国际工程风险对策

一、引言 当今是变化加速的时代,不确定性急剧增长.各国经济竞争日益激烈,正以前所未有的规模展开.激烈的竞争不可避免的带来了各种风险,工程项目的复杂性、个性化和较长的生命期也增加了项目的不确定性.     

浅谈国际项目管理专业资质认证（IPMP）在我国的发展

进入21世纪后,世界经济一体化日益增强,科技革命迅猛发展,面对新的商业环境,企业、政府和各类组织都把项目管理看做企业或组织在日益激烈的国际竞争中获得生存和发展的一种必要手段.信息技术的发展,时空概念的变化,使项目复杂性和可变性越来越大,激烈的竞争要求项目只有在低成本费用情况下尽快完成才能取得效果,项目本身的巨大风险和分工合作中的不确定性使得单凭个人经验已无法保证项目的成功,必须由掌握项目管理知识方法、通晓国际项目管理流程的专业人才管理项目.     

施工企业项目风险管理

施工企业作为建筑市场的主体 ,树牌子、创效益 ,承揽是前提 ,干好在建工程是关键。随着我国建筑施工项目的招投标逐渐与国际接轨 ,面对竞争激烈的建筑市场 ,施工企业困难重重、步履艰难、抗风险能力较差。施工企业要想在竞争中立于不败之地 ,必须向管理要效益 ,规避市场风险。本文从分析目前施工企业项目管理面临的主要风险入手 ,探讨控制这些风险的基本措施。一、风险的含义和分类所谓风险 ,是指达到某一基准目标的不确定性。通俗地说 ,风险就是发生不幸事件的概率。风险分为低风险、中风险和高风险三大类。低风险是指可以辨识并可以监控其…     

论我国田园生态景观规划设计

城市化和工业化是历史发展的必然趋势。它给城镇乡村的建设和发展带来了光辉灿烂的前景。但正如老子所言：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。城市化中的标准化建设，把一个个风景如画的乡村小镇变得如同一条流水线上生产出来的产品一样，千篇一律。曾经让我们引以为豪的乡土文化，也随着这种单一化而走向消亡。     

论工程索赔

随着市场经济体制的不断完善,世界贸易组织条款的进一步深化,我国工程承包市场的竞争日趋激烈。施工企业不仅要迎接国内外竞争对手的挑战,还要面对项目本身的复杂性和不确定性,随着竞争的激烈,利润值明显降低,且在工程实施过程中隐含着各种各样的风险,企业的经营获利日益困难。工程索赔管理作为减少风险损失、获取经济收益的重要手段和有效途径,越来越受到施工企业的重视。     

EPC总承包项目工程延期风险的传递与控制

随着全球经济一体化,全球市场经济激烈竞争,扩大规模成为很多企业应对竞争环境的一个手段。工程项目的总承包有利于企业降低成本,缩短工程日期,但风险是相互联系的,EPC总承包项目工程延期风险产生相关影响。本文通过分析EPC总承包的定义、特点以及EPC总承包项目工程延期风险传递的概念、内容和特点,最后结合EPC总承包项目工程延期风险传递控制的概念给出控制的内容,以利于减少企业损失。     

新形势下如何加强工程造价的风险防范

随着市场经济的发展,各个行业之间的竞争越来越激烈。建筑行业也不例外。竞争的激烈迫使企业想方设法立足于市场,而加强工程造价的风险防范是一项贯穿整个项目始终的活动,也是建筑企业为了占据市场应该做的一项工作。那么在新形势下如何加强工程造价的风险防范才能最大限度降低风险,减少损失,获得利润最大化呢?因此,笔者结合自身多年的实践经验,主要分析新形势下加强工程造价的风险防范措施,以促进建筑企业的良好健康发展。     

西南:最不看好 但最有机会的水泥市场

西南,灾后重建4万亿投资带来市场的繁荣,蜂拥而入的企业投资大大地推进了原本落后的西南地区水泥技术结构调整的步伐,但同时急剧膨胀的产能、极度分散的市场,对这个区域市场带来前所未有的挑战。祸兮福之所倚,西南可以说是我国目前最不看好但也是最有整合机会的市场。     

浅谈PPP项目招投标中联合体伙伴的遴选

随着社会国民经济的不断发展,在中国特色社会主义模式下的市场竞争越来越激烈,企业要不断提升自己的经济实力,才能更加具有社会竞争力。在这个体制下的社会主义市场,企业之间的竞争也日趋明显,因而造成招投标项目竞争也越来越激烈。企业为了能更好的生存下去,就会谋求更多的生存之道,而我们都知道,投资存在很多风险,但是在PPP模式下这个风险会相对平均,并分摊在政府和企业两者之间相互承担,也为企业减少了压力。但是PPP模式对于企业的要求较高,它与一般的建筑工程项目还是存在一定区别的,企业在这个过程中既是承包商又是社会资本投资方,而在采取联合体投标模式下更需要企业的实力以及风险承担能力,涉及的法律问题也较多。本文就联合体PPP项目招投标进行具体探讨。     

