论企业信息化过程中的几个问题

随着信息时代的到来，企业的信息化已逐步被提到现实日程上来了，当准备规划企业的内部信息网络和建设企业管理信息系统（ＭＩＳ）时，实际是面对着一个系统工程，很自然会考虑下述问题：在规划方案中，哪些功能是必需的、哪些并不适合自己的公司、遗漏了哪些必需功能？企业建立企业管理信息系统时，现行的工作流程还需怎么调整才能使工作效率真的提高？只听说某绘图软件好，某财务软件、表格处理软件、库存软件优秀，某人事管理软件很棒，办公管理软件不错......都想使用，但是合在一块儿会不会有什么冲突？怎么解决上因特网的问题？员工的…     

信息系统与组织互动中的风险

信息系统是一个社会系统,是技术和社会要素的结合。在组织中建立信息系统必须与组织资源要素之间密切结合。信息系统与组织之间相互影响、相互制约。一方面,信息系统的建设目标要依赖于企业环境、组织文化、管理战略,信息系统流程要融入企业的流程;另一方面,管理者也要对不适宜、过时的流程进行改造,充分利用信息技术对企业资源进行整合、规划。开发管理信息系统不仅是技术问题,更是管理问题。该文介绍了信息系统与组织的互动关系,并强调了这种互动中所引发的风险。     

信息资源规划（IRP）系列讲座之五——业务梳理与功能建模

企业信息化到了中高级阶段，企业领导和信息主管(CIO)需要对全企业信息系统的功能进行总体把握。特别是当业务发展变化以及管理人员使用计算机的水平提高之后，企业的业务人员和各级管理人员会对现有的一些应用系统不满意，但对期望的新系统的需求又讲不清楚，这就面临如何进行应用软件开发或进行选型的问题。通过信息资源规划，在全面梳理业务流程，建立起全企业信息系统功能模型之后，就容易根据各子系统、功能模块和程序模块的具体情况，优化、整合、选购、定制或新开发，从而形成在市场竞争中具有快速反映能力的、完善的信息系统。     

怎样利用SmarTeam软件使企业引入产品数据管理系统

一、前言产品数据管理（PDM）系统一向被认为是一种先进而已实施难度较大的技术。对于大多数中小或大型企业而言，经费与人才是最主要的考虑因素。那么，如何达到实施PDM软件的目的？PDM的功能到底是什么？引人到底需要多少人力与时间？什么人才能进行PDM的操作？这些都是多数企业在引人PDM软件过程中需要考虑的普遍性问题。本文将应用SmarTeam来探讨企业在引人PDM时所碰到的问题，同时对企业的信息管理模式等问题做一个整体的介绍。二、企业引入PDM系统的必要条件许多信息管理专家建议信息系统的建立必须由广而下，由主管强迫员…     

模型驱动体系结构在信息系统中的应用研究

信息系统是收集、储存、加工、传递、维护和使用信息的重要工具，是相关活动的神经中枢。作为信息化建设的中心环节，信息系统的优劣至关重要。而现有信息系统普遍存在着系统需求分析不到位、可维护性、可扩展性及可重构性差的问题。论文在分析信息系统使用中存在的问题的基础上，提出了在信息系统开发过程中应用模型驱动体系结构的思想，并且详细地分析了模型驱动体系结构在信息系统开发和改造过程中的应用。     

业务梳理与功能建模

企业信息化到了中高级阶段,企业领导和信息主管(CIO)需要对全企业信息系统的功能进行总体把握。特别是当业务发展变化以及管理人员使用计算机的水平提高之后,企业的业务人员和各级管理人员会对现有的一些应用系统不满意,但对期望的新系统的需求又讲不清楚,这就面临如何进行应用软件开发或进行选型的问题。通过信息资源规划,在全面梳理业务流程,建立起全企业信息系统功能模型之后,就容易根据各子系统、功能模块和程序模块的具体情况,优化、整合、选购、定制或新开发,从而形成在市场竞争中具有快速反映能力的、完善的信息系统。     

细致模式构造企业流程

细致模式的含义在于：企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。     

并行工程中基于角色的项目--人员管理模型

企业实施并行工程，必然要求重构产品开发队伍和重构企业过程。从上述观点出发，提出了一种基于角色的项目——人员管理模型，该模型的有效使用，既有利于企业并行工程的实施，也有利于提高企业信息系统的安全。     

支持业务过程重组和信息系统重构的企业建模

本文首先阐述了企业建模,业务过程重组（BRP）和信息系统重构的概念,并提出了企业建模与BPR以及信息系统重构之间的关系。然后通过详细分析传统企业建模方法的不足提出了“支持业务过程重组和信息系统重构的企业建模”的概念,并详细阐述了支持业务过程重组和信息系统重构的企业模型的主要内容及其建模体系,最后还介绍了基于上述模型的企业业务过程重组及信息系统重构的过程和步骤。     

5分钟重装Windows

每次重装Windows,都要经过系统安装，打补丁装驱动、装软件，一个流程下来非要个2～3个小时不可，等到wmdows出问题了，又需要这样来一次……有没有更快速、方便的重装方法呢？[编者按]     

