全国性名酒如何决胜区域市场

白酒市场进入全国性名酒和区域性名酒正面竞争的阶段，决胜区域市场成为全国性名酒的战略问题。决胜区域市场，必须从企业战略管理到组织结构进行一系列变革。[编者按]     

二线白酒品牌如何突围？

在全国白酒都向一线名酒看齐之时,往往失去了对自身环境的再挖掘和再认识。从我们对国内许多酒厂的接触和服务来看,很多二线白酒自身甚至有着许多一线品牌不能比拟的优势资源——品牌内涵厚重大气,极有历史感,这是在中国做长线白酒很宝贵的东西。[第一段]     

区域品牌如何赢得市场

对于重庆人来说，来自台湾的燃气具品牌百吉，大概是他们最早接触的燃气具品牌之一。百吉从1989年进入重庆市场的近二十年来，从重庆燃气具的市场教育者，到被众多的重庆消费者所接受，并在重庆的一方市场中做出了令人羡慕的佳绩，走过了不平凡的道路。而在重庆的二十年，可以说是百吉发展壮大，并真正认识祖国大陆市场的过程。     

如何让区域品牌走向全国

电磁炉是近年来发展最快的产品，市场规模也越来越大。但是不是每个品牌都得到了相应的回报呢？事实不是这样的。经营成本越来越高，利润却越来越薄。在这样的情况下，品牌运营的规模效应和重要性凸现，因此，小家电一定要走品牌之路，用大家电的思路运作小家电。     

区域品牌如何崛起

白酒行业近几年正在发生翻天覆地的变化,大到宏观环境、竞争格局、资本运作,小到微观的价格区间、消费者需求、品牌传播环境、渠道模式等,都引起了行业内外许多营销人士的惊叹。全国性品牌大肆侵略进行全国性市场辐射,市场下沉管理日见成效,受到大品牌的挤压或者启发,区域品牌也出现了大批的得道者,如衡水、板城、牛栏山、景芝、宋河、枝江等等,这些区域品牌都实现了区域突破。     

如何创百年品牌？

最近看了一份材料当今全球超过200年历史的公司尚且不多,但日本和德国拥有的数量却非常庞大,日本有3000家,德国有800家,这不得不让人喷喷称奇。然而称奇背后却有着鲜为人知的奥秘,有关组织对日本长寿型企业的常青原因进行了调查．得出的结论有三;一是坚持主业不投机,二是家族制;三是持续不断地改进与完善。     

区域酒企如何抵抗金融危机？

金融风暴袭卷全球,实体经济深受其害,作为民族传统产业的白酒虽然外向度不高,也难免遭受池鱼之殃。从当前看．特别是全国性品牌商端白酒市场缩水较大。而在区域市场中,作为性价比与品牌熟知度均居优势的区域性品牌和中低端白酒无疑正赢得发展良机。白酒区域性品牌如何抢抓机遇破冰前进？我认为．练好内功,增强软实力才是发展硬道理。     

区域市场如何移交？

市场经济条件下，人才资源的流动已成为稀乎平常的事情，家电企业作为中国市场化程度最高的行业，人才流动更是频繁之极。究其原因无奈之举也罢，选择之路也好，总之你为之奋斗的事业会因为你的离开或多或少的受到影响。在工作移交过程中处理得不好，就会导致组织涣散、人心不稳、市场下滑，直到从此一蹶不振；更甚至是导致组织与个人最后剑拔弩张、反目成仇直到通过法律途径来解决!那如何最大限度的保证原来的工作不因你的离开而受到影响呢?下面的文章或许会给你一点启示。     

区域市场如何接交？

市场交接,永远是一个不能回避也没法回避的问题。任何区域市场的交接,任何形式的交接,都是利益的再分配,都得承受一定的损失,都会使企业老板的心“痛”一次,都会使企业老板的血“流”一次！那么,对于企业而言,如何面对这样一次又一次无可避免的转变呢?     

