谈谈企业工资制度的改革

0 前言 工资制度是为了贯彻按劳分配原则,计量劳动消耗和计算劳动报酬而建立的一整套的、系列的准则和办法.企业员工的工资,既受按劳分配原则的支配,又受价值规律和劳动力供求规律的制约,尤其受市场状况的影响很大,这对于选用何种工资制度的影响很大.     

关于建立现代企业内部工资分配制度的思考

工资分配制度改革是现代企业内部经营机制改革的重要内容。现代企业内部活力的大小，很重要的在于内部工资分配机制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否有利于增强企业的市场竞争力和持续创新能力。     

对岗位效益工资分配制度的研究

分析了原来岗位技能效益工资存在的不足，提出重新建立以能取酬的机制和多元化分配格局，并提出了岗效工资制的运行方法。     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

论述了煤炭施工企业的困境以及成因，并就此对煤炭施工企业深化改革，调整结构作了进一步探讨。     

新型分配制度工资标准的确定设想

针对旧分配制度中存在的不合理，提出了建立新型分配制度岗位工资制的设想，即把工资结构划分为三个单元：岗位工资单元、个人综合素质工资单元和激励工资单元，并提出了三个工资单元的设计中应考虑的因素。     

浅谈企业内部分配制度改革

论述了国有企业内部分配制度改革的意义，提出了改革中要注意的问题和工作思路。     

对实行以岗位工资为主要内容的分配制度思考

深化企业内部分配制度改革,探索新形势下有效的分配形式是现代企业管理的重要内容。从现代企业分配制度改革的发展趋势、现行分配制度的弊端、岗位工资制的内涵、特征、操作程序及工资单元设置、改革配套措施进行了初步构想。     

煤炭施工企业陷入困境的原因及对策

目前煤炭施工企业普遍亏损，其生存和发展受到严重威胁，本文深刻地剖析了煤炭施工企业陷入困境的主要原因，并提出煤炭施工企业走出困境的有效途径。     

煤矿企业基层区队安全管理体系建设

煤炭行业是我国的高危行业,因此安全是整个行业的重中之重,基层区队是煤矿企业组成的基本单位,将每个基层区队的安全管理体系集中起来,即构成了整个煤矿企业的管理大体系.在安全管理上对煤矿基层区队提出了几点建议,并结合基层区队的实际情况,促使区队在安全管理上进一步改进、细化和系统化,进而形成本质安全型基层区队.     

煤矿企业稳定职工队伍的思考

面对当前煤矿企业招工难、用工难的现实问题,笔者对稳定职工队伍,实现企业科学和谐发展进行思考和探讨。     

平朔煤炭工业公司企业信息系统建设发展思路

通过对平朔煤炭工业公司企业基本情况及企业信息系统历史及现状简要分析,提出先组建 ,后构建,实事求是发展企业系统的战略构想,企业在着力于系INTRANET EXTRANET MIS MIS 统建设的同时,更要重视对人才的培养。     

煤矿企业网络建设研究

企业信息化是企业实现发展的重要方法和手段,关系到企业的生死存亡。而网络建设是企业实现信息化的基础和保证。由于煤矿行业自身特点,企业信息化程度一般较低。以开滦集团网络建设为例,阐述了煤矿企业如何结合自身特点实施信息高速路的建设。     

新安煤矿矸石山排矸系统改造

根据矸石山的具体地理条件,提出了切合实际的矸石山改造方案。提高了生产效率,节约了大量费用,减轻了工人维护劳动强度和工作量,该系统自投运以来,运行良好,完全达到了设计目地。     

煤矿通风系统技术改造方案

根据矿井概况,提出矿井通风系统技术改造方案,对矿井通风能力进行了核定,改造后使矿井的通风能力达到120万t/a。     

梨树煤矿通风系统改造

梨树煤矿通风能力低、通风机老化,限制了矿井建设开发速度,通过更换主要通风机,改造通风系统,从而改善了矿井的通风状况,满足了生产的需求。     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

煤炭企业价值创新管理模式的构建

对煤炭企业价值创新在企业管理中的重要性进行了分析,论述了如何构建以价值创新为导向、信息化为前提、内部市场为平台、预算管理为手段的管理模式,并提出煤炭企业设计和实行价值创新管理模式过程中应注意的5个问题:形成总体责任目标的全员保障体系,正确区分责任类别和考核内容,严格执行确立的各项制度,确保细节工作的科学合理,设计好企业绩效评价指标体系.