浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。     

关于成本经营体系的探讨

经营和管理的内含是不相同的。管理是指控制、管辖、处理、协调和组织等：经营是指经理、运筹、筹划及治理等。因此。成本经营与成本管理是有区别的。从习惯的角度分析，成本经营管理也叫成本管理，但是．在实质上二者是不一样的。     

强化企业内部管理 推行目标成本控制

介绍了黑岱沟露天煤矿试生产以来在强化内部企业管理特别是企业经营管理过程中目标成本控制方面的主要思路和具体做法，对今后我国大型露天的生产经营管理有一定的借鉴意义。     

浅谈如何加强施工企业成本管理

成本管理是企业管理的核心,为适应新时期企业经营管理的需要,已成为企业发展要研究的主要课题.针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行了分析,并就如何加强成本管理提出了几个方面的管理思路.     

浅谈现代成本管理的立足点

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是现代化企业财务管理的核心之一,他具有全员参与、全过程控制、全方位监督的特点,是企业生存发展的关键。树立现代成本管理的意识,实施现代成本管理,是加强企业成本控制,改善企业成本分析,提高企业经营管理和经济运营质量重要保障。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

成本管理精细化是精细化管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,提出对煤炭企业控制的方法和对策,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

基于经营家庭理念的“开源”与“节流”工作

成本管理是经营管理的中心,"开源"与"节流"是成本管理的难点,协调好二者管理增效的关系,已经成为煤炭企业健康发展道路上的一个现实课题。平煤股份四矿用经营家庭的理念做好成本管理中的"开源"与"节流",为资源衰竭型矿井加强成本管理提供了经验。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

加强目标成本管理提高企业经济效益龙口矿务局梁家煤矿耿建国刘均强关键词目标成本管理水平法两定一限法量本利分析法目标成本控制在社会主义市场经济条件下，煤炭企业要提高经济效益，必须抓紧抓好经营管理工作。一是对外要增加产品品种，提高产品质量，努力开拓市场，达...     

成本管理创新在企业中的实践与应用

控制成本、增加收益是企业经营管理的主要任务。经营是面对市场而言的,管理是针对企业内部管理进行的,抓好了企业的经营管理,就为企业搭起了成功的桥梁。