100-300元价格带才是区域品牌的关键

在茅台、五粮液的带动下,白酒行业价格带再次被拉宽,一线名酒朝着千元以上的奢侈品市场大步前进,甚至一些二线名酒和区域强势品牌也兴致勃勃地加入了这一行列。     

2011，白酒市场三大看点

过去一年里,白酒行业无疑是热闹非凡：洋河与双沟的并购,直接改写了白酒行业的传统格局;飞天茅台终端价格突破千元,标志着国内一线白酒品牌开始大步朝着奢侈品行列迈进,随之留出的次高端价位段．成为了各区域名酒火拼的焦点：以鲁酒觉醒为代表的区域酒企的复兴……这些都对白酒行业有着深远的意义。     

区域品牌复兴须处理三个关系

近两年，陆续接触并负责了一些区域白酒品牌营销。笔者发现，在区域白酒品牌复兴过程中，处理好三个关系具有决定性意义。 营销战略比营销执行更重要 所谓营销战略就是战略市场选择、目标消费者界定、定位、品牌和产品、价格、传播等内容，而所谓营销执行就是销售管理、渠道网络、促销等内容。[第一段]     

区域市场，“分”而治之——买断，区域品牌分产品分渠道的基础

白酒行业的发展现状和企业经营的连续性．决定了现在意义上的分产品分渠道模式更多运用于“品牌买断”上。在新的竞争形势下，如何有效管理和规范品牌买断，既在品牌上形成合力。又能根据不同渠道特点实现深度贴近市场是区域白酒品牌面临的共同挑战。[编者按]     

区域品牌如何抢攻高端白奶

以追随者的姿态进入高端白奶市场，对二三线乳企来说不失为一种省时省力的选择。为了达到赢利的目的，除周密的准备之外，还要找到准确的进攻点。[编者按]     

什么让全国性名酒区域空心化？

站在市场竞争的角度分析．名酒区域空心化的根本原因来自于全国性名酒对区域市场变化应变不足．丧失了市场机遇和渠道推动力。[编者按]     

对白酒品牌与市场的思考

市场竞争也就是品牌之间的竞争。一个品牌要经过发育、成长、成熟、衰落4个不同的阶段。在不同的阶段中应实施不同的品牌战略，以提升品牌、整合品牌，永葆品牌活力。产品质量及品牌的文化魅力和精神价值是营造品牌、发展品牌、实施品牌战略的重要基础。     

皖酒集团 改制成就大品牌

新名酒的灵魂品牌已经告别了寡头时代,“茅、五、剑”不再是白酒行业唯一的核心,在它们之外,正在形成一个同样精彩、同样强势的区域品牌核心,他们和“茅五剑泸”这样的全国性品牌构成了共竞结构。徽酒就是其中一支强势力量。皖酒作为徽酒“五朵金花”之一。以在省内区域市场和南方市场的霸业书写了一番成就。     

区域品牌须认清现状

行业调整将对区域性白酒企业产生更为明显的作用,这个时候我认为区域白酒应该深刻地认识到怎么做才是最重要的。     

区域强势名酒该怎样提价？

当茅台“奢侈品战略”愈来愈明晰之际,抢占茅台涨价后留下的巨大市场空问,就成为了区域强势名酒当前最热门的课题。对于绝大多数区域强势名酒来说,茅台顺利地实现了多年来的持续提价不仅仅是一个“神话”,它的身上也有很多可以值得借鉴的东西。     

温州皮革市场区域品牌难有大作为

作为中国制革业重镇，温州几千家鞋厂和制革厂相互依存相互发展，已经拥有了配套完善的鞋革工业体系。在业内人士看来，温州分量最重的还是“中国鞋都”这张金名片，在温州，几乎所有的鞋革企业和专业市场都把鞋业的兴衰当成晴雨表，整个行业围着鞋子转，这应该是对温州鞋革业最形象的描述。