浅谈印机企业的采购管理之道

正随着市场经济的纵深发展,国内印机市场的竞争日趋白热化,能够"生存"已经是许多印刷机械企业努力追求的目标了,因为在企业外部,同行之间展开了激烈的价格战,广大印机企业的利润被逐渐侵蚀;在企业内部,人力资源成本持续地上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。我国广大印机企业只有深入地挖掘自身潜力才能抵御行业当     

印机制造企业 如何留住销售人员

正销售人员是印机制造企业的重要资源,是为企业创造实际利润的一群人,直接关系到企业的销售业绩。纵观近几年的市场环境,很多印机制造企业面临着销售人员忠诚度下降的压力,遭受着销售人员队伍不稳定的困扰。销售人员的频繁流失对印机制造企业来讲,不仅有人力资源成本的损失,而且会对企业的销售业绩造成打击。因此,很多印机制造企业面临一     

房地产开发项目全过程成本控制探析

确保地产项目开发成功并获取最大利润的关键点就是成本控制,成本控制是一个企业发展的根本,是企业现代管理水平高低的标志。文章通过对地产公司各个施工环节的工程造价管理和控制分析,截取关键点详细探索成本控制方法和措施,个人意见仅供同行参考。     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

论企业成本控制

<正>国经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争,企业的利润空间逐渐缩小。因此,强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,紧握市场脉搏,采用先进的成本控制方法,实施全方位、全过程的成本控制,促进企业的整体优化,确立企业的竞争优势。     

印机制造企业如何破解"高库存"难题

正在印刷机械制造领域,目前国内印机制造企业的利润状况并不乐观,他们不仅面临着客户在质量、技术、价格等方面的要求日趋严苛,而且面临着外资企业的技术质量领先压力和同类厂家的价格战压力,还面临着原材料价格持续上涨的压力。印机企业只能以降低库存成本为突破口,让企业重新获得市场竞争力。本文以案例的形式,来谈谈印机制造企业的"高库存"原因,并给出库存管理的改进建议,希望给读者带来启示。     

沙晓明:以灵活机制应对外部环境变化

<正>目前,中国印机与国外相比仍有差距,希望有关政府部门可以更多地关注国内设备制造业,支持民族印机企业更好的发展。当前中国印机市场出现下滑趋势,我认为主要有两方面的原因,一是受"三元围攻人民币"的影响,即美元、欧元、日元的波动逼迫人民币升值,出口产品的利润空间有所降低,导致一些印刷企业期望通过购买新设备降低人工及其他成本,从而赢得竞争优势。二是,由于欧洲的一些印刷企业倒闭或重组,大量二手设备流入中国市场,这些二手设备价格偏低,成为部分中国印刷     

浅谈平版印刷成本核算方法与步骤

<正>目前,在竞争激烈的印刷行业,利润是每一家印刷厂赖以生存的前提,印刷价格是每一个客户都很重视的问题,它可能会直接影响到客户的去留。印刷企业需要制定行之有效的价格策略来占领相当的市场份额,因此,报价是印刷生产中非常重要的一个环节,报价太高,可能没有客户,报价太低,印刷企业又没有利润。印刷企业要在客户对价格的承受能力和印刷企业期望的利润之间找到一个平衡点。大多     

浅谈房地产开发项目成本管理

在现如今,房地产行业竞争日趋激烈的市场环境下,房地产企业要想在竞争中立于不败之地,获得更多的企业利润,就应该加强开发项目成本的管理工作,更好的掌握成本控制监管,提高成本管理的水平。本文通过对房地产开发项目整体过程成本控制和关管理的研究,重点针对项目工程造价成本较大的几个阶段和环节提出一些建议,以期能够得到业界的共同思考,从而有效的控制和降低开发项目的总体成本,提高企业效益。     

中国印机制造业 奋勇前行

<正>经过几十年的发展,中国印机制造业已经达到了相当可观的规模,技术水平和创新能力都有了很大提升。中国正在从"印刷制造大国"向"印刷制造强国"迈进。中国印机制造水平整体在提升,这主要体现在以下3个方面:一是企业的自主知识产权、发明专利正在逐步增多,表明无论从原创技术创新还是集成技术创新方面,都在大步前进;二是印机性能稳步提高,机器结构设计愈加接近国际水平,外观设计质量明显提高;三     

