郑州尾货市场品牌鞋降低身价

最近，鸿锐集团泉州华川鞋服公司的女员工们奔走相告——她们即将搬进新落成的华川职工公寓。至此，该公司600名员工除在外住宿的外，其余380多干部员工全部住上了高标准宿舍。     

管理好您的“隐形员工”

如今企业普遍面临着个管理难题——“隐形员工”的滋生漫延。由于感到自己被轻视或者不被赏识或是不能作为，不少员工躲在公司的犄里旯旮中，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，得过且过，无所作为，消极怠工。与公司渐行渐远，慢慢地变成了“边缘人”、“隐形人”，更令担忧的是他们还将这些消极、不良情绪传染给其它员工，导致新的“隐形人”产生。     

美国年度侍酒师

入榜理由 在Rodin设计的酒单里，大多数都是品质优异但价位合理的产品（价格昂贤的“牛X”波尔多单列了一页）；自己的员工也做当做未来的侍酒师来培训——从服务生到厨师，只要是直接服务客人的员工都要培训。     

点燃员工激情的12个绝招

正员工没有干劲,可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式,用这12个激励绝招,瞬间激发员工激情!一、目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景;2.设立让员工全力追求的目标;3.最好让美好的愿景变得可望而不可及。二、影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准;2.在关键时刻一定要作出好的榜样;3.用自己的行动去点燃员工心中的激情。三、尊重原则——尊重个性就是保护创造性     

一个鞋厂女工中毒后的遭遇

三年前，本刊曾刊发了一篇题为《消灭鞋厂工人健康的杀手——苯》的文章，呼吁各地制鞋企业以员工身体健康为重，严格执行国家有关规定，努力改善生产环境，尽可能杜绝职业病给员工身体健康带来的危害。事实上，近年来，在各制鞋基地的一些企业中，员工因苯中毒损害健康或失去宝贵生命的现象并未完全绝迹，甚至有部分企业漠视员工的合法权益，致使员工在患上职业病后不能得到及时的治疗和相关的经济赔偿。新华社记者禹志明同志采写的鞋厂女工力雅英从中毒到索赔所走过的漫漫长路，从一个侧面告诉我们，制鞋企业改善工作环境及尊重职工的正当合法权益仍是人们关注的焦点。     

更公平的招聘及晋升方式

近80％的高管认为，多样性对实现业务目标来说越来越重要——并且他们强烈赞成进行多样化经营。虽然存在外部社会和法律的双重压力驱动，但起码多样性是对业务有好处的。通过调查发现，在一个更具多元化和包容性的工作环境中，员工的工作积极性提高712％，忠诚度也平均提高了20％，另外，超过半数的员工具有良好的组织承诺并认为其团队协作默契。     

三招拿下“刺儿头”

店长们谈起员工管理，往往最怕“刺儿头”一样的员工，但我偏偏最喜欢这类员工，为什么呢？因为，我觉得这样的员工往往更有自己的想法，更好面子，一旦“收服”，用起来很顺手。作为一个店的新任店长，只要能把“刺儿头”员工搞定了，其他店员也就好办了。 曾经我在的门店就遇到过这样的一个店员，她姓徐，毕业于某医学院，专业知识功底扎实，销售经验丰富，与其他同事相比内心有明显的优越感，而且脾气直拧，对工作安排总有自己的主见，有时我一布置了工作，她马上就提出不同的想法。面对这样的员工应该怎么办呢？我思来想去，以三招应对——     

和谐歌盛世 家酒庆团圆

冬去春来,万象更新,2008年2月4日,恰逢立春时节,安徽双轮酒业股份有限公司中层以上管理干部和部分一线员工代表在双轮宾馆 欢聚一堂，喜迎中华民族的传统佳节——春节。在欢乐祥和的气氛中，观看了由双轮员工自编自演的春节联欢晚会。     

海德堡第100万个压印滚筒成功下线

近日获悉，海德堡第100万个压印滚筒在海德堡阿姆斯泰登工厂成功下线，这是一个值得海德堡全体员工庆祝的激动人心的时刻——这是22年来上千名员工用智慧和勤勉浇铸的又一个里程碑。1985年，该厂从盖斯林根迁至阿姆斯泰登，从此，压印滚筒的年产量就以超过翻番的速度持续增长，直到今天，每年从这里输送到威斯洛赫总装厂的滚筒不下7万个。     

如何应对职业倦怠

阿紫是一家知名酒店的员工。在大多数人的眼里．她是一个幸运儿——从业至今的4年中一直在这家酒店从事管理工作，既和所学专业对口，又与自己的兴趣相投。阿紫自己的感觉如何呢？     

上海烟印的内训师队伍管理

上海烟印打造的首支内训师队伍,他们从员工中来——在员工内部选拔,到员工中去——对内部员工进行培训。在上海烟草包装印刷有限公司,有一个特殊的群体,在日常工作中与其他员工别无二致,然而到了培训日,他们便会登上讲台,成为一名培训师。他们培训的内容涵盖了企业的方方面面,包括研发、生产、品质管理、营销、财务、人力资源管理等各大门类。这就是上海烟印打造的首支内训师队伍,他们从员工中来——在     

名企用人：英雄不问出处

百事可乐：潜能与品质。与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重三大方面——专业能力、管理能力和个人品质。他们强调：一名优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。     

“衣加衣”等于爱万家乐情暖山区儿童

本刊讯 2012年12月13日，万家乐发起“温暖衣加衣——万家乐献爱心送温暖公益活动”，号召全体员工捐衣捐物，帮助山区儿童度过一个温暖的冬天。     

爱仕达创建和谐企业出新意

企业是员工的家，员工是企业的一分子，关爱员工，给员工家的温暖，是创建和谐企业的重要途径。     

《劳动合同法》再掀波澜——企业家如何看待新法

对企业发展不利 ——联想控股有限公司总裁 柳传志 新《劳动合同法》（以下简称“新法”）太注意照顾企业员工的利益，这实际上对企业的发展是不利的。     

我国餐饮业人才流失的原因及解决策略(上)

餐饮业是劳动密集型行业,它提供的是以服务为核心的产品组合。而员工是服务的提供者,员工的服务意识、服务态度、服务技能以及对顾客的服务质量等等,都将对餐饮业的市场声誉和经济效益产生极大的影响。所以,员工——特别是优秀员     

基于模糊TOPSIS的企业员工满意度评价

员工满意度是影响企业绩效考核和薪酬管理的关键因素,对解决人力资源管理中存在的问题起到重要的作用,研究员工满意度评价具有一定的现实意义。本文引用一种的新方法——模糊TOPSIS法评价员工的满意度,评价结果为人力资源管理部门制定员工满意度提升策略提供依据。     

我用数字管酒店

“‘做’企业的人往往自己拼命在做，员工在打工，如果我也那样，早累死掉了，不如换种方式，培养员工的自立自主，当他们把酒店经营当成自己的事业时，你要做的就是看看数字，从中发现问题，处理问题。”从厨师长到管理者，再到老板，多年的餐饮实践中，陈江凤积累了大量的生意经，且听他一一道来。——编者     

以目标为导向的工厂绩效管理实践

绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。如何应用平衡计分卡（BSC）管理工具设计合理的目标，建立良好的绩效管理体系，并通过激励——约束机制设计促使员工达成既定目标，实现企业的战略，本文以TT工厂的实践为例做出探讨。     

实施有效薪酬 留住核心人才

决定企业成败的是企业的员工，员工需要得到鼓励，并得到相应的回报。现在是开始将员工视为企业的组成部分的时候了，形成企业靠员工发展，员工靠企业生存的发展氛围。