强化监事会监督制衡能力 推进上市公司健康发展

正当前,国内A股上市公司已达3400多家,覆盖各个行业领域。上市公司作为现代企业制度的产物,之所以不同于传统企业,其显著标志之一在于建立完善的公司法人治理结构。从上市公司现状来看,监事会监督普遍处于相对弱势地位,已成为公司内部监督制衡的"短板"和公司法人治理结构完善的"瓶颈"。因此,切实解决监事会有效监督制衡不足问题,对完善公司法人治理结构、推进上市公司规范健康发展具有十分重要的现实     

动动油田多种经营发展的脑筋

多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。     

股权结构与上市公司治理

公司治理是一个全球性问题。良好的公司治理结构对于提高上市公司的经营业绩具有重要的推动作用。股权结构在很大程度上决定着公司治理结构的运作和效率，因为股权结构对股东大会、董事会、监事会和经理人员的构成以及各机构行使权利的方式和结果有着决定性的作用。加入WTO后，我国上市公司面临的竞争更加激烈，为了进一步提高国际竞争力，广大上市公司应该采取有效措施，不断优化股权结构，真正建立起完善、高效的治理结构。     

国有企业党风廉政建设中的问题及治理研究

剖析国有企业党风廉政建设中的突出问题。提出“推进国有企业党风廉政建设运用市场经济原则经营运作是重要途径;加强对企业经营管理者的监督管理是关键;完善法人治理结构、建立企业内部权力制衡机制是重要基础”的观点。     

巧用雨水节能

第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文，作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体，提出＂随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立，企业内外部审计职能得以不断充实和完善，要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来，并为董事会提供风险防范的决策信息和依据＂、＂董事会是连接出资者和经营者的桥梁和纽带，处于决策机构的重要地位，在企业风险管理中扮演着十分重要的角色＂。     

内部控制评价主体职能及其优化

内部控制评价主体不仅包括内部审计和外部审计,公司董事会作为管理层最高决策机构,同样也是内部控制评价主体。随着企业内部控制体系的建立和现代公司法人治理结构的健全,企业内外部审计职能也在不断演变和优化：企业内部审计职能正从单纯的查找违纪问题和进行遵纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来,并为董事会提供风险防范决策的信息和依据;外部审计职能也从静态向动态转变,更注重内部控制调查、风险识别与评估等方面。董事会作为风险管理主体,要实现从规避风险向接受风险转变,实施全面风险管理。     

改制企业构建公司法人治理结构的问题分析与对策

企业特别是国有大中型企业改制的目标是建立现代公司制，作为公司制企业最明显的特征－－公司法人治理结构的构建至关重要。规范的公司法人治理结构应该是一个有效权力制衡的高效率机制，是企业活力和生机的重要保证。而许多改制企业未能达到预期目的，主要是因为法人治理结构建立得不好、不规范，不能真正有效地发挥作用。文章对改制企业现行法人治理结构中存在的问题进行啊分析，提出了实现规范的公司法人治理结构目标模式的方法，希望对改制企业在构建规范的公司法人治理结构上有所裨益。     

企业内部控制的现状与对策

建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱．理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一．影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用ＣＯＳＯ报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状．改善企业的控制环境．建立良好的控制活动．对当前我国企业的发展十分有益。 按照ＣＯＳＯ报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的．为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”…     

从壳牌重组看公司治理

在2004年世界石油十大新闻中,给人们留下深刻印象的,莫过于石油巨擘壳牌虚报储量一事了。作为世界第三大石油公司,壳牌几月内连续四次调低已探明储量,致使百年声誉蒙羞,处境岌岌可危。恼怒的投资者把此事归咎于壳牌的双董事会的公司治理结构以及不完善的公司治理机制,壳牌面临内部改革     

公司治理:关乎长远发展

<正>公司治理(Corporate Governance)源于西方发达国家,尤其是源于美国公司制的发展进程。公司治理及其法律政策问题研究受到国内外理论界及实际工作者的广泛重视在于两个原因:一方面,公司作为商品和服务的提供主体,在各国经济与社会生活中的地位正日益增强,因而要求公司进一步思考与规范自己的行为;另一方面,"公司治理"这一概念与"公司管理""公司经营"等概念相比,在监督机制、权力制衡、利益相关者关     

论国有企业党的领导有效融入公司治理的实践路径

公司治理结构是国有企业制度的核心。国有企业改革发展的关键就是坚持党对国有企业的领导，推动党的领导有效融入公司治理，确保党委（党组）在公司治理体系中发挥“把方向、管大局、保落实”作用。随着经济体制不断深化改革，我国国有企业党的领导融入公司治理方面存在各治理主体高度重合、权责不清、党的领导向基层延伸存在断层等问题。本文对国有企业在公司治理中存在的几个突出问题进行了分析，提出建议和对策，以进一步明晰各治理主体权责边界，加强董事会建设，推动全面从严治党向基层延伸，不断提高国有企业的竞争优势。     

