浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

理念与精神在历练中升华

“企业的发达靠管理，管理的成功靠企业精神和企业文化与理念。”这是齐二机床在近年来企业经营管理中总结出的经验。半个多世纪以来，他们把马恒昌小组精神浓缩提炼，在这种精神鼓舞和鞭策下，企业一跃冲出谷底，创造了经济发展史上新的奇迹。     

管理胜在“反复”

许多企业经常受制度难执行的困扰。制度为什么难执行?因为制度管理是从西方引进的。西方国家强调制度管理,而中国传统文化却强调以礼治国。一个靠外在力量达到统治和管理目的,一个靠内在力量管束自己。怎样才能让制度进入员工心里,最终按规定做事?一是要重频率,而非对错。管理者不要天天搞对错,有对错就有对立,要放弃对错,只有合作。一个标准好到什么程度不重要,重要的是做到反复检查,管理靠频率,管理就是千百次重复。     

闭环管理原理及其运用

一、选题的依据 瞬息万变的市场不啻风云变幻的战场,有你无我的竞争无异于两军对垒的角逐,适者生存,优胜劣汰,这是所有企业无可回避的严酷现实。当代企业经济发展一靠科技,二靠管理,两个轮子缺一不可。管理是企业永恒的主题。管理是生产力,管理又是     

电镀企业要重视文化建设

正企业文化是企业经营管理中不可缺少的一部分。好的企业文化能营造良好的企业环境,在企业内部形成凝聚力、向心力和约束力,对企业外部,是增强企业竞争力、使企业长久不衰和树立良好形象的保证。21世纪是知识经济时代,企业的生存和发展,不仅靠资金和技术,而更主要的是靠文化。1电镀企业文化建设的重要性何谓企业文化?简单地说就是由企业的发展战略、经营策略、道德规范和风俗习惯等方面形成的特有文化现象。企业文化看不见、摸不着,但又是实际存在的一种精神力量。随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化对企业生存和发展的影响越来越大,成为企业的根基和决定兴衰的关键因素。世界500强企业的成功经验,毫无例外的是都具有优秀、     

打造文化建设新亮点

企业文化的落脚点是为企业的发展服务,而企业的发展更需要优秀文化的支撑。中国铝业河南分公司运输部,一个有着深厚文化底蕴的铁路运输企业,秉承“企业的长期发展靠文化”这一理念,在汲取50年文化积淀精髓基础上不断推陈出新,     

国外人力资源管理的六大奇招

国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式”管理在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非     

文化是金

百年企业靠文化。文化是企业基业长青的根基,建设企业文化是当今许多企业的共同追求。一直以来,企业文化被看做是高高在上的,是抽象的,是一种理念的宣导。实质上,企业文化更反映了企业管理者的内在素质,反映了管理者修身养性、自我管理的状态和成效。企业文化决定着企业的发展方向、发展模式,决定着企业的发展前途和命运。从某种意义上说,企业文化建设是一项比挖金子更为重要的工作。它所创造出来的精神财富比金子更为珍贵。     

“人文情怀与科学理性”的有机结合

中国平安保险公司企业文化的核心是“差别制胜”，就是靠先进的文化、先进的经营理念始终领先于竞争对手而取胜。其突出特点：“人文情坏与科学理性”有机结合、靠文化经营企业的模式。平安大厦六楼(“真理大厅”)摆放着孔子和牛顿的塑像，孔子代表着中国优秀传统文化的精粹，代表着“仁、义、礼、     

企业文化融入企业管理的思考

企业必须重视和推进企业文化建设,真正把企业文化作为一种企业管理的最高境界来追求,将企业文化与企业管理很好地结合起来。做好企业文化建设和企业管理相结合,笔者认为应重点围绕"四个抓"来下功夫,求实效。管理是企业永恒的主题。企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化建设的实质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观,以企业文化理念激发企业员工的积极性、主动性和创造性,进而增强企业的凝聚力、创新力和竞争力。做好企业文化建设和企业管理相结合,笔者认为应重点围绕"四个抓"     

第四种资源——企业文化

国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力…     

提升班组安全管理

正班组作为企业的最基层组织,一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组;另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组是企业安全管理的落脚点。在班组的安全管理中,应注重从传     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

文化融合是企业跨文化管理的必然选择

<正>企业文化存在差异,又具有共通性,文化冲突与文化融合是相互统一不可分割的。"共同文化管理"体现不同管理文化的最佳融合,"整合同化理论"是共同管理文化的推广与提高,"文化融合"是跨文化管理的核心。跨文化管理要有创新策略。文化管理是当代企业管理的理性选择。随着全球一体化进程的加快,企业"走出去"战略的实施,各国、各地之间的企业文化交流日益频繁,对于跨文化管理的讨论也日益备受关注。人企合一、相容互补的文化"杂交"优势在提升企业竞争力的同时,使文化     

以文化力强企业“三力”

企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化是现代企业管理发展的新阶段。企业文化不解决企业是否赚钱的问题,而是解决企业成长持续不持续的问题。企业若没有文化就等于没有一个灵魂,就无法牵引企业向前发展。因而,企业能否做强能否长寿,与企业文化建设的成败有着密切关系     

企业文化与人力资源管理实践浅谈

<正>企业文化通过实施无形的软管理引导和影响人力资源管理,而人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形的硬管理,需要融入企业文化来达到预期效果,从而推动企业和员工共同发展。企业文化和人力资源管理理论均强调人是企业最重要的资源,注重调动人的积极性,以尊重人的人格、促进人的发展为中心。企业文化与人力资源管理     

浅议人力资源开发与企业文化建设

企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企业价值观为核心的企业意识形态;企业文化是企业核心竞争力所在,是人力资源管理的重要内容之一。     

加强财务管理是提高企业经营效益的关键

加强企业管理是促进经济发展的根本途径。企业是以盈利为目的,实现盈利,一是要靠企业内部有机的管理;二是靠市场经济调节,促使企业发展。1　搞好财务核算是加强企业内部管理的基础搞好财务核算是企业管理的一个方面,是企业管理中的重要组成部分,没有企业财务核算,就没有企业管理的基础,财务核算通常是单位会计的职能,如何搞好财务核算,这与单位内部管理是不可分割的,财务核算是单位生产经营量化的记录。在企业,资金是生产经营活动的血液,没有科学的管理,就不可能使企业资金得以正常循环,更何谈从循环中得到再生。2　增产节约,增收节支是企业管理的必要措施在企业生产经营活动中,增产增收,节约开支,是保持生产活动有效的基础,需要有主观努力和客观因素的有机结合。企业经营的可行性是社会环境,经济条件以及人对自然资源的利用能力的综合反映。加强企业管理,一是经营项目符合客观规律的发展;二是企业管理实现增收节支,增产节约,创造资金使用的良性循环的条件,从而达到少,投入多效益,立足实际,因地制宜,找出增产增收的路子,强化企业内部各环节的管理,增强企业活力,提高经济效益。3　发挥企业内各职能部门的作用,制定切实可行的管理制度一个企业各项职能部门组成企业管...