会因为大量的库存积压，造成资金的积压和产品的隐性贬值（一般眼镜片是越放越不值钱的），所以很多公司，特别是连锁企业，则开始实行由加工中心配送的运行模式，这样做的结果便使企业内部的库存量（特别是镜片）有了明显的减少，当然，这是建立在顾客不能立等可取的前提下的。同时，随着人们对“立等可取”这种模式的认识的不断提高，尤其是现在的顾客已逐渐了解到眼镜行业是—个以技术服务为主体的服务行业，因此他们已经开始接受非“立等可取”的模式了。配备齐全多品种眼镜和多品种常用度数镜片，对任何眼镜连锁公司来说都不是一个小的库存量，并且还需要积压大量资金，加之市场眼镜片种类的繁多，顾客的选择余地也会相应加大，所以对某个单一品牌或品种来说消耗量可能也在减少，因此连锁公司的配送中心的单一品牌或品种的镜片并不可能多配套，但少了又不行，如有顾客需配镜应怎么办？而且还不能全部做定成片，同时，随着连锁公司的跨地区经营，每个地区均要设立一个到几个配送点，这样下来镜片的库存量仍然不能有效地减小，怎么办呢？只有建立地区性镜片加工配送中心才是解决所有困难的有效途径，它不仅是对连锁公司，就是对单个眼镜店来说也能使之享受到加工所带来的好处。     

独立眼镜店的生存之道

独立眼镜店．有两层意思．第一是还没有成为大型连锁企业的加盟店．依然扛着自己的招牌．第二是自己仍然没开分店，也没有将自己的招牌让其它眼镜店来加盟。需要补充说明的是，本次采访的几家独立眼镜店，并没有将开分店、加盟其它店或让其它店来加盟与自己的独立经营方向完全对立起来．而普遍的态度是：加盟、开分店是大趋势．迟早都有那么一天，但是现在如何发展．各店的表现却很不一样．效果当然也大相径庭。     

广东湛江：隐形眼镜烂在眼睛里 检测滞后 消费者难获证据索赔

近日．广东湛江陈小姐向相关部门投诉,称她在某眼镜连锁企业有限公司一家分店购买的雅典娜彩片年抛单色圈戴在眼眶里突然裂开,她与眼镜店协商无果后到相关部门讨说法。然而令陈小姐意想不到的是,在走访该市工商局、市质量技术监督局和市食品药品监督管理局等部门后发现,由于湛江市没有专门检测隐形眼镜的部门．要想检测隐形眼镜的质量．只能将完整的镜片送去省级有检验资质的检验站检验。     

微博话题

话题1：在大商场里开眼镜店需要注意什么？ 罐头778：想在市内一家有名的购物中心开眼镜店，看中其中一家35～40平方米的店铺，周围人流量较大，但自己却没有这方面的经验，如果开店需要注意什么？     

心声：小眼镜店关注帮扶计划 备受鼓舞

作为一名小眼镜店的店主，当我看到第4期杂志上的《中小眼镜连锁企业帮扶计划首站走进肇庆》一文时，十分激动。多年来，我坚守着自己的眼镜店，但成长发展步伐缓慢，特别是在人才培养、管理、供货方面，感觉有一定的压力。这次看到贵社举办的这一中小眼镜连锁企业帮扶活动，一下子就觉得内心有了希望与光明。当我认真地看完文章后，很受启发，也很受鼓舞。我相信，只要好好经营、踏实做好每一件事，中小眼镜店也能拥有美好的明天!