关于如何规避企业财务风险的思考

随着我国市场经济体制的不断完善，以及中国正式加入世贸组织，中国经济必然要面对日益激烈的国际竞争，而在竞争中怎样才能使一个企业立于不败之地成为了管理决策者的一个重要话题，关于财务风险的防范和控制是解决这个问题的一个重要手段。 财务风险指企业财务活动中因有各种不确定因素影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大的影响。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。因此，对财务风险成因及其规避进行研究，以降低风险，提高效益。     

基于模糊综合理论的中小施工企业项目风险评价*

中小施工企业的快速发展使得其竞争目益激烈，也使其工程项目风险备受关注。考虑中小施工企业自身项目特有的财务风险、经营管理风险和技术风险等因素，运用模糊综合理论评价项目整体风险，进一步论证了模糊综合评价法对于中小施工企业项目风险评价同样适用。     

建筑工程项目招标风险管理探究

随着建筑行业的迅猛发展,建筑工程项目招标的竞争也越发激烈,要在众多投标者中选择出最适合、最好的,招标单位要承担很大的风险,即便选中了在后期的管理中也要承担相应的风险。也就是说,是建筑工程项目招标施行风险管理是十分必要且重要的。本文就着重探讨建筑工程项目招标风险管理的有关问题。     

兰德玛克独资无锡之后：中国有三个“好菜坞”

有资深人士这样说：主题公园曾是中国旅游业的一场梦魇。 无锡太湖乐园关门大吉，“东方好莱坞”又将粉墨登场。 福兮？祸兮？ 天知道！     

建筑施工应注意风险防范

在日趋激烈的建筑市场中，有的施工企业为了在“增多粥少”的行情下分到一杯羹，往往为中标拿到项目而缺乏风险因素辨识和分析；导致经营管理失败而亏损。国外有人称工程承包为“风险库”，并不过分。据统计，国外的承包企业每年约有10％－15％破产倒闭，这种现象必须引起建筑承包商的高度重视。什么是施工风险？它是指在建筑施工过程中存在的不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或损伤的可能性。工程承包是一项充满风险的事业，而对激烈竞争的承包市场，一个优秀的项目经理或一个投标小组，在研究招标文件时以及在合同实施过程中，必…     

基于熵的项目内部风险分析

工程项目的复杂性决定了工程项目风险管理的复杂性,开展有效的项目风险管理是现代建筑企业应对多变环境和激烈竞争的有效手段。根据项目系统的特征,从承包商项目管理角度出发,分析了项目内部风险的根源,提出了基于熵的项目内部风险分析模型,最后提出如何通过项目组织来降低工程项目风险。     

建筑工程项目风险管理的措施

由于受到多种因素,如经济方面的因素、合同签订和合同履行方面的因素,以及环境方面的因素等影响,建筑工程项目的施工总是伴随着许多的不确定性,也因此风险存在率高,并且具有客观存在性、事件发生的不确定性和后果的不确定性,而工程风险管理又决定了工程项目能否成功,所以妥善的处理风险,建立良好的风险管理体系,对于一个企业来说是至关重要的。     

论我国商业银行信用风险的防范

随着各国对金融市场开发发展、放松管制和全球经济一体化的进程,金融机构在得到利益收获的同时,也面临着竞争和挑战。尤其是占主导地位的商业银行,在复杂多变的环境中存在着很多的不确定性,主要体现为各种复杂多变的风险。银行的面临的风险通常包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、利率风险和外汇风险等。其中,以信用风险最为古老、重要,也是现代商业银行面临的主要风险。银行信用风险直接影响着银行业系统乃至一国宏观经济形势的稳定和协调发展。美国的次贷危机更使信用风险引起了广泛重视。     

论施工企业的风险管理

随着市场竞争的日益激烈,内外部环境的不断变化,特别是当前国际经济金融危机仍未完全摆脱困境并可能面临“二次探底”较大风险的情况下,国内经济也面临巨大挑战、经济形势恢复并不牢固、积极货币政策需要及时推出,这给本来就竞争激烈的施工企业带来更大的经营风险。那么,施工企业通常面临的风险主要有哪些,如何有效的控制和管理风险,这在当前经济和市场背景下极其具有重要的现实意义。     

企业财务管理中的风险控制

随着我国经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,要想在竞争中获得优势就需要企业财务管理在筹资、投资、资金收回及利润分配等资金运动中降低风险。本文浅谈了企业财务管理风险的概述、表现、成因及控制。     

工程项目业主招标风险综合评价研究

随着近几年来,工程项目市场越来越大,竞争也越来越激烈,同时也存在很多浑水摸鱼的恶性竞争,所以导致许多项目工程的失败。所以评估风险、风险管理已经是许多招标投标商衡量工程的水平之一,所以本文从工程项目业主招标的角度出发,综合评价工程项目的风险。