对建筑施工企业推行定置管理的探讨

定置管理是强化施工企业加强管理的重要方法。已经在施工企业得到广泛的应用。笔者依据长期从施工企业管理的实践经验，对推行定置管理进行了阐述。     

建筑施工现场安全信息定置管理技术浅析

随着我国经济的快速发展,我国的建筑施工越来越多,但是,由于缺乏科学的安全管理,我国建筑施工安全事故频发,这就要求施工企业要加强建筑施工现场的安全管理,减少安全事故的发生。建筑施工现场是一个复杂的场所,其人流量大、机械多,安全隐患也较多,因此,需要加强建筑施工现场安全信息定置管理技术。本文通过介绍了定置管理的概念、安全信息类型以及安全信息定置管理的作用,提出了建筑施工现场安全信息管理的具体方法,为我国建筑施工现场安全提供一定的参考。     

施工现场定置管理

一、定置管理的概念所谓定置管理,就是根据企业生产与工作活动机能的需要,从有利于人与物的结合出发,对生产或工作现场物品的固定位置进行设计、组织、调查、调整、实施等工作的总称。它应使所需的物随手可得,静则定位,动则按序,堆成方圆,存有器具,消除无效劳动和不安全因素,从而达到文明生产、提高劳动效率的目的。     

浅谈优化海外项目施工现场管理

针对海外工程的特点,论述了优化现场管理的基本原则和主要内容,提出了适用于海外项目现场管理的科学有效的途径和基本方法。总结出现场管理是施工企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。     

浅论如何加强工程项目标准化建设

施工现场是施工企业生产活动的重要场所，是直接反映企业经营管理水平的一面镜子。对于施工企业而言，现场管理是一个永恒的话题，而现场管理的标准化更是每个企业追求的目标。但在实际工作中，如何加强工程项目标准化建设？是每一个企业都会面临和研究一个重要课题。     

定置管理在施工安全管理中的应用

阐述了定置管理的原理、实施方法和程序,指出运用定置管理的科学原理和方法来进行建筑工程现场的安全控制,可以有效地使安全文明施工长期化,使建筑工程项目优质高效安全文明地进行。     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

谈企业全面预算管理

在研究全面预算管理理论的基础上，结合企业的实际，提出比较完整的适用于施工企业的全面预算管理，特别是对实施中的重点，给出分析解决的思路，藉以提高企业预算管理能力。     

标准化文明施工在项目管理中的作用

标准化文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。标准化文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。一、是企业文化的有形载体所谓企业文化就是以企业理念为核心，包涵一切企业的制度、管理、产品乃至生产关系、分配关系、人…     

论加强施工现场管理的重要性

加强施工现场管理，就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理,才能使每项工作有条不紊地进行,施工管理目标的实现才有保障。     

对于建筑工程现场施工技术与管理

施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。     

结合实践论述建设项目现场施工管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点.而作为建筑企业的基础工作-施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务.本文主要从工程建设项目施工阶段的特点、项目管理的施工系统及投资管理等方面详细论述,以期为建设项现场施工管理内容提供参考依据.     

建筑工程施工现场管理的策略探讨

对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，做好施工现场管理。     

剖析装饰装修施工的现场管理和协调

对于装饰装修的能力建设在施工企业的中主要是对其现场管理和协调等工作上。对于一个建筑企业，如果在装饰装修的施工中不能很好地运用科学合理的现场管理与协调，那么对于施工中的质量和施工效果就难以保证。本文试剖析装饰装修施工的现场管理协调工作，对装修的有关环节进行标准化的分析和探究。     

谈现场施工的优化管理

对从事建筑的施工企业来说，不仅要进行施工现场管理，对于不同的施工项目．不同的施工环境还要求有各不相同的现场施工管理。现场施工管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中的一个重要组成部分。所谓施工现场优化管理，就是以最佳的资源配置，以最少的人．财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。在当今市场竞争激烈．投标价格越来越低．施工物资价格稳中有升的情况下，施工企业要想在自己的业务范围内拥有一席之地，就必须进行施工现场的优化管理。     

浅谈施工企业如何做好现场四控管理工作

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业间竞争日益激烈，现场管理越来越受到施工企业的重视，成为每个施工企业管理工作中的最重要组成部分，现场管理水平的高低与好坏，与施工成本、质量、进度、安全等方面息息相关，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，直接与公司的经济效益挂钩，是企业赖以生存的重要保证，因此施工企业若想在激烈的竞争中取得胜利，则必须做好现场的四控管理工作，下面结合多年的施工管理经验谈谈如何做好施工方的四控管理工作。     

项目法施工是搞好工程现场管理的有效途径──冶金厅工程实施项目法施工的实践与思考

施工现场是建筑施工企业信誉好坏的窗口，它反映着企业的施工实力和精神面貌，现场管理水平直接影响企业的社会效益和经济效益。1993年合肥市建安总公司本着一切管理均以施工项目为中心的原则，全面推行项目法施工，在企业内部建立相应的五大市场，改变过去以行政手段组织生产，以会战方式展开施工，以调度为中心进行管理拘传统方式，建立起符合市场经济和项目管理客观规律的组织、责任体系，在项目上形成以项目经理负责制为基础，以经济合同制为手段，以生产要素实行优化配置与动态管理的现场管理机制。通过实践证明项目法施工是搞好施工现…     

建筑施工现场安全信息定置管理技术研究

建筑工程逐渐的发展,对建筑工程混凝土结构的要求也更高,并且对建筑工程管理中施工现场安全信息定置管理技术的要求也更高。所以,传统的施工经验与施工管理举措已无法充分保证工程的施工质量与施工安全,因此,在建筑工程发展的过程中,就日益凸显出工程管理中施工现场安全信息定置管理技术工作的重要性。     

建筑业重点推广应用的新技术（10）现代管理技术与计算机应用

管理现代化包括管理思想、管理机制、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面的综合内容。推行管理现代化是施工企业提高经济效益和企业信誉的有效途径,目前适用于施工企业经营管理活动的现代化管理方法大体可概括为以下15个方面的内容:(1)运用线性分析,预测发展趋势;(2)运用投入产出原理,制定企业生产目标;(3)运用系统工程理论,实施方针目标管理;(4)利用平准化原理,制订均衡施工模型;(5)运用多目标决策,