浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

论信息化云平台在工程项目管理中的应用前景

工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径[1]之一。为了实现高效、简洁、清晰的信息化管理模式,就要不断加强建筑工程建设项目的信息化发展,通过不断总结建设工程项目管理中信息化管理的现状及其存在的问题并进行数据收集,针对各种暴露出来的问题,制定更为行之有效的信息管理方式,从而达到建设工程项目的高效管理[2]。依托信息化云平台,详细介绍了信息化技术在工程项目管理中的实际应用,阐述了对我国工程项目管理信息化未来发展方向的观点。     

尤完:必须强化工程项目管理创新

正北京建筑大学工程管理研究所所长尤完认为,我国建筑业的发展正处于一个面临重大突破和根本性变革的关键时期,强化工程项目管理创新是极为重要的内容,要在坚持项目管理国际化方向、本土化国情、专业化特色的融合中不断拓展出新兴空间,通过工程项目管理的理论创新、管理模式创新、资源组合方式创新、信息技术应用创新、合作共赢机制创新、文化建设创新等提高项目管理的现     

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称，效益从合     

项目管理中对工程项目的TQ C管理研究

近年来随着我国经济的迅猛发展，项目管理在各行各业也得到了蓬勃的发展，因此项目管理变得尤为重要，特别是项目管理中的TQC管理，TQC管理指的是项目的进度管理、质量管理和成本管理。文章主要以工程项目为例来研究项目管理中的TQC管理，重点研究了TQC管理中容易出现的问题以及相关的应对政策，并对TQC管理提出了相关的建议，为工程项目在进度、质量和成本管理方面提供了理论基础。     

浅谈工程项目进度和费用的预测与控制

近年,在工程建设中我国逐步推行项目管理,以与国际工程项目管理制度接轨。项目控制是项目管理工作的关键,项目控制即项目的费用结算,项目计划和进度的控制,费用控制,材料控制,质量控制,合同管理、项目信息管理等项目管理要素的控制。在项目管理中,进度控制、费用控制是工程项目管理的重要内容。     

我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

黄河防洪工程项目管理实践

在黄河防洪工程项目管理实践中,针对项目管理的质量、工期、投资等主要内容,引入“以人为本”和“以制管理”的理念,指出项目管理的要点为：①确保工程建设质量;②保汪工程项目严格按照计划进行;③有效控制项目成本;④综合平衡,力求工程项目系统目标最优;⑤项目实施过程中加强沟通与协作;⑥加强风险预测和管理;⑦建立完整的项目管理文档。     

国际工程项目风险管理组织建设与团队管理

风险管理是项目管理的重要环节,它贯穿项目建设的始终,能否对国际工程承包项目实行科学有效的风险管理,对于成功实现项目成本、进度、质量等目标具有重要的现实意义。就目前国内企业对国际工程项目管理现状进行了分析后,依据项目管理组织结构理论,设计了国际工程项目的风险管理组织。为保证国际工程项目风险管理组织高效有序的工作,提出了国际工程项目风险团队管理的保障措施。     

实现业主方与施工方项目管理结合的效益化

通过了解业主方与施工方项目管理相关理论,包括项目管理实施阶段,项目管理利益实现对象及项目管理任务等,在此基础上分析了业主与施工方在上述不同方面存在的管理交叉点,由此得出了不同交叉点可能出现对工程项目实施不利的阻碍效应,针对可能存在的不利阻碍,要求业主与施工方在项目管理中协调结合,以最大程度实现工程项目效益化。     

加强全面管理 提升建设工程质量安全水平

确保工程项目的质量安全,不仅是建筑业企业的发展之路,更是企业的社会责任。通过建设部等行业主管部门的不断引导以及行业协会、企业自身的不断努力,近年来建设工程项目的质量安全水平得到了大幅提高,但问题仍然存在。对于建筑业企业,走质量兴业之路,切实搞好现场综合考评,完善工程质量和安全保证体系,关键还是要以全面质量管理为中心,深入开展IS09000认证活动,不断推进工程项目管理向深层次发展。对于建筑业企业,如何通过     

如何优化建筑工程施工现场

正建筑业是关系到国计民生的支柱性基础产业,我国建筑业还处在快速发展阶段,加入WTO后,建筑业的竞争越来越激烈。近年来,施工现场管理受到了建筑行业内部极高的重视,本文就此提出一些看法。建筑工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量,关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此,以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的,对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究,并     

建筑企业组合管理形式研究

随着我国建筑业的发展，很多有实力的建筑企业同时管理着多个工程项目。项目组合管理已经成为当代建筑企业日常管理的主要部分。本文对建筑企业的项目组合管理组织形式进行了研究。     

工程项目管理的发展趋势

随着项目日益复杂和生命建设周期的缩短以及降低运行成本的压力,我国建设工程项目管理进入了实战形式,呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中既有融资、投资、带资建设的BT管理形式,又有设计、施工、采购一体化的BOT融资管理模式,还有专业化公司代业主进行项目管理等新模式。建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企     

浅析工程项目管理与工程监理投标

工程项目管理较之工程监理,在服务对象、业务范围、行业准入等方面有很大的扩展和延伸,是一种操作较为灵活的管理模式。我公司为适应自身发展和市场需求,已从监理企业转型为工程项目管理企业,日前参与了某银行新疆分行新办公楼建设项目管理的投标（该项目管理内容包括接收在建工程、参与设计管理、进行前期准备、负责采购及合同管理、项目实施阶段管理、项目后评审,为全过程的项目管理）。在投标过程中,我公司感受到工程项目管理这种多重的、全方面的管理模式正在兴起,下面就这次投标谈谈个人关于工程项目管理与工程监理投标的一点看法。     

水利施工项目管理浅议

随着我国建筑业的改革和迅速发展,项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要。如何有效地实现项目管理,笔者认为应抓好如下三个方面:     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

工程项目管理的组织模式选择

结合工程项目专业特点，提出项目管理式组织模式设置的原则，再根据具体工程项目的情况，提出４ 种可供选择的项目管理组织模式：专题项目的项目组织模式；工程公司式的项目组织模式；矩阵式项目组织模式；简化事业制项目组织模式。从工程项目的特点出发，对项目管理组织模式的适应性作出探讨