海外EPC工程分包管理模式探析

结合海外EPC工程分包管理现状与问题,从海外EPC工程合作分包范围、分包合同的角度,对分包管理的模式进行了探索与分析,提出做好分包管理的一些措施与建议,并以案例对海外EPC工程分包管理进行分析与前景展示。     

海外高速公路项目架子队属地化管理

为了适应海外高速公路建设项目的发展,进一步提高海外高速公路建设质量和安全,规范公路建设中的用工行为,本文对海外高速公路项目架子队属地化管理工作进行研究,在分析架子队成本管理的难点和影响的基础上,提出一些纠正措施,以期为相关人员提供参考.     

“架子队”管理模式的意义和风险

“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。     

浅议海外工程分包队伍创新管理

伴随着中国企业的不断发展壮大,很多企业开始参与到国外工程的建设中。因此,企业的队伍建设和管理越来越多的受到人们的关注。本文海外工程分包中的队伍选择和形势教育以及现场管理进行了研究和探索。     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析

房建工程管理是建筑工程管理的重要分支,其关系着房建工程质量和好坏和工程效益的高低,为了有效解决现代房建工程管理中的各种复杂问题,需要房建工程单位重视当前市场变化特点,创新工程管理模式,在满足住户需求的同时,也可以满足市场房建标准.随着当前建筑工程项目数量和规模的增多,房建市场竞争越来越激烈,房建工程管理水平成为衡量房建...     

海外工程承包项目人员属地化管理评价研究

鉴于人员属地化已成为海外工程承包项目管理中的重要一环,人员属地化管理的评价研究显得尤为重要。在分析海外工程承包项目人员属地化管理评价指标的基础上,运用层次分析法构建项目人员属地化管理的评价指标体系,并通过模糊评价法对项目的人员属地化管理水平进行综合评价,最后针对人员属地化管理中存在的问题提出改进建议。     

基于工程总承包管理模式下的装配式技术探析

本文阐述了装配式建筑和工程总承包管理模式的概念,分析了工程总承包管理模式与装配式技术相结合的优势,最后对工程总承包管理模式与装配式技术的结合发展策略.     

医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨

介绍了医院工程建设的特点,分析了医院工程建设管理存在的问题,从决策流程、制度建设、设计质量控制、合同管理和现场管理等方面,对提高医院工程建设管理水平提出了解决问题的思路。     

海外工程

2009年1—10月我国对外承包劳务业务统计 据商务部统计数据,2009年1—10月份,我国对外承包工程完成营业额572．3亿美元,同比增长33-3％;新签合同额1001．5亿美元,同比增长22．7％。截至2009年10月底,我国对外承包工程累计完成营业额3201亿美元,签订合同额5342亿美元。2009年1—10月份,我国对外劳务合作完成营业额70亿美元,同比增长6．8％,新签合同额55．6亿美元,同比下降10．8％,1—10月份累计派出各类劳务人员31．7万人,同比下降8．6％。     

北京住总四公司启动信息化管理加强海外工程管控

本刊讯（通讯员孔健）北京住总四公司总部日前与俄罗斯明斯克北京饭店项目部召开了视频会议。会议主要分析了项目部当前的生产、安全、经营形势,公司总部根据施工情况对项目部作出工作部署。     

对海外工程管理的探讨

针对我国涉外单位和建筑施工队伍参与国际竞争这一现状,深入探讨了我国海外工程管理中存在的问题,总结了提高我国海外工程企业竞争力的措施,从而推动我国海外工程企业的发展。     

谈海外工程施工技术管理

结合阿东西高速公路M3标段施工实例,介绍了在阿尔及利亚东西高速公路施工中的承包模式、施工技术的相关方及运作体系、现场的报检程序,以及心得、体会等,为海外工程施工技术管理积累了经验。     

我国政府投资工程管理模式探讨

随着当今我国经济的快速发展,政府参与投资工程的范围越来越广泛,我国政府也越来越重视投资工程的管理。政府投资工程具有公益性强,投资金额大等特点,为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但是由于我国对于基础设施的投资巨大,政府对投资工程的管理也出现了一系列的问题。这些问题在一定程度上影响了一些工程的投资建设,甚至影响了当地经济的发展,因此,探索出一种合适的政府投资工程管理模式迫在眉睫,本文从我国政府在投资工程管理中积累的经验和教训,依据客观实际,结合我国政府投资工程管理的一些特点,就我国政府投资工程管理模式进行探讨,通过管理模式的优化,提高政府投资工程的效率与收益。     

浅谈海外工程分包队伍创新管理

随着中国施工企业不断走出国门,参与到国外工程建设中,队伍的管理,尤其是分包队伍的管理越来越重要,本文结合在沙特现场的实际,从队伍选择、形势教育、现场管理、后勤管理等方面对海外工程分包队伍管理作了阐述,这是实施“走出去”战略重要保证。     

加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析

如今,建筑业发展得越来越快,同时也带动了其相关产业的发展,比如,装饰施工产业也得到了相应的促进和发展。装饰施工产业的发展主要以房屋的装修施工为主,在这样的工作中,需要装修队伍的技术过硬,服务到位,综合素质高。这就需要做好装修工程单位的管理工作,尤其是现场的管理工作。保证施工现场秩序井井有条,同时保证施工质量可靠。本文主要分析了一下装饰施工现场的管理工作和质量控制工作。     

海外工程项目管理中需要关注的方面

随着我国大量建筑企业走出国门,大量中国建筑企业参与海外工程建设,本文结合笔者在非洲某国项目管理实践,通过工作总结分析,认为海外项目管理均存在不同程度的问题,制约着项目经营成果。     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。