优化模切工艺 提升模切质量和效率

<正>印刷包装企业能否在激烈的市场竞争中生存立足,除关注印刷质量外,最重要的便是价格与服务。价格直接牵涉到利润,而利润涉及成本,降低每个生产环节的成本即挤出了利润空间,从而赢得价格优势;快速交货则是企业能力的体现,也是权衡企业服务水平的重要     

家具行业追寻利润的脚步可以从4S服务开始

<正>目前,家具终端面临的问题是"场租连年在增长、利润越来越薄、服务成本增加、产品同质化"。因此,企业要实现持续赢利,就必须构建高效的商业赢利模式和运营团队,形成一个制胜终端的"战略利益共享、优势资源互补、合作共赢发展"的商业模式已迫在眉睫。我们知道,商业模式=运营模式+业务模式+赢利模式,成本、价值、利润,都是围绕这三者进行的。家具行业的利润分为高利润区、平均利润区、低利润区     

管理创新视角下纺织企业的成本控制措施探讨

在纺织企业发展规划中,成本控制是至关重要的一个环节,也是影响纺织企业整体效益的关键因素。对于纺织企业而言,在加工与生产过程中,成本占据非常高的比重,如果纺织企业想要在当前竞争如此激烈的市场环境中保持优势,就必须在成本控制方面下功夫,要将成本控制视作提高纺织企业核心竞争力的重要法宝。文章将基于管理创新视角,就纺织企业成本控制的相关内容进行深入分析和探究。     

对报纸印刷减少纸张浪费的几点建议

报纸印刷是一项与时间赛跑的工作,在保证质量的前提下,它要求每个生产环节都非常高效,以满足报纸出版周期的要求.现今,报纸的印刷工价已接近成本,在这种情况下,试问报纸印刷的利润如何获取?在开源不易的环境下,控制成本,便成为众多报社印刷厂提升企业竞争实力的一大法宝.通过引进领先的设备和技术,谋求规模效益,降低生产成本,不失为一个好方法,同时,也可以在纸张的成本控制上做些文章.     

现代企业新的经济增长点

据统计,在目前家电业过多的流通环节下,流通成本占总成本的40％之多,我国去年全社会费用达1.7880亿元,约占GDP的20％而发达国家物流产业产值仅占GDP的10％。向流通要利润,是中国家电业需要攻克的一个重要堡垒,也是目前最大的利润增长点,这是家电业结束多年徘徊、重振辉煌的关键所在。     

浅谈成本控制在企业管理中的应用

企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本费用的值大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本控制作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述。     

在竞争激烈的市场中如何掌控服装品质成本?——三明职业技术学院讲师叶清珠谈服装品质成本的控制

如何控制服装品质成本?在全球服装贸易一体化的今天,我国服装业仍然面临着两大问题,一是国际市场对服装质量的要求越来越高,而我国的服装产品质量整体水平较低;二是我国劳动力成本低的优势正在逐渐丧失。而任何一家企业,它的最终目的都要创造利润,利润越高,效益就越好。企业要生存、要发展,就必须不断采取各种科学措施降低成本,完善品质成本管理机能,这样才能提高自身的竞争力,保证在现今激烈复杂的市场竞争中立于不败之地。本期聪明管理栏目,叶清珠老师将为您解析,在竞争激烈的市场中如何掌控服装品质成本?     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

现代包装印刷行业的成本分析

随着全球金融危机的进一步蔓延,消费市场持续疲软,导致了企业销售额的下降,利润也相应出现大幅度的下降,包装印刷行业也不例外。在这种情况下,一个企业若想生存和发展,势必要从公司的利润点下功夫。怎样才能在原有的订单量基础上维持公司的利润率水平或是保本?这不但需要提高产品的市场竞争力,更重要的是要加强成本控制,最大限度提高产品的利润点。现代包装印刷行业的成本控制包括三个方面:采购成本,质量成本,损耗成本。     

节约管理:降低企业开支,杜绝企业浪费

无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的. 成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念,已被延伸到了一个广义的范围.企业的兼并重组,发展战略合作伙伴,加快产业结构的调整,促进技术进步,精简组织结构,优化资源配置等都被列为了"成本节约"的范畴. 在这里提倡"有效节约运营成本"."有效"是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升."节约"是指从宏观处把握,从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围."运营成本"是指广义地企业为提供产品或服务所发生的所有支出.