专家咨询信箱

问： ＭＡＸＷＯ企业资产维护管理信息系统与ＭＩＳ系统集成应用时涉及哪些问题？ 答：众所周知，任何一套商品化软件系统都是针对某类企业的数据和应用需求进行集成的，它将其业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统。企业集成信息系统的基础与核心是数据集成，或者说是标准化、规范化的信息资源管理，只有在这个基础上才能建立和运行集成化的信息系统。 为了创造一个协调一致的应用环境，我们要按照信息工程的原理，采用面向数据的方法，从企业现代化管理目标出发，做好全局信息需求调研，描述好企业模型，功能模型和概念数据…     

Client／Server结构在出入境计算机系统中应用

近年来，随着计算机技术与网络技术突飞猛进的发展，现代企业遇到了巨大的机遇与挑战。各企业纷纷开始建立新的管理信息系统(简称MIS)或修订原有的管理信息系统。在此过程中，关于MIS系统平台模式的选择是系统设计人员遇到的主要问题。本文试图结台出入境计算机应用系统中的实践经验探讨这一问题。     

2000年问题的由来──经济效益

当前，各大媒体，如电视新闻、各种专业和非专业报刊杂志都在广泛地讨论2000年计算机日期问题，但讨论的都是应如何处理该问题，以及它可能引起的经济损失，都是急于向各企业主管解释：企业正面临着即将到来的2000年计算机日期问题的修补工作的挑战。但从来没有考虑过企业主管们对这一问题的可能有的反应：“怎么发生的？”“谁应该对此负责？”。本文不仅仅是从30多年前计算机存储设备的物理限制角度去解释，而且从经济和商业的角度向你们的企业主管解释：自从对多年前作出那些决定以来，你们企业在存储数据方面节约了多少费用。在50年代末…     

兰代化纤厂CIMS应用工程之实践

兰化化纤厂ＣＩＭＳ应用工程是８６３／ＣＩＭＳ推广应用项目之一，该工程的第一阶段业已如期完成并通过验收。该厂的生产过程属于连续流程型，工程实施中突出地显现出流程ＣＩＭ的特点。有别于离散生产型，本文首先给出只包含生产实施和管理信息两个应用分系统的体系结构的设计。文中在介绍了第一阶段工程所完成的工作后，结合快速原型法实验，着重介绍在ＣＩＭＳ工程中应用Ｃｌｉｅｎｔ／Ｓｅｒｖｅｒ体系结构及使用先进开发。具开发软件的初步经验；文章中还特别介绍了在工程实施中要充分重视人和组织在ＣＩＭＳ中的地位，先期工作中就着力加强企业管理模式重构的研究与设计，并积累了有益的经验。     

企业实施信息系统审计的途径与方法

加强和改善企业内部控制状况,建立公司内控体系是目前大部分企业发展过程中亟待解决的问题,信息系统审计作为有效的企业IT治理的手段,过程与一般审计过程一样,分为准备阶段、实施阶段和报告阶段。其中,准备阶段和报告阶段所涉及的技术方法与财务审计所运用的技术方法区别不大,而实施阶段所涉及的技术方法则具有信息技术的特色。在实施阶段,针对被审计的信息系统,审计人员所开展的工作可以分为四个层次,即调查了解、初步评价、进行符合性测试、提交报告。     

构建下一代的智慧企业——企业2.0在开放协作中实现四层面创新

Web2．0为互联网信息的继承、共享和传播建立了新机制。今天，这种机制正在同企业内部原有的架构、流程和业务组件发生深入融合，推动企业信息化步入2．0时代。越来越多的企业正面临发展模式的判断与选择：是积极推进还是审慎观望？出发点的不同将导致结果的差异。IDC在《中国企业2．0创新趋势研究2009 》中分析指出，企业2．0是未来五年中企业发展的必经之路，企业必须全方位地思考其核心机制，才能把握机遇、规避风险。     

信息化管理的五个台阶

一、开始学习过程 开始一个学习过程不是指通常意义上新的信息技术的科普教育,而是由企业全体成员,包括企业管理者和信息技术专家共同参与的学习交流过程。它即是新的知识的学习过程,也是企业信息技术战略规划的制定过程,同时也是企业思想观念更新和素质提高的过程。 二、重新认识环境 你的企业的内部环境和外部环境发生了哪些变化？企业目前的信息系统能否满足企业的信息需求？你需要信息系统为你解决什么问题？信息技术将在哪些方面改善企业的运作并为你的企业带来竞争优势？企业引入新的信息系统的条件是否具备？信息技术的发展又为…     

编读往来

CIO要通过建立完善的信息系统，帮助CEO降低保险风险、市场风险和操作风险。在保险产品设计和内控流程上，要发挥积极作用，通过信息系统进行各类风险的管控。     

基于ITIL的IT运维服务管理探析

随着企业信息化建设的日趋完善,如何管理、控制和维护企业日益复杂的信息系统,确保已建成信息系统的稳定运行,充分发挥已有IT资源的使用效率,为企业的业务发展提供有力的支撑和保障,已成为企业在信息化发展进程中开始重点关注的问题。本文从IT服务支持的管理流程以及IT服务提供的管理流程这两个方面对IT运维服务管理进行了探析。     

语录

巨力电工CIO张瑞勇：企业进行信息化建设，不能盲目跟风，也没必要攀比，要分析企业业务和流程中存在的问题，然后确定企业信息化的目标，划分信息化的使用范围。