中小型房地产企业项目实施阶段的风险管理

主要论述了中小型房地产企业在项目的实施过程在技术风险和非技术风险两个部分对项目进行风险管理。对项目的设计、招标、合同及组织结构这几个方面可能存在的各种风险进行了分析,并给出了相应的防范措施。     

建筑工程项目实施风险管理的分析

建筑工程项目的实施需要经过立项、设计、研究规划等多个步骤,在建筑项目施工过程中之前的设计方案以及规划程序都不是固定的,任何环节都有可能因为不确定因素的影响而产生变化,影响原定目标的达成,因此,对建筑项目风险的识别、分析、应对成为建筑工程的管理部门需要解决的重点问题,不断加强建筑工程项目的风险管理水平。     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

你的企业是否需要上马ERP项目?

案例 笔者曾经在广东遇到一个人数仅40人的贸易型企业要大张旗鼓地上ERP,其实我们只要仔细想一下,40个人需要用ERP来管吗？老板每天花两个小时就可以把每个人的工作“关心”一遍,还用得着这么大兴土木吗？其项目实施结果可想而知。还有一家地处中原的企业,论规模论人数似乎都值得一上,但是这个企业是典型的劳动密集型行业,不要说工人了,就连中层干部的文化程度都以中专和大专为主,这样的人员素质能够驾驭ERP这样“先进”的工具吗？其项目实施结果可想而知。     

浅议企业技术创新项目的风险管理

技术创新具有探索性、创造性、竞争性和战略性等特征,而企业的技术创新项目是企业实现技术创新的基础。作为一类典型的项目活动,它不但具有项目的一般特性,同时也具备自身的独特性,因此要想实现对其风险管理就必须进行综合性和探索性的分析。现以企业技术创新项目的特点分析为切入点,通过对企业技术创新项目风险管理的相关定义、分类和过程等内容的分析,着重对风险的识别和应对进行讨论。     

基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法（AHP）,对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

ERP项目建设中转变管理工作策略

ERP项目建设中最重要、最难的莫过于转变管理工作,灵活的采取转变策略,可以极大的减少ERP项目建设的阻力,促进项目顺利开展。本文通过总结某电力公司一百余家单位成功实施ERP项目的经验,实践后归纳总结了ERP项目转变管理工作的策略。     

软件项目的风险管理策略

在项目立项后就应启动风险管理活动。项目经理对项目内部的风险管理负责,可指定项目风险管理负责人组织风险管理小组进行识别、分析和跟踪处理风险。识别风险、分析风险、制定风险应对计划、监控和应对风险4大活动是在项目的生命周期中将定期或事件触发地重复进行的活动。     

ERP在施工项目管理中的应用探索

介绍了施工项目管理设计和应用CERP的理论基础知识,从施工项目生产计划、物料需求计划、能力需求计划、质量控制计划、成本控制计划等方面探讨了运用ERP原理设计施工项目CERP系统的技术,并对建立CERP系统的注意事项作了总结,以促进项目管理向科学化、严谨化方向发展。     

工程项目风险管理现状

分析了国内建筑工程风险管理存在的主要问题，以美国为例，介绍了国外风险管理的情况，阐述了建立和健全国内风险管理制度的措施，最终提高我国国内风险管理的水平。     

Deliberate ignorance in project risk management

The management of project risk is considered a key discipline by most organisations involved in projects. Best practice project risk management processes are claimed to be self-evidently correct. However, project risk management involves a choice between which information is utilized and which is deemed to be irrelevant and hence excluded. Little research has been carried out to ascertain the manifestation of barriers to optimal project risk management such as ‘irrelevance’; the deliberate inattention of risk actors to risk. This paper presents the results of a qualitative study of IT project managers, investigating their reasons for deeming certain known risks to be irrelevant. The results both confirm and expand on Smithson’s [Smithson, M., 1989. Ignorance and Uncertainty. Springer-Verlag, New York] taxonomy of ignorance and uncertainty and in particular offer further context related insights into the phenomenon of ‘irrelevance’ in project risk management. We suggest that coping with ‘irrelevance’ requires defence mechanisms, the effective management of relevance as well as the setting of, and sticking to priorities.     

业主如何实施工程项目管理的思考

对工程项目管理实践中业主如何实现对工程建设的全过程管理进行了探讨,提出按照工作内容制定相应工作制度、工作流程,对项目进行全面控制的方法,从而提高项目管理水平,达到顺利完成工程项目建设的目标。     

对工程项目风险管理的认识

针对工程项目进行风险管理的必要性，介绍了风险的类型划分及风险管理的流程，结合工程实际探讨了风险管理的工程措施和财务措施，最终提高工程的经济效益。     

工程项目风险管理浅议

本文结合实际工程项目分析了项目风险管理存在的问题,结合实例对如何进行有效的项目风险管理的经验进行了阐述,并提出了风险管理与日常管理进行有效结合的措施.     

项目管理是成功实施ERP的保证

根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.     

Value creation through project risk management

Risk management is a common and widely adopted project practice. Practitioners use risk management based on a common assumption that risk management adds value to projects. Yet, in the complex and ambiguous environment of a project, value is often subjective. If this is the case, then how do stakeholders perceive project risk management to create value? This paper presents a literature review and an empirical study of project risk management as a means of creating value. The empirical study is based on interviews, analyzed through qualitative analysis, to unravel the subjective value of project risk management. Specifically, we addressed how practitioners perceived the connection between project risk management practices and value creation. We found that stakeholders' perceptions of value played an important role in how value was created through project risk management. What a stakeholder perceives to be important, such as the prospective outcomes of a project, influences the perceived value of a given project risk management practice. The empirical findings indicate the need for a contextualized understanding of the value of project risk management, and thereby provide a more nuanced view of the variety of forms through which project risk management can create value. The findings question the “universal ideal” of PRM value creation portrayed in the academic and practitioner literature.