“监事”中国石油

香港股市在2002年乏善可陈,中国石油却逆市而上,后者完善的公司治理结构,包括监事会制度成为其耀眼表现的重要保证。     

浅析我国实行独立董事制度的局限性

起源于英美等市场经济发达的国家的独立董事制度在一定程度上完善了公司治理结构,使董事会的监督更加具有独立性,缓解了内部人控制问题。然而,信息不对称、激励与约束手段的匮乏,独立性的界定困难都是独立董事制度实行时不可忽视的弊端。中国在制度基础、公司治理结构中机构的设置与西方国家不同,法制环境建设和企业家市场培育尚不完善,目前引入独立董事制度的条件并不具备。     

编读往来

读者来信规避风险决策者的内功文/孟元第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文,作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体,提出"随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立,企业内外部审计职能得以不断充实和完善,要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理     

公司治理突围路径

公司治理及其法律政策问题研究受到国内外理论界及实际工作者的广泛重视在于两个原因:一方面,公司作为商品和服务的提供主体,在各国经济与社会生活中的地位正日益增强,因而要求公司进一步思考与规范自己的行为;另一方面,"公司治理"这一概念与"公司管理""公司经营"等概念相比,在监督机制、权力制衡、利益相关者关系等方面的考虑上,更具全面性,更带有经济民主的色彩,因而更符合现代经济社会发展的趋势。     

中国石油集团董事会正式成立

正PBN讯6月20日,国务院国资委在中国石油集团总部召开中国石油天然气集团公司建设规范董事会工作会议,宣布聘任中国石油集团外部董事,中国石油集团董事会正式成立。这标志着中国石油集团向健全现代企业制度、完善法人治理结构迈出实质性步伐。中国石油集团董事会由8位董事组成,分别是内部董事周吉平、廖永远,外部董事路耀华、李庆言、李毓     

从上市公司丑闻看内控制度的完善——关于公司内部控制制度的再思考

通过寻找连串国内外公司丑闻的公司治理机制方面原因,阐述对公司治理机制中最重要的部分—内部控制环节的思考;从营造良好的控制环境、强化风险评估和风险管理、切实执行持续的控制检验、保证独立的控制报告、加大舞弊成本和关注内部控制制度本身的缺陷六个方面提出完善制度的意见。     

浅谈我国上市公司独立董事制度存在的问题及建议

董事会治理是公司治理的核心和关键。如何实现独立董事的科学治理,充分发挥独立董事的作用,已经成为加强公司治理,促进上市公司规范运作,有效保护中小股东利益的重要途径和手段。根据独立董事制度的引入,梳理了独立董事制度在我国的应用和发展过程。从独立董事资源市场不成熟、推荐制度不健全、履职方式与其责任义务不匹配、激励和约束机制不完善等方面,分析了独立董事制度存在的问题。在此基础上,提出了完善我国独立董事制度的建议:培育独立董事资源市场;规范独立董事的推荐选择机制;完善独立董事的权利体系;建立有效的独立董事约束激励机制。旨在促进上市公司进一步科学、高效地规范运作。     

石油物供企业如何将权力关进制度的笼子

把权力关进制度的笼子,对腐败易发高发的石油物供企业具有重要的现实意义。本文以中国石化物供系统及勘探公司供应中心为例,阐明石油物供企业可以通过制度的建立健全,为权力运行打造一套好笼子;通过权力的科学配置,使之大小适当,制衡科学,能关进笼子;同时通过制度的刚性执行、权力的严格监管和公开运行,把"关"落到实处。从而真正把权力关进制度的笼子。     

采油厂油藏经营管理的组织结构设计

随着科学技术水平的不断发展和进步．管理方式．管理水平也会逐渐深入和提高．这就要求组织结构向管理层次少而管理宽度大的方向发展。油层经营管理是一项系统工程．包括职能部门的划分．职权和职责的确定，以及经营管理制度和运行管理过程中的制度机制等。采油厂受体制的影响．组织结构多是垂直型（锥形）的直线职能制组织形式．即层次多宽度小．这种结构利于集权．但存在信息传递慢．分工不明会形成多级领导．人员冗余．效率低下等缺点．油藏经营管理要想精干高效．必须对原有的组织结构进行业务流程重组．建立健全管理体制，制订一套切实可行的管理，考核和监督约束机制。