齐心协力抗旱保民生

<正>电力设施防火布防成效明显面对严峻的防火形式,昆明供电局生产技术部牵头研究制定抗旱保供电有关电力供应的具体方案和干旱气候下的供电应急预案。并成立了抗旱保供电优质服务领导小组和工作小组。建立抗旱保供电优质服务信息报送机     

加强班组建设提高班组综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理经验教训的总结,笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手。1班组长是抓好班组管理的关键加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位,他们既是班组活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量,因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务。(1)班组长应有提高自身综合素…     

齐心协力确保电网安全稳定运行

2012年,云南电网面临的形势是"一重两大六不定"(安全生产任务重;安全生产压力大、电网风险大;来水不定、来煤不定、自然灾害不定、电力建设项目投产时间不定、负荷不定、外送不定),形势异常严峻。但是在如此困难的形势下,电网、电厂、用户,在省委省政府还有电监办大力支持下,齐心协力,攻坚克难,很好地保障了电网的安全运行,最大限度的满足了我们全省电力的供应,成绩有目共睹。     

班组长要身在班组心在班组

一名优秀班组长在交流班组建设的体会时说道,班组长要抓好班组建设,就要身在班组、心在班组,切不可身在班组而脱离班组。纵观管理水平比较高的班组,其班组的凝聚力总是比较强,班组长与班组成员的感情也比较融洽。但凡班组工作不够出色,其班组的向心力也就比较弱,班组长与班组成员的关系也就不那么和谐。     

强化班组精细化管理 夯实班组标准化工作

班组标准化建设是一项长期性的基础工作,如何深入地扎实推进和巩固班组标准化工作是关键,我们通过在班组安全、班组文化、班组培训、绩效考核、班组民主等方面实行精细化管理,夯实了班组标准化建设工作,有效地提升班组标准化水平,使标准化融入到班组日常工作中。     

加强班组安全管理争创零违章班组

班组是企业的最基层组织,企业的各项工作最终都要通过班组去落实、去完成,企业安全教育的效果,安全措施的落实,规章制度的贯彻执行,以及安全生产的总体成果都将在班组得到最终的体现.因此,抓好班组安全管理是安全工作的重中之重,只有加强班组一级的安全管理,才能真正夯实企业安全生产基础.……     

携手并进绘蓝图 齐心协力谋发展

陕西省电力公司贾福清总经理率团莅临榆林指导工作。让我很受感动、很受鼓舞,也很受启发。很受感动,是因为贾福清总经理率团不远千里,亲自从西安     

立足改革创新 建好跨世纪重点工程

大朝山水电站位于已经建成装机容量为１２５０ＭＷ的漫湾水电站的下游,装机容量为１３５０ＭＷ,多年平均发电量为５９．３１ｋＷ·ｈ,待漫湾上游具有多年调节性能的小湾电站（装机４２２ＭＷ）建成后发电量可达７０亿ｋＷ·ｈ。是国家和云南省实施流域、梯级开发澜沧江中下游河段的重要组成部分。电站总投资８８．７亿元,（其中静态为５２．６亿元）,是目前国内同类型电站技术经济指标比较优越的电站之一。大朝山水电有限责任公司立足改革创新,按现代企业制度运作,加强经营管理、降低成本、强化品牌意识、优质高效建好管好大朝山水电…     

减轻班组负担 激发班组活力——记国网九江供电公司班组减负工作

班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步,取得了明显成效。     

班组人力资源管理

在企业管理强调以人为本的今天,人力资源的开发和利用越来越受关注。作为企业最基层的管理者,各部门班组长应本着求真务实的工作态度将其工作重心从大而不具体的管理理论研究转变到探求合理有效的实际管理方法上。由于每一天的工作过程就是其所想出的新东西的实验场所,好的想法再经过实践迅速的不断修正和完善改进,将会极大地提高生产效率,     

班组安全教育是班组安全管理的敲门砖

本文从班组安全教育的重要性出发,探讨了班组安全教育的意义,深入分析了班组安全教育包含的主要内容,提出了班组安全教育的方式方法,并系统阐述了班组安全教育。     

电力班组信息管理系统

班组是电力企业最基本的组成单元及一切工作的落脚点,而信息化建设是衡量企业现代化管理程度的标志。通过建立电力班组信息管理系统,改善电力企业现有的管理手段,实现决策层管理信息与班组实施信息的互动,加快信息的流转,可以提升     

浅谈班组技术培训

针对电力班组普遍存在的对技术培训重要性认识不足，活动方式简单一，流于形式的现象，着重阐述了班组技术培训开展方法及注意事项。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

班组建设之我见

笔者从事变电运行工作长达16年,在这漫长的16年变电运行工作中,渐渐认识到班组建设工作是企业开拓创新、发展壮大的必不可少的重要环节。下面谈一点对班组建设的认识。     

低碳先行 建好高原电动汽车充电站

电动汽车以电代油,实现零排放、零污染、噪音低,有利于国家实现节能减排的目标和低碳经济的发展。2010年12月23日,由云南电网公司出资建设的云南首个纯电动汽车充电站——盘龙电动汽车充电站建成投运,标志着全国第一座高海拔纯电动汽车充电站落户昆明。随之投产     

心系员工建好“家”

云南省送变电工程公司是一个长年与大山为伴，与野兽为邻，充分体验了大自然的原始风光，并充足“享受”了日晒、爆雨、冰天雪地和各种恶劣环境考验的特殊团队；是一支给千家万户输送了光明，顾了大家而顾不了小家的输变电施工队伍；还是一个经受着市场经济不断锤炼的国家一级电力施工企业。公司员工的足迹走遍了云南的山山水水，并走向了省外，还走出了国门，被称为“高原铁军”、“山地作战部队”。他们之所以特别能战斗，是因为他们有了一个温暖的“家”。都想有个“家”多年以来，送变电员工对云南电力的发展付出了艰辛，作出了不可磨灭…     

全力建好观音岩水电站送出工程

正金沙江观音岩水电站送出工程包括:观音岩水电站过渡期500千伏交流送出工程、观音岩直流送出工程(永仁换流站、富宁换流站、永仁一富宁直流线路)、观音岩受端500千伏交流送出工程、观音岩送端500千伏配套交流工程。随着云南大型水电的陆续投产,云南近期富余电力外送非常有必要,与云南相邻的广西是缺能省份,具有一定消纳云南水电能力,在满足云南本省用电需求的基础上,观音岩电站丰期最大送点广西3000兆瓦是合适的。为兼顾云南省文山地区枯水期     

建好“民心工程” 减轻农民负担

云南省滇西电业局祥云供电局实施“两改一同价” 这一“民心工程” 以来,庄祥云县委、政府和滇西电业局的指导帮助下,经过艰苦努力,农网改造取得了优异的成绩,为祥云县的经济发展和人民生活提供了优质可靠的电源。 目前祥云供电局拥有 １１０ｋＶ变电站 １座,容量２×２００００ｋＶＡ;３５ｋＶ变电站８座,主变１５台,总容量４７５５０ｋＶＡ;１０—０．４ｋＶ配电变压器１３１４台,总容量８０９３６ｋＶＡ。２０００年完成供电量１．３４亿 ｋＷ·ｈ,增氏 ２５．３４％;销售收入 ４２９６万元,增长１９．９７％,实现